爱华网早在互联网兴起之时，网络门户这个概念就成为了资本追逐的对象，而新浪网就是最早依靠门户定位获得成功，成为中国概念股中成功登陆海外资本市场的标杆，并最先将中国网络的门户概念带给了海外投资者。
2006年5月10日，曹国伟升任新浪第五代CEO，在此之前，他的名字并不被大家所熟悉，然而早在1999年新浪准备进军美国资本市场时，曹国伟就以财务高管的身份空降新浪，为新浪登陆纳斯达克立下了汗马功劳，之后，曹国伟主导了新浪最成功的两次并购，更是以炼制“毒丸计划”阻击盛大收购而名扬业界。 主持人：您的下属向您汇报工作，是一件非常痛苦的事，是不是因为您个人对数字的掌控能力特别强，所以大家觉得这个压力非常的大。 曹国伟：我的确比较注重数字，我以前是做CFO的，我觉得管理一个企业，你就需要对你运营的情况，有一个非常深的了解。如果我下属对他掌管部门的数字资料都没有我清楚的话，那是件很糟糕的事情。 主持人：新浪公布了自己的第三季度财报，我们从这份财报的各种指标来看，成绩还是不错的。第三季度新浪取得了净收入是6430万美元，这个同比增长达到了15％。这样一份财报，对于新浪投资人来说，我们应该怎么样去理解并解读呢？ 曹国伟：我觉得第三季度应该还是相当不错的，我们新浪的收入基本上来自于两块。一个是网络广告，在第三季度占了71％左右；另外一块就是无线增值业务，它占了25％，其他还有4％可能是一些收费服务，一些其他零星的服务。15％听上去不是特别能令人振奋的一个数字，但是从年对年的收入情况来说，其实增长得还是非常快的。我们已经连续6个季度，广告年对年增长超过40％，这是一个非常了不起的数字，因为广告的大幅增长，我们利润率有了很大的提高，所以总体来说，我们对这个财报还是非常满意的。 主持人：广告作为主业，它是保持了稳步增长的态势，而对于新浪来说挑战最大的是无线增值，为什么呢？ 曹国伟：2004年高峰的时候，无线增值业务占了新浪整个业务收入的65％，当时是中国互联网的奇迹，一个增值业务的高速发展，让新浪在很短的时间内盈利。但是2005年以后，无线整个的政策环境跟运营环境，有比较大的变化，几乎大部分SP的业绩都逐渐下滑，情况非常糟糕，到今天为止，我们的无线增值业务还是相当有利润的业务。 三年以前SP占65％，广告只占35％，不管广告如何增长，如果65％的SP业务在下滑的话，那总体的业务收入肯定不会有太好的表现。无线业务如果能够有更好表现的话，我们整体业务的表现会非常非常漂亮。 主持人：怎么样使这块有更好的表现？目前有没有一些新的战略？ 曹国伟：无线业务将来会有很大的市场，因为中国的手机用户是世界第一的，手机用户现在已经超过了5亿多。从未来市场看，现在互联网可以实现的功能，慢慢都会在手机上得到实现，如果有这么多人使用手机的话，或者使用手机去接入互联网，或者通过手机做商务性运作的话，这方面的市场应该是非常非常大。 我们希望能够在现有的业务上维持，然后开拓新的无线业务。 2007年11月，新浪发布第三季度财报，这也是曹国伟担任CEO的第六个季度，在确定了“内容+广告”的核心战略后，新浪的广告营收连续实现了40%以上的同比增长。早在2000年，新浪作为中国概念股的领军者登陆纳斯达克时，门户概念就成为美国投资者关注的焦点。 主持人：通过第三季度财报的描述，您对这份成绩单还是比较满意的，但是这份季报出来后，华尔街的分析师对这样的成绩并不认可，这个您怎么看？ 曹国伟：华尔街的很多分析师，他有很多的期待值，都是相对于股价的价值来说。比如说你股价的价值已经非常高了，当然是希望你的业绩能够高于他原来的利息，那么他才能说，我推荐继续买进这个股票，但如果说，他预期已经过高了，反过来你业绩没有达到他的期待值，他可能就不会看好。其实这个东西都是相对的，没有绝对的。华尔街很多分析师的报告，可以作为一个参考，但是公司的发展，基本上应该避免看这些。主持人：对于投资者来说，他们有期待是可以理解，因为投资者都期待互联网行业有一个快速增长的发展，还有一个高速的增长率，但是我们对于他们所带来的影响不可以小视，在这个季报公布之后，其实对于新浪的股价还是有影响的。
曹国伟：对，我觉得影响有两个方面。一个就是刚才我讲的，一个预期差距的问题，另外一个是大势的问题。 我们讲到互联网最近整体的市场，应该在资本市场表现还是不错的，在去年11月份的时候，很多股票都达到它的新高，但反过来十月底，十月初的时候，基本上又有一些大的环境因素和市场的因素，整体的市场下来了。这个整体的市场，就是说投资者一种心态，跟他对市场的一种风险评估的话，对个别股票的影响，可能是比你个人的业绩还很重要的因素，所以基本上这不是一个孤立的现象，你可以看到几乎所有的互联网股票，都从十月底的高点下来一点，这个我觉得是非常正常的。 对于新浪在资本市场的表现，曹国伟显然是比较满意的。早在2001年4月，刚上市的新浪就遇到了互联网泡沫破灭，一度被投资者当作宠儿的网络股转眼间就成了烫手的山芋。