爱华网目前的并购热潮远不是高科技泡沫时期那种近乎疯狂的举动，大型企业客户青睐一体化的解决方案，正是软件并购交易的背后推手。
本刊记者 陈亮
2008年年初，一桩无论规模还是涉及金额都令人侧目的新交易成为了华尔街的谈论焦点，这就是软件巨头甲骨文以85亿美元的价格收购了以中间件软件著称的BEA(www.bea.com.cn)公司。
对于甲骨文来说，与BEA的交易只是其一系列并购活动中的最新举措。甲骨文公司近年来的动作更像是一个胃口巨大的资本家，而不是一个行事严谨的技术工程师：2004年年底，甲骨文以103亿美元的天价将仁科收至帐下，第二年，该公司又将擅长做CRM的Siebel公司吞并，收购价格为58亿美元。据统计，从2004年至今，甲骨文已经并购了30多家软件规模不等的企业。甲骨文公司CEO拉里·埃利森的目标是：在产业日益成熟及企业转向一站式采购的趋势下，加强甲骨文在商务软件方面的提供能力。 面对甲骨文狂热的收购行为，许多分析家都产生疑虑：单个看甲骨文的收购行为都是英明的决定，但问题是甲骨文有能力消化这么多并购吗？在顺利拿下仁科、Siebel、Retek和众多小猎物之后，埃利森认定，这些并购活动不仅弥补了公司的薄弱领域，而且有助于公司挑战德国商务软件巨头SAP(www.sap.com.cn)公司。目前，甲骨文是唯一一家在数据库、中间件和应用软件三个关键领域都比较强的公司。 这一点非常重要。“因为客户更喜欢购买经过调试运行和谐的软件包，而甲骨文就能提供这种服务。”美国《商业周刊》撰文指出。按照埃利森的计划，甲骨文将把买入的公司产品的精华部分进行融合，组成一套新的软件包，代号为“融合项目”（ProjectFusion），这套产品可以向大型企业客户提供从财务到销售、从客户关系到供应链管理、从中间件到数据库再到操作系统的几乎所有商用软件。“我们需要向客户证明，投资我们的软件是明智之举，而我们也的确做得不错。”甲骨文负责应用软件一位高管表示。 这种来自大型企业客户的一体化采购需求乃是推动软件业重磅重组的推动力。因为用户的需求趋于多元化，往往会选择多套软件产品和解决方案，如果这些产品和方案出自一家公司，能够在单一的平台上运行，整合完美，架构清晰，内部可以互联互通，这将会极大地提高用户体验。反之，不兼容的软件对用户来说简直是一场梦魇。 在这种需求的推动下，软件业的格局正在加速重组。就在甲骨文宣布收购BEA的同时，SUN(www.sun.com.cn)也宣布10亿美元收购开源数据库厂商MySQL(www.mysql.cn)，再联系到不久前甲骨文的主要竞争对手SAP刚刚报价48亿欧元(约合68亿美元)收购BusinessObjects，软件业新一轮的并购热已然进入了高潮阶段。就在过去的一个月时间里，软件巨头们的收购活动遍及商业智能、数据库、SOA、虚拟化等软件领域，合并与重组似乎成了IT界长盛不衰的话题。“2008年将是并购年，全球化布局的重要性在软件产业上将显得尤为明显。”IBM(www.ibm.com.cn)高级副总裁兼软件事业部总经理SteveMills日前说。 新一轮战事即将打响。经历了多次并购重组之后，眼下令软件巨头心仪的收购目标已经不多，专注做Linux操作系统的红帽(www.redhat.com.cn)公司便位列其中，事实上，分析人士相信，甲骨文和SAP已经开始对红帽公司展开追逐了。
