爱华网在外部隆隆的雷声中，他依然带领华为迈着我行我素的步调
文/本刊记者 王喜军
2007年，华为依然雷声不断；2007年，华为继续保持了一贯的沉默。
它拿下了意大利电信的合约，它抢到了印度当地运营商的2亿美元大单，它获得了沃达丰“2007全球杰出表现大奖”，它和赛门铁克组建的华赛顺利走上运营轨道。任正非向华为内部员工发表新年献词，透露华为2007年销售额超过160亿美元，增长率超过45%，规模突破欧洲、北美和日本市场，同时海外销售额超过70%。 尽管，国际化征途中的华为亦有不和谐的声音传出：2007年8月29日，泰国国有电信公司CAT的董事会宣布将对中国设备商华为处以巨额罚款；9月底，华为与贝恩资本(BainCapital)联手并购网络设备制造商3Com的交易触发了美国审查程序…… 与此同时，在国内，华为也陷入争议的漩涡。胡新宇事件余波未尽，2007年5月5日，华为一非洲员工不幸遭遇空难；7月18日下午，26岁的华为员工张锐，在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡；8月11日，华为公司长春办事处又一名赵姓员工跳楼自杀。 伴随着新劳动法实施时间表的临近，被媒体曝光的华为“辞职门”事件更是将华为推向了舆论的风口浪尖。外界普遍解读，华为公司此举是有意规避即将于明年实施的《劳动合同法》第14条。此事被认为是新《劳动合同法》开始实施前最具争议的案例。尽管深圳市总工会表示，没有发现华为公司在这一事件中有任何违法行为，也没有接到华为员工针对此事的投诉。而在华为内部《关于近期公司人力资源变革的情况通告》的信涵中披露，任正非向董事会申请了退休，在11月份得到了董事会的批准，继续返聘他担任CEO的职务。 “公司内部其实很平静，没有像外边炒的那么热。”针对华为2007年度的几件引起关注的事件，华为一名员工在接受本刊采访时说，“一个七万人的大企业每年出点事情都是很正常的。一件小事，可能放到华为上就成了一件大事。”“华为过一百亿元的产品线有六条，任何一个拿来都可以在中国做到数一数二的大公司。”这名内部人士对本刊如是表示，“华为是一家不错的企业，内部大部分人对这个企业还是比较认可的。” 事实上，63岁的任正非现在并未在一线奋战。华为内部人士在接受《当代经理人》记者电话采访时透露，“任老板现在基本上已经不再做一些具体事务了，主要由团队来带领公司前进。他可以说是华为的精神领袖，主要做一些方向上的指导，可以看出任老板在慢慢淡出公司的具体事务。”耐人寻味的是，2007年年末，华为公司已经发出内部公告，任命被“招安”的原港湾网络CEO李一男为华为终端公司副总裁。