新浪上市第一周，纳斯达克就下跌了700点，当时的新浪受到了严峻考验。 主持人：从新浪一路走过来的历程，我们从它的股价可以有很直观的表述：新浪在上市的时候，选择了一个很不恰当的上市时期，当时对于互联网行业来说是处于寒冬期，新浪的股价都是在底部盘整的过程当中，您当时在新浪任高层，那时对新浪股价的表现态度是怎么样的？ 曹国伟：市场的表现，反过来都是市场的实际情况，每个个股都是整体大势的反映。我们新浪在很不恰当的时机上市，其实反过来恰恰我们赶上了第一次互联网泡沫的末班车，应该说我们是幸运的。我们上市那一周是纳斯达克市场历史上下滑点数最大的一周。 主持人：而且上市第一天的涨幅也不是很大，涨幅只有22％。 曹国伟：是，我知道对于市场来说，它整个一个周下来七百点，它要上升的话，我们的股票表现还是不错的，其实我们在上市以后一个月内，我们股票冲到过五十几块。虽然只是短暂的表现，一天，只有一天，半年以后，股票最后只有一块多这样的数字。 主持人：那段时间是不是挺难熬的？ 曹国伟：我觉得还好。因为上市的目的一是把公司变成一个上市公司，另外一个就是通过上市去融资，这两个目的都达到了。而大势的表现，这不是一个新浪孤立的现象，不是中国互联网上市公司的孤立现象，它其实是所有互联网公司的一个现象。 在后面一年半到两年的时间，这段时间是比较痛苦的，因为那个时候股价很低，股价低其实反映的是企业收入的增长，盈利点不是特别清晰，我觉得这是当年第一个互联网泡沫产生和泡沫破裂的重要原因。那个时候挺可怕的，一个公司从来没有挣过一分钱，甚至没有任何收入它都可以上市，上市以后它能有几亿，几十亿的市值，真正是一个泡沫，这样的泡沫是没有公司基本和公司盈利能力作为支撑的。 今天看到新的互联网股价整个市场新的高峰，每个人从各自角度来说是不是过高了，是不是很多股票有点不切实际，但是事实上每个股票后面都有一个非常高的价值，它有一个非常清晰的营业模式，大家可以看得见它未来是怎么样的，如何高速增长的，所以这是两个完全不一样的情况。反过来讲，那个时候的确是比较彷徨，我记得没错的话，我们一年广告收入大概是在两千万美金左右，反过来我们亏损可能也是几千万美金。 主持人：好像在上市半年之后，最初进入的机构投资者都已经全部撤出。 曹国伟：是，我们上市的时候进来都是机构投资，半年以后基本上为零。 主持人：这个对于新浪来说打击挺大？ 曹国伟：还好吧，我们对自己还是非常有信心的，因为当时我们新浪什么都不缺，它不缺钱，也不缺品牌，更不缺很好的市场，关键能不能找到一个合适的营业模式，能够把新浪做得越来越好，能够长期持续盈利能力。 正如曹国伟所说，之所以能够抵御互联网寒冬，新浪清晰的商业模式是关键所在。2002年下半年，由于新浪在无线与广告业务的回升，包括著名的老虎基金在内的境外机构投资者重新开始关注新浪。新浪也在资本市场的回暖中开始了新的拓展。 主持人：经过互联网寒冬期之后，在2004年，新浪迎来了高峰期，当时达到了自上市以来第二个高点47.69元，这是受大环境的影响，还是新浪在业务上有了变化呢？ 曹国伟：我觉得还是两个因素。一个是本身市场发展比较快，另外一个是我们在2002年底的时候买了讯龙公司，它是无线增值业务的服务公司。 主持人：是一家SP公司。 曹国伟：对，我们买了之后，SP的业务使我们的利润翻了两三倍，加上本身自然的增长，2003年收入增长非常快。 主持人：通过一次收购，在业务上有很大程度的提高。您担任CEO，新浪的股价处于稳步向上的通道当中，您的到来，给新浪带来什么样的变化？ 曹国伟：我觉得过去的一年半，整个中国互联网市场发展都比较迅速，应该说整个产业，从盈利的模式到盈利的增长幅度，都有比较大的提升。我接手以后花了更多的精力，专著于我们的核心业务，这样的话，整个公司的执行力有了比较大的提高，反过来市场又非常的不错，中国的经济每年都增长11％、12％，然后广告市场每年增长15-20％。 新媒体的增长高于传统媒体，这是一个必然，因为它的起点比较低，整体的盘子比较小，所以我们业绩有比较好的提升，也在股价上反映出来，基本上，在过去一年里面，股价涨了一倍多。 早在“中文门户”这个概念被资本追逐的时候，新浪就成为了门户网站里的标杆，新浪、搜狐、网易三足鼎立的局面也是早就形成。随着互联网市场越来越成熟，定位于门户网站的新浪又有哪些新的变化呢？
主持人：在国内的门户网站当中，我们知道一直处于三足鼎立的局面。现在搜狐的股价是50多块钱，新浪的股价目前只有40多块钱，你怎么看这样一个差别呢？ 曹国伟：我们市值远远高于搜狐，我们在中国互联网门户领域的领先地位不是在减少，而是在增加。其实门户网站它的盈利点都是在品牌广告上，至少到现在为止是这样的情况。 在过去几年里，我们跟它们从广告上的差距不断在拉大。比如第三季度我们跟它们品牌广告之间的差距，差1500万美金，也就是我们比它多1500万美金，一年之前是一千万美金，两年之前是五百万美金，所以这个距离是不断的拉大，而不是不断的缩小。
