爱华网在硅谷，雅虎的官僚化和创新缓慢是出了名的，特别是与竞争对手Google相比。为了给自己注入初创公司特有的活力，雅虎去年底设立了名为Brickhouse的站外孵化器，目的是缩短将新的经营思路推向市场的时间。
萨利姆8226;伊斯梅尔说：“我们的目标就是找到新思路并加以完善，同时保证让高层管理人员尽快看到它。”他的名片上直接印着“Brickhouse负责人”。他还说：“我们需要反复重申新的理念、关注客户反应并迅速加以推出。”在发展迅速的搜索领域，这实乃制胜之道。多年来，雅虎的许多研究人员表达过类似的设立快速的产品开发孵化器的想法，但最终还是通过一位外人的推动才得以实现。这件事应归功于卡特里娜8226;菲克，她是Flickr的创始人之一，2005年雅虎收购了这家照片分享网站。她希望在这家组织庞大、行动迟缓的母公司内保持Flickr作为初创公司的文化活力。现在，应该是雅虎自己建立这样的文化的时候了。
Brickhouse是旧金山市时髦的电脑专家生活和工作的地方，距离雅虎的森尼韦尔园区40多英里。老套的怪异文化装饰随处可见，例如懒人沙发、台式足球和飞镖。一面墙上贴着一张巨大的纸，上面布满数不清的灯泡，每一个都代表一个很棒的创意。便宜的轻便隔板将巨大的、阁楼一样的办公室分成了不同的区域。伊斯梅尔说：“这里故意搞得很简陋。”Brickhouse的雇员和雅虎其他部门的人员共享空间，比如为网络视频开发软件的雅虎Video，还有集中搞用户界面设计的Yhaus。但是公司还向湾区的企业家们开放了其会议室用于举行大型聚会，而且Brickhouse还举办“Wii星期三”活动，雅虎员工的好友们可以聚在一起玩视频游戏。这样做是为了与其他初创公司建立起非正式的社交联系。Brickhouse的工作模式如何呢？雅虎的1.3万名员工都可以就可能的新产品提出建议，每月提交的建议多达200条。由5位高层管理人员（包括首席执行官杰瑞8226;杨和另外一个创始人戴维8226;菲洛）组成的委员会只关注最好的5到10个。Brickhouse设立前，建议要少得多，而且一般都只有一行字。现在，伊斯梅尔说：“员工们纷纷发布截屏、创建模型、展示案例或是分析潜在的障碍。”2007年2月份，Brickhouse的第一个产品“Pipes”揭开了面纱，这是一套免费的软件工具，可以让用户从多个站点收集和混合RSS文件。Pipes使用极其方便，博客们对其好评如潮，造成该网站异常拥堵，以至于首日就瘫痪了。但是，雅虎如何从此笔投入中收回现金尚不清楚。另外一个产品——火鹰（FireEagle）拟于2007年秋推出。这是一个以网络为基础的软件平台，它可以让人们公布自身所在方位，以方便与同事和朋友们聚会，这是先通过GPS定位、然后通过在线发布或是移动电话短信实现的。火鹰的开发时间仅为3个月，比典型的雅虎产品的最快开发速度少用了大约65%的时间。在Brickhouse的推动下，雅虎的创新步伐也许会加快，但这能否让它追上其在硅谷的竞争对手Google呢？
作者：瑞娜8226;詹娜（ReenaJana） 翻译：陈晓宇
