爱华网收购DoubleClick，这是Google的又一次豪赌。
本刊记者 樊兰
2007年4月13日，当人们还没有从2006年底Google以16.5亿美元的天价对视频共享网站YouTube的收购中回过神的时候，Google(www.g.cn)又宣布收购互联网广告公司DoubleClick，31亿美元的价格几乎相当于两个YouTube。
DoubleClick的价值在于，它有能力在各个网站上放置横幅广告和视频广告，并对观看这些广告的用户进行追踪。目前，DoubleClick在全球的用户已超过1500家，其中不乏时代华纳旗下的美国在线和新闻集团等大客户。 在品牌显示广告领域，微软、美国在线和雅虎(www.yahoo.cn)这三家一直是领头羊，每家每年都至少从中收获10亿美金的收入，而Google在2000年探索出关键词广告模式后，一直因担心会影响用户使用体验而拒绝推出品牌显示广告。但当Google认识到“显示广告业务的规模远远大于此前的预期，而DoubleClick的管理团队在这方面已经表现得很好”时，Google一直以来的立场发生了改变，开始对DoubleClick志在必得。最初打算收购DoubleClick的是微软，出价20亿美元，但在2007年4月中旬，Google以31亿美元的高价胜出。 对于Google，这次收购不是一个孤立的事件，只是它作为收购狂人迈出的一步：2006年1月，Google以1.02亿美元的价格收购了广播广告公司DMarcBroadcasting；10月，Google以价值16.5亿美元的股票收购了视频共享网站YouTube；它还收购了不少小公司，代理销售全美七百家电台的广告时段、收购平面媒体版面广告位。从这一系列的收购行动可以看出，Google的雄心不仅在关键词广告，也不仅在互联网广告，而是全面的广告市场。 通过收购，Google希望建立一个贯通所有媒体领域的一个广告平台。Google北美地区负责广告和商务的总裁蒂姆·阿姆斯特朗说，Google在进入印刷、电台和电视媒体的广告业务之后发现，许多广告公司和广告主迫切希望能够利用一个整合的系统管理他们的广告。虽然我们现在看到Google广告平台还是一个雏形，但再过两到五年，一个广告平台将会逐步成型。而收购DoubleClick正是搭建这个平台的重要的一步。 但Google的野心也引起了人们的恐慌。2007年12月，欧洲有关当局拒绝通过Google收购DoubleClick的交易，在竞争对手、出版商和消费者团体的反对下，要求重新审核这宗交易。有人发出疑问，如果没有政府的反垄断限制，就没有Google今天的成就，因为政府的反垄断限制阻止了微软用财力和领袖优势来打击竞争对手。根据同样的原则，现在是否应该对Google有所限制，以避免扼杀下一个Google公司的崛起？
