爱华网Dinah.McLeod 对于那些认为可持续发展只有在良好形势下才能实现的企业和人们，他们自始至终都没有抓住要点。我认为，当经济形势艰难时，更加需要开展可持续发展工作。原因主要有三个。 首先，它是回应收入、声誉和监管三个问题的有效方式。 在提高收入方面，麦肯锡的调查报告指出：“多数行业的多数企业都有机会通过节能减排节约资金，实现盈利。我们的研究表明，很多公司可实现20%到50%的节约”。例如，医药公司Pfizer通过更多地使用可再生资源发电来减少能源浪费，在2002年到2005年期间每年节约3000万美元。 通过采用可持续发展方式经营企业，还可以在其他方面节约成本。据《财富》杂志报道，零售商沃尔玛发现，通过在其车队的7200辆货车上安装辅助电源设备，一年可节约2600万美元。在规定不能上路的10小时的时间内，这些设备可帮助司机保持车内冷暖适宜。在此之前，司机们需要让发动机整夜空转，因此浪费燃油。沃尔玛还安装了被称为三明治打包机的机器，回收利用和出售那些以前扔掉的塑料包装袋。打包机已经为沃尔玛整个企业带来2800万美元的收入。 再有就是企业的名声。违背环保承诺可能会对公司在人们心目中的形象产生巨大影响。实际上，在经济形势艰难的情况下，客户更想看到公司尽职尽责，包括环保、经济和社会责任。还有监管法规问题。不论经济是否衰退，世界各国的政府都计划推出低碳标准的立法。实际上，欧洲委员会计划到2020年将有害气体排放量减少20%，而两位美国总统候选人都谈到到2050年将有害气体排放量减少65-80%。显然，企业在制定监管策略时应将可持续发展纳入考虑范畴，这样做可以帮助它们有效管理风险。 其次，当经济形势艰难时更需要可持续发展，这是因为，危机往往刺激企业进行创新和变革。《经济学人》杂志在一篇关于创新的专题报告中，引用风险资本家、SUN微系统公司共同创始人韦诺德·考斯拉的话。他谈到汽车制造商对石油的热衷和由此造成的全球变暖时说：“能源和汽车行业已经多年没有创新了，这是因为它们没有面临真正的危机，没有创新的动力。”。 波士顿咨询公司在最近发布的一份对全球50家顶级创新企业进行调查的报告中指出，在经济低迷时期，它们往往开发更多的创新产品，而非减少开发。《商业周刊》指出：“没有哪个华尔街分析师会对这些企业在可持续发展方面加倍下注而指指点点，当经济形势恢复平稳时，这些赌注将使企业处于有利地位。” 2008年的创新领导企业包括印度塔塔集团，该企业因开创性地向大众市场推出价值2500美元的“纳米”车而首次荣登该榜。这是世界上最便宜的轿车，便宜的部分原因是得益于所采用的分销模式，即向企业销售汽车配套元件，然后由企业为买主组装。美国通用电气公司也入选该名单，首席执行官杰夫·伊梅尔特因公司实施“绿色创想”计划而备受嘉奖，他把到2010年的环保项目收入目标从200亿美元增加到250亿美元。 实际上，将可持续发展作为核心业务的一部分可为企业开辟全新的市场。 另一家入围2008创新企业名单的丰田公司开创了混合动力车市场。丰田计划在2009年推出更省油的普瑞斯，预计到2010年开始的最初几年，混合动力车年销量将达到100万辆。 再以英国电信为例。我们重点致力于减少业务运营过程中的二氧化碳排放和降低成本，仅会议服务一项一年就为公司节约了2.3亿英镑。然而，我们不只是自己使用，还把这些服务销售给世界各地的企业，例如超市零售业巨头乐购（Tesco）公司。我们的会议服务使该公司的碳排放量一年减少了2446吨，差旅费一年减少了100万英镑，员工效率提高了18%。 放眼未来，我们的融入式视频会议解决方案决方案将很快成为主管商务旅行的真正替代方案，使我们能够与航空公司一争高下。我们改革自己的新型数据中心的设计，使功耗比同类传统数据中心低60%，为企业提供具有吸引力的“环保”替代方案来运行它们的高功耗设备。
最近，亚马逊网站的创办者杰夫-贝佐斯表示：“我想，就像其他约束条件一样，节俭也会推动创新。摆脱困境的出口就是找到适合自己的方法。”现在的经济低迷与其说导致企业无暇顾及可持续发展，不如说此时是可持续发展带来丰厚回报的最佳时期。 本文作者为英国电信全球服务部可持续发展实践负责人
