爱华网[email protected]
每年有10位优秀企业家以导师的身份，每月抽出一定时间对20位创业家进行或一对一，或一对多的义务指导帮助，5年时间计划共计50位导师完成对100位创业家的指导，目前已经进行到这个五年计划的第三个年头。2006年4月3日，“未来科技商业领袖摇篮计划”正式启动。该计划由AAMA亚杰商会主办，德勤咨询公司和清华科技园协办，是AAMA亚杰商会为实现“未来科技商业领袖之摇篮”的使命而实施的。 我们的目标是孕育未来的商业科技领袖。智慧是可以传承的，“摇篮计划”能将商界领袖的成功智慧放大，探索出一种培育科技商业领袖的新模式，从而成就中国科技商业界未来的领袖阶层。作为AAMA亚杰商会执委会成员、“摇篮计划”发起人之一彭志强先生这样说。
以“关注创业与公司快速成长”为报道宗旨，《快公司》杂志记者对彭志强及20位创业家的代表就“摇篮计划”进行了独家专访。 快公司：什么是“摇篮计划”？ 彭志强：“摇篮计划”由AAMA亚杰商会主办，为完全非商业性质的项目，是一个紧密连接科技商业界资深人士和创业家，促成双方在较长时期内进行有效交流和沟通、以帮助和推动创业家最终成功的项目。“摇篮计划”充分整合科技商业界资深人士的经验和资源，由他们担任导师，以辅导的方式帮助、引领进入“摇篮计划”的创业家，增大这些创业家未来成功的可能性。 快公司：这个计划什么时候开始的？ 彭志强：“摇篮计划”是AAMA亚杰商会的创想。2005年，颜漏有、李汉生、薛军等AAMA的一帮朋友利用私人时间来探讨这个项目，完全是个人兴趣，也是一种尝试。我们首先确订了一个五年计划，2006年至2011年，每年新增10位导师和20位创业家加入“摇篮计划”。每位导师和创业家进入“摇篮计划”的期限为2年。5年共计50位导师和100位创业家先后进入“摇篮计划”。第一年运行下来，效果还是不错，我们就决定把它进一步规范化、机制化。 快公司：“摇篮计划”的目标是什么？ 彭志强：孕育未来商业科技领袖。我们认为，智慧是可以传承的。“摇篮计划”能将商界领袖的成功智慧放大，探索出一种培育科技商业领袖的新模式，从而成就中国科技商业界未来的领袖阶层。“摇篮计划”首先是弘扬一种文化，一种氛围。国内一些协会办着办着就变成“吃喝会”了，慢慢地连吃喝都懒得组织了，或者是变成了高尔夫球会。一个协会能够落地、能够持久办下去，必须要有内核。“摇篮计划”是有内核的，即帮助成功的企业家和创业家对接，这非常有益于创业家的成长。这种有意义的事，才能够持久。 快公司：创业者要通过怎样的程序才能加入到“摇篮计划”？ 彭志强：要求创业家基本条件为：25到40岁，高科技公司CEO，在北京办公。创业家提交个人简历及公司介绍、个人创业经历及事业规划、参加“摇篮计划”目的简述等申请资料。 进入“摇篮计划”的创业家还应具备如下素质：创业者本人有相当的发展潜力；有意愿与导师就创业与管理问题进行较长期深入交流和对话，而非寻求单纯的实务帮助；创业者本人认同摇篮计划及AAMA理念，并乐于投入时间与精力；创业者所领导的企业处于企业初创期和成长期。
接下来，由“摇篮计划”工作小组对创业家个人热诚与潜力、公司业务未来潜力做出初步筛选，筛选出的创业家与导师分组面谈，由导师投票和讨论最终决定进入“摇篮计划”的创业家人选。我们选创业家的时候，严格的条条框框很少，总体上是基于导师团体的判断，基于它的商业模式的潜力和创业家本人的潜力。再接下来，由项目组进行配对，一个导师带两个创业家。
