爱华网当下，用户行为习惯的变化、广告主营销预算的倾斜，使得视频营销的重点落在了对目标用户全时段、多维度的曝光，以及PC、Phone、Pad、TV四屏合一的全屏幕覆盖。其中智能电视被称为“最后一屏”，它所代表的大屏互联网市场正处于爆发前夜，入口争夺战一触即发。这都促使作为长视频网站的乐视网加速构建一个“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，把握住互联网大屏入口的机会，打造基于乐视生态的娱乐整合行销模式。
除了既有乐视网，乐视影业，乐视制造等媒介外，我们已经在2012年推出了3D云视频智能机，并将在2013年逐步扩展与智能电视厂家的合作，推出与传统电视硬件厂商不同、具有互联网基因并且性价比高的“超级电视”，通过智能电视应用平台逐步覆盖互联网电视领域。 在营销模式方面，2012年的一个显著特点就是广告主对硬性广告的通投进一步减少，更多的是以整体项目合作为主，通过更丰富，更深入人心，更软性的方式展开营销。乐视因此推出了以品牌聚焦、多屏、娱乐、定制为主的“B.E.A.T”娱乐整合营销，《甄嬛传》《女人帮·妞儿》等剧集的营销实践也得到了品牌广告主的认可。 从用户需求角度来看，优质内容仍是视频网站的核心吸引力。2012年我们针对“类型片用户”开发出品牌专题季，如海马汽车的“5月幸福季”，就是以《金太狼的幸福生活》为主打，整合正版影视资源库中多部有关“幸福”的经典剧目集中播出的方式。这种形式也将成为2013年视频网站与品牌合作的一大趋势。 2013年乐视会将营销重点放在用户收视习惯的养成上，以24小时轮播的形式播放我们引进的正版影视剧或乐视自制栏目、自制剧等，打造一个更符合网友兴趣的网络电视台。如乐视针对城市白领午休时段的午间自制剧场，2013年的开年大戏就是取材于天涯论坛排名第一的网络小说《爸爸，我怀了你的孩子》，用更贴近白领真实生活、“接地气”的自制剧目形成差异化吸引力。这也是我们对自制电视剧题材的选择标准，未来将加大对自制内容的重视程度，让用户需求与广告主营销效果实现共赢。 我推荐 强生“背奶妈妈”案例。关注这样的一个特殊群体，不局限于自己品牌的产品，而是以消费者为中心，让她的生活更美好，具有深刻的社会公益意义。强生对于社会化媒体的应用与线上线下的互动，包括PC、Pad、Phone及写字楼电梯间电视屏等几个屏幕的全面覆盖，也达到了良好的传播效果。 我观点 用户视频消费习惯趋于多屏合一，一个完整的视频生态系统有助于用户养成对视频内容的收视习惯。广告主更看重影视剧内容中更软性地植入自身品牌形象，关注自制影视剧和定制病毒视频的营销效果，将视频营销视作一个整体战略而非简单的硬广投放。2013年我们将深耕平台化、娱乐化、视频化的营销生态系统，与品牌广告主共同见证视频营销价值的提升。 我挑战 2013年对于视频行业而言，仍旧会是一个并购年，最终形成四到五家主流视频网站的清晰行业格局。对于乐视而言，保持乐视网追赶、超越的增长速度；扩大乐视盒子与即将推出的超级电视的用户规模；加强乐视网在商业模式、盈利模式、营销模式和研发模式、产品价值的独特性；以及在娱乐营销、大数据的研发和乐视超级电视开机广告等创新的广告形式方面重点发力。 刘弘，曾任中国国际广播电台新闻中心编辑、记者，毕业于北京广播学院，1998年夏天派往江西九江进行抗洪报道，同年获得中宣部表彰，评为全国抗洪抢险宣传报道百佳记者之一。1999年随中国首次北极科考队远赴北极采访。2004年就职北京乐视无限信息技术有限公司副董事长。目前，刘弘担任乐视网COO。
