“加盟还是离去？这是一个值得考虑的问题。”2013年，这个哈姆雷特似的思考煎熬着中国鞋业的中小加盟商们。库存增加，电商渠道扁平化“蚁型繁殖”，“去加盟化”的阴影扩散，商场、品牌商直营店攻城略地，种种不利因素挤压了鞋服加盟商本来就喘不过气来的生存空间，苦撑还是离去？许多加盟商颇感困惑。
选什么样的品牌加盟？ 在渠道为王的时代，加盟商在鞋服业中占据着举足轻重的作用。只要在百度搜索“加盟”一词，许多加盟招商广告就会闪耀在你的视野中，诱人心动的加盟广告语、丰厚的加盟条件、完美的售后服务让许多胸怀创业之志、手里又有一些闲钱的“能人”怦然心动，不由自主地加入到一些品牌的加盟大军中，但是有许多加盟商得到的结果是血本无归。 “我加盟过三个鞋品牌，没有挣到钱，反而亏了几十万元。”一位重庆江津区的鞋品牌加盟商王老板告诉中国鞋业品牌观察员谭儒，他从2007年开始加盟一家成都不知名的……
莫让工厂成为你与客户之间的“第三者”贸易商带客户去工厂要注意什么？如果说外贸公司与客户“门当户对”，那网络就是媒人，工厂就是促成这大好姻缘最为关键的一个环节。但要小心的是，这个最后助你“一锤定音”的人，也有可能挖你墙脚，把你
当前，国内电信运营商对自营厅的管理仍执行分散化、属地化管理的模式，该模式存在管理层级多、效率低、多头管理和营销服务协同不足、集中化支撑手段和管理机制欠缺等问题，不能适应以终端和产品销售为核心的运营管理模式要求，制
（2）、基于市场细分战略的筛选 第二轮筛选，我们采用了市场细分战略的方法，来解决第一轮整合中存在的“总部明星产品”和“地方明星产品”难以平衡的矛盾。最好的方法是先将矛盾搁置一边，自下而上的重新思考我们在每个价格层
四、步骤4：改进与提升 有了前面的系统分析和评估，我们就能快速地进入改进与提升步骤。图1-5给我们提供了一种方便的方法，我们将它称作透析法。这个方法能够系统地审查你与竞争对手之间可能的差距成因——CDE部分。显然，落
中共贵州省委书记栗战书同志在中共贵州省第十一次党代会的报告中指出：“强化理论武装，保持政治上的坚定性。理论上的清醒是政治上清醒的前提。要大力建设学习型党组织，坚持不懈地用马克思主义基本理论和中国特色社会主义理论
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