快公司：“摇篮计划”主要采用何种辅导方法促进创业家的快速成长？ 彭志强：传统的MBA培训课程都是“一对多”，即一个导师带很多学生。“摇篮计划”的培训机制主要是一对一的面谈，导师每月与两位创业家至少面谈一次，每次两小时。 此外，还有“一对多”的形式，由导师拟订话题，与所有创业家进行交流。 还有“多对一”的研讨，在每届创业家中筛选出两到三家，由几位导师与该创业家及其团队研讨。 另外，导师们每两个月有一个精英会，创业家们每两个月有一个沙龙。导师们有一个平台、创业家们有一个平台，然后把这两个平台对接起来，就构成了AAMA的一个生态系统。整个生态系统的核心就是帮助创业家成长。 快公司：你们执委会在工作中遇到的主要困难是什么？ 彭志强：我们希望“摇篮计划”搭起一座桥梁，左手边是今天的大腕，右手边是明日之星，这两者的对接是一件相当不容易的事情。首先，如何找到合适的创业家是第一个非常大的挑战。太成熟的创业家，就没必要去“摇篮”他，没有潜力的话，把这些顶尖的资源用在他身上，又是一种浪费。要找到既还不太成熟，又有很大潜力的创业家，是相当大的挑战。第二个挑战就是找到愿意参加“摇篮计划”的优秀导师。对导师们来说，参与“摇篮计划”主要还是一种奉献的精神，每年找十个导师还是有相当大的挑战的。比如一些导师一年在国内就呆几天，很难承诺履行全部义务。第三，导师和创业家的配对。这个配对我们会进行详尽的考虑。比如，有的导师性格偏内向，如果再配一个性格内向的创业家，很可能就摩擦不出火花。我们要做的，就是要把每个导师的风格跟创业家的风格进行匹配。总之，导师的选择、创业家的选择、两者的对接，是三个最关键的环节。 快公司：“摇篮计划”运作到现在，还有哪些有待完善之处？ 彭志强：从前两期的情况来看，本土创业型的企业家偏少，职业经理人偏多。对于“孵育未来商业科技领袖、孕育创业家”的宗旨来讲，导师范围还不够广。另外，如何与繁忙的导师们互动，有些创业家把握得很好，有些创业家的主动能力则还不够。 快公司：如果衡量辅导的效果？ 彭志强：“摇篮计划”的成功需要有三个要素：具有潜力和远见的创业家；具有热诚和承诺的导师；导师与创业家的有效互动，“摇篮计划”效果好不好，创业家的主动性很关键。中国的创业型企业对于企业战略、商业知识、理念、技能等基础性知识普遍比较缺乏，不过这些都能通过MBA课程或其他类似的培训课程解决。这些基础问题解决之后，他们面临的就是更高阶层的需求。比如，拿了VC一大笔钱，怎么实现跳跃式发展。这是通用的管理课程解决不了的。通过这些有实际经验的导师们的点拨，创业家们会少走很多弯路。 关于AAMA AAMA成立于1979年，为非盈利性民间组织。AAMA以“加强企业间联系；促进亚太地区商业发展;促进管理层和领导者成长;弘扬美国商界亚裔成就”为宗旨，是美国硅谷多个科技商务协会中的领军者。 关于AAMA亚杰商会 AAMA的全体会员都对亚太地区尤其是中国的经济发展有巨大的兴趣和期望。AAMA希望通过在中国设立机构并发展中国地区的人际平台，加强美国硅谷企业、亚太地区企业与中国企业在技术、管理、投资等方面的联系，汇聚科技商业领域的精英人士，为中国科技企业的发展助力。 摇篮计划2007～2008年度导师 陈宏 汉能投资集团创始人董事长兼CEO 邓峰 北极光风险创业投资管理基金合伙人 杜家滨 曾任思科、微软等公司中国区总裁、现任Google顾问 梅萌 启迪控股股份有限公司董事长 郭尊华 赛门铁克全球副总裁，中国区总裁 谭智 分众传媒总裁 杨宁 空中网创始人兼总裁 林欣禾 DCM资本管理公司合伙人 徐勇 百度高级副总裁和首席战略官 高瑞彬 摩托罗拉中国区总裁
