爱华网李如成对实业与投资关系的理解，是这个大牛市大繁荣时期中国企业界最宝贵的思想财富之一
作者：牛文文
即便是在向来低调的浙江企业家当中，李如成也是个低调的人。两次见他，都是我们直接到宁波上门堵他。出于对《中国企业家》杂志的尊重，他两次都见了我们，但一直声明只是聊聊天，不愿意被报道。 第一次，是在大牛市当中的2007年6月。彼时“主业+投资”的潮流在企业界风头正健，而雅戈尔是其中的领跑者和榜样。此前，不断有朋友向我提起雅戈尔，提起李如成这个人，言语中充满羡慕和向往。他们是把雅戈尔视做“主业+投资”的典范向我推荐，觉得李如成突破了企业界以前“专业化还是多元化”的两难困境，利用股权投资方式，创造出了一种实业和金融（投资）平衡发展的新模式。于是，在盛夏，我和记者何伊凡去了宁波。在盛夏的热风中，李如成兴致颇高，和我们谈鲁迅，谈中国社会，谈企业界，谈自己的企业，当然，也谈到股权投资的事情。 那一次，最深刻的印象，不是他怎么做投资，而是他怎么做实业。在外界的（多元化）质疑和内部的压力下，他坚持把单一的服装加工业务，扩展到了布料生产及城市店面连锁零售，把产业的内涵做深了，链条做开了。但就是这样一个对实业有着深刻理解的优秀实业家，流露出了对中国实业环境的深深忧虑：纺织服装领域一个企业能做多大？这个环境能否养育出世界级公司？有多少人还能耐住性子忍受艰难辛辛苦苦做实业？他一再声明做投资是“无心插柳”，是被动的，但对100多亿元投资收益这个“无心之果”，言谈之中还是相当自得：100个亿可以投100个企业，帮着看看有什么好的企业可以投资。 临出门，我问他可不可以把谈话的内容在《中国企业家》上做些报道，李如成表示私下聊聊可以，绝不能做报道。在此后的半年多时间里，从夏天到秋天到冬天，从大牛市到牛皮市到惊慌市，我们一直不间断地和他电话短信联系，希望说服他同意报道并再次接受正式采访，但他每次都客气而坚决地说“以后再说”。 直到2008年1月22日，雅戈尔要对外发布收购SMART（新马）的消息，邀请一些媒体到宁波。这一次他无法回避《中国企业家》，但当他看到我带着3个记者到了雅戈尔总部的发布会现场，还是显得意外和警惕。他的回答变得简短而严谨，他不再说“实业难做大”，更愿意谈实业而不怎么愿意谈投资。他一再强调，如何做股权投资，中国企业还没有找到规律性的模式，大家都还在探索如何把投资当作一个产业来做。在简短的单独采访之后，他说他理解媒体的报道需求，但还是不希望我们做报道。 这一次，我们没有能够尊重他的意愿。尽管他一再说“不能把雅戈尔的机会和运气当作一种企业模式”，但是，我们认为，李如成在两次谈话中表达出的对实业与投资关系的理解，是这个大牛市大繁荣时期中国企业界最宝贵的思想财富之一。在尽量不伤害李如成和雅戈尔的前提下，应该让企业界来分享这一思想财富： ——在中国现今的商业环境下，实业究竟能不能做大？什么因素在妨碍着实业家的信心和雄心？ ——在本土金融与消费的冻土层逐渐化开的情形下，企业家如何更新对产业规模容量的认识？如何解读PPG、巨人这样的新挑战者对一个行业定义的冲击？ ——股权投资是不是实业家的新大陆？股权投资可以作为一种多元化的产业来专门经营吗？实业出身的企业家如何在大牛市之后持续进行股权投资？
