爱华网“你可以从一个组织退休，但你不能从自己这里退休，就像一个画家，你能说他什么时候停止作画么？”
文/本刊记者 侯燕俐
当索尼CEO的ID从出井伸之身上脱落时，他也只是一个老人。一个人独自旅行，也一个人不断地走走停停。然而脖颈上一条打眼的从印度带回的黄色围巾，临行时可能在国贸商城新购的LV箱包，透露出这个面目严肃的日本老头不输于人的时髦劲儿。他的自豪感还在于，他仍是日本航空公司的VIP，保留了仅凭机票复印件就可以快速登机的权利。 上回见出井，是在2005中国企业领袖年会上。时隔两年，斯人归来，讲的仍与品牌价值有关，但加重了“中国应该汲取日本哪些经验教训”的部分。即便如此，会务组仍无法提前得到他的PPT备份，因为直到最后一刻，他还在不停修改。 “由于理解的差异性，人们交流之间存在着信息的流失、乱序和误读，所以同样的主题，你要反复讲上百遍才能让人家明白。”他在对《中国企业家》阐述“领导力”时作如是说。 离开了索尼的出井伸之在台上不断讲述公司辉煌、坦言教训的那一刻，该是心满意足的吧。“你可以从一个组织退休，但你不能从自己这里退休，就像一个画家，你能说他什么时候停止作画么？” 很显然，他开始喜欢跟年轻人在一起。在因时间关系不得不中止采访时，他的脸上呈现出意犹未尽的表情。“照我看，富有经验的CEO和具有创新性的年轻人是最好的拍档。” 在结束了索尼生涯后，他终于成了创始人，新公司名叫“跃进”（QuantumLeaps）。在其网站上，出井写道：“这个小公司的建立意味着我站在人生的新起点上，希望和你们一起再次体验我所经历过的那种成长的兴奋。” 从索尼出来的家伙怎么会轻易丧失创造力呢？出井提出了三个耐人寻味的乘法公式：一是成熟CEO的经验、知识、网络×新兴CEO的精力、激情和挑战感；二是日本×东亚；三是科技/管理×金融资本。他还与其他两个公司联合举办亚洲创新项目，召集日本年轻的企业家和投资家，共同创造“后资本主义时期”的商业模式。 听闻自己的新书《迷惑与决断——SONY十年格斗记录》出了繁体中文版，出井有些吃惊。在书中，他这样写道：“在过去有好多次要做重大决定之前，我常常要失眠好几个晚上。即使现在已经离开SONY的经营团队，我还是会常常想起：那个时候做的那个决定，真的正确吗？” 现在，出井掏出笔，开始在餐巾纸上写写划划。喏，你看，在硬件（Hardware）和内容(Content)之间是体验(Experience)。对于受众来说，电视是被动体验，网络是主动体验，而手机载体既可以主动体验，也可以被动体验。 他撩开很“卡瓦伊”（日语：“可爱”）的手机链，把自己的新款索爱手机SO903iTV折了几下，抽出天线，放在桌上，意思是，这样不就是电视了么？接着他又打开GPRS，示范一款3D高尔夫游戏。看，这不就网络了么？他摇着手里的香槟说，在日本，手机电子银行开始成熟，甚至可以用手机在公车上刷卡。“在软件内容上，中移动还有很长的路要走。” 我拿出美国《新闻周刊》最新一期，指着封面文章对出井说，看，美国人发问了：为什么苹果不是日本人的，为什么曾以Walkman引领世界潮流的日本科技不在状态？出井拿过去翻了一下，笑了笑，说，这个问题，问得很有意思。 出井伸之离开的清晨，北京下起今冬第一场小雪。进入海关，他转身挥手告别时仍是平静的倔强、从容的寂寞。蓦地想起2005年，我作为临时翻译陪同他时，他突然问我的一句话：“你的梦想是什么？”
