爱华网史玉柱认为，平台化运作多款产品的路线潜存着巨大的风险，初期肯定是收入大幅增长，而利润微有增长，但随后收入增长会放慢，利润也会下降，最后将会是利润的大幅下降。 令人争议的网络游戏，正在从过去的网易、盛大、九城之争演变为群雄并起的局面，但网络游戏最令人瞩目的老大之争则是目前的盛大和巨人之间展开博弈。
盛大的免费网游模式，在提出3C战略（Content、Community和Commerce）之后，营收方面开始回升，并逐步攀高，由2006年第一季度的4260万美元最低点，上升至2007年第四季度的9780万美元。 巨人网络集团（纽交所上市代码：GA）发布了截止于2007年12月31日的未经审计的第四季度和全年财报。2007年第四季度巨人网络的净利润为4580万美元，比上一季度的3870万美元增加710万美元，增长15%；比去年同期增长287.2%。对比两组数据可以看到，2007年第四季度巨人网络的净利润环比增长率高于营收环比增长率。 盛大的发展路线主要利用运营平台和CSP模式的优势，推出多种游戏新版本和各种营销活动，有力促进了活跃付费用户数和收入增长。可以说盛大的产品路线似乎比较灵活。在30多款游戏当中，目前有代理海外公司的游戏，也有直接收购国内团队的游戏，还有盛大自主研发的产品。可以说多种产品多种收入，是资本市场比较喜欢的平台化稳健运作。 相对巨人来说，虽然上市不久，但是也取得了骄人的业绩。以利润计，巨人网络目前排名中国网游公司之首。巨人网络董事长史玉柱认为，平台化运作多款产品的路线潜存着巨大的风险。这一模式初期肯定是收入大幅增长，而利润微有增长，但随后收入增长会放慢，利润也会下降，最后将会是利润的大幅下降。靠一款游戏成就天下的巨人，说出这番话，令人寻味。 尽管财报显示他们在各自的方向上都取得了成功，但是他们两家公司却走相反的运营路线。运营更多的游戏成为超级游戏平台是盛大走的路线；只运营一两款精品游戏并把游戏做到尽善尽美的巨人，便是盛大网络和巨人网络多样化和单一化的区别。两家公司都在努力证明自己的路线是正确的，想想这样的比拼挺有意思。到底是谁的路线走对了，谁都不敢肯定，我们只有用时间来证明了。 在过去的两年时间里，中国网游市场相对比较稳定，将传统行业的渠道铺设和市场营销引入到网游行业运营里是巨人的葵花宝典。然而网游的核心竞争力是游戏本身，它需要持续的、巨额的研发投入，以保持游戏的新鲜度从而维持玩家的新鲜感。事实上史玉柱已经表态，在游戏的完善上将继续投入大量的资金来完善《征途》和其他3款游戏的开发。而陈天桥却针对虚拟社区建设的规划，通过游戏内容吸引用户，再依靠虚拟社区沉淀用户，最终可以形成一个拥有良好收费模式和较好粘性的互联网应用。盛大的目标是将虚拟世界的虚拟社区还原成真实世界的社区，并将各个游戏世界联系起来。而在本人来看，这两家的战略虽然不同，但是他们都有一个共同点就是：如何留住玩家。 在众多的网友评论中，很多人认为，目前巨人所带来的想像力，不能够支撑可以让网游产业继续保持每年超过一倍的市场空间的成长，而盛大可做的事则很多，可以让人从多个角度，依稀看到网游产业充满想象的下一站。也有网友反驳：个人感觉盛大必败,因为陈天桥和唐俊都不会玩游戏不懂游戏.盛大靠赚网民的无知拿了第一桶金现在是在走下坡路.盛大怎么和巨人比？一个看鬼佬嘴脸的代理商和一个有自足产权的民族游戏公司，虽然史玉柱的营销方法很多人不喜欢，但市场说明了一切，传奇的私服外挂对传奇影响有多大，这个问题白痴也知道，再看看征途，研发掌握在自己手里，就有主动权。 不难看出盛大巨人两雄争市，持有各种不同意见的人大有人在，有支持盛大有撑腰巨人的。另外也有一群人两家都反感的，那就是孩子的父母们。
