中国的信仰危机 摩托罗拉的信仰危机



    苹果依靠乔布斯已经重振旗鼓,雅虎尚有杨致远可以重新出山,Dell也可以重新掌握戴尔的大局,摩托罗拉有谁呢?

  文/瞬雨

  六十多年前,摩托罗拉发明对讲机,二战盟军为之疯狂;四十年前,摩托罗拉的转发器从月球发回阿姆斯特朗的第一句话,整个人类为之疯狂;三十年前,摩托罗拉的寻呼机和第一代蜂窝电话又让全世界无线通信用户为之疯狂;二十年前,高尔文宣布实施六西格玛,全球制造业再一次为之疯狂。

  如今的摩托罗拉,有什么值得我们为之疯狂的吗?说实话,除了质量尚可嘉许,今天的Motorola让我们失望透顶。新CEO布朗上台没几天,就传出摩托罗拉手机部门或与北电或与中兴合并的消息,总让人感觉就像是一个破落贵族开始变卖家里的古玩字画一样。

  对于现在的摩托罗拉来说,最大的对手既不是诺基亚,也不是三星,而是其自身的管理层;最大的危机既不来自市场,也不来自于资本,而是来自信仰。

  不久前带领阿里巴巴风光上市的马云说:“阿里巴巴最初的核心竞争力就是我。”对于以创造力为本的企业来说,创始人对企业的影响就像宗教言说一样,笔者不是家族企业结构的支持者,但是老高尔文历次遥遥领先于业界想象力的大手笔和小高尔文对六西格玛系统的创造却不能不说是一系列的杰作。

 中国的信仰危机 摩托罗拉的信仰危机
  摩托罗拉,一个市场经济下的家族领导企业,能够引领无线通信科技数十年,能够在管理学上创造出“六西格玛”的先进理念,这已经是惊人的智慧和奇迹!对于摩托罗拉来说,高尔文就是一种信仰。

  然而,当小高尔文黯然离座,当“Motorola”变成“Moto”,那个神话般的摩托罗拉就已经离我们而去了。这种改变说明了它已无法通过其科技上的巨大优势对抗“诺基亚们”的凌厉攻势,转而只能在品牌营销和市场渠道方面下功夫。摩托罗拉创造性的思考和执行能力渐渐退化成了一种技术性的行为。

  当年摩托罗拉失手于与英特尔在680X0和80X86芯片技术的争夺战的巨大打击都没能摧垮它的信念和意志,铱星又能算什么呢?笔者不是危言耸听,只是感叹摩托罗拉对创新的遗忘,随着铱星的陨落,它银色的翅膀或许已经失去了光泽。

  从孙正义与杨致远的合作开始,我们仿佛在互联网时代又看到瓦特蒸汽机的“资本+创新”神话一个又一个上演。然而资本之于创新,如同路人之于街头艺人。欣赏,则给予一两声赞美;同情,则施舍一两个铜板;漠视,则匆匆而过。刚刚离任的CEO赞德,用一次次的裁员迎合了华尔街资本的短视,但对于摩托罗拉自身所具有天赋的挖掘以及他个人人格魅力的展现到底有多大的价值呢?

  苹果依靠乔布斯已经重振旗鼓,雅虎尚有杨致远可以重新出山,Dell也可以重新掌握戴尔的大局,摩托罗拉有谁呢?虽然没有一个可以期待的小小高尔文,但是我们相信,只要找回高尔文船长的精神,重新树立坚定的创新信仰,发现下一块令人疯狂的新大陆,也许就像哥伦布竖起一个鸡蛋那样简单。

  

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