我期待 我期待中国同事进入ABB核心管理层——专访ABB首席执行官兼CFO戴



    □记者 邵芳

  3月13日,ABB集团公布了其2007年销售业绩。去年ABB集团实现息税前利润增长57%,达到40亿美元;息税前利润率13.8%(2006年为11.0%);净收入达38亿美元,超额完成了2007—2011年每年销售额增长8%—11%、息税前利润率达到11%—16%的目标。

  去年,ABB在亚洲获得了91亿美元的订单,其中40%来自中国,占ABB全球订单总额12%的中国也由此超越了德国和美国,成为这家公司的全球第一大市场。与此同时,2007年ABB在中国的采购额也超过21亿美元。

  由于此前ABB集团CEO金乐突然离职,新上任的首席执行官兼CFO戴莫瑞特别来到北京宣布这一成绩单。“2007年是ABB中国业务发展的重要里程碑。”他对《商务周刊》说,“中国已经成为ABB名副其实的第一大市场。这是ABB从1907年开始在中国辛勤耕耘了整整100年的结果。”

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  喜气洋洋的ABB中国公司董事长兼总裁柯睿思进一步指出,2007年的业绩增长,得益于ABB在中国市场的整体资源配置和领先技术优势。“我们可以满足用户在提高电网稳定性、生产效率及增效节能方面日益增长的需求。”他说,“中国电力市场上设备更新周期的到来,使ABB遇到了最好的时期。增效节能与市场需求连在一起,设备应对气候变化的能力成为市场趋势,这些恰好是ABB的优势。即便是经济小幅波动,中国企业在自动化领域的投资也不会停下来,因此,ABB对中期远景目标有信心。我们希望ABB中国公司不但要保持这样第一的位置,同时还应该扩大其在整个集团业务比例中的份额。”

  柯睿思表示理解中国政府对于本国产业的保护,但他认为:“帮助一个工业或者让某一个领域获得很好的发展的最好方法,就是让那个领域保持极大程度的开放和自由。我希望在中国能有一个更加开放和平等的竞争平台。”

  去年,ABB在中国新招募员工1500名,使其在华员工总数达到12800人。过去几年中,ABB中国平均每年招聘员工约1000名。柯睿思特别强调ABB中国的25个企业中有19个是合资企业。“这意味着我们有19个合资伙伴和我们一起经营。”他说,“我们和中国合作伙伴是一个共同体。”

  他表示,为满足业务快速增长的需求,ABB将增加在中国的资金、技术、产能、人才等方面的投入。新的一年,ABB将在原计划的基础上增加投资至少1亿美元,用于在华25家企业从研发、生产、销售到服务的全方位优化,使其电力和自动化业务整体受益,并扩建全国多个工厂。而且,ABB也会继续将最新技术引入中国,其中包括高压直流(HVDC)变压器、轻型多用途机器人以及国际上节能等级最高的新型电机、传动等自动化产品。

  面对记者,戴莫瑞高度赞扬了他的中国同事。“中国已成为ABB集团的人才基地之一,越来越多有才华的中国雇员已被派往世界其他地区的ABB机构中担任重要职位。”他说,“令人备感欣慰的是,中国的本土员工在公司多元文化的环境中得到了良好的发展,目前外籍员工仅为ABB在华员工总数的1%。”

  ABB的主要业务是电力和自动化两大行业,2008年ABB期待在电力方面有15%—20%的增长,自动化方面有10%的增长。他们预计这些增长将更多来自新兴市场。2008年年初,ABB订单储量已有230亿美元,虽然这期间可能存在不能预见的风险,但戴莫瑞表示,ABB会继续全球资本布局,提高竞争能力。“许多新措施,例如从新兴市场采购更多的原材料等,将使ABB息税前利润率增加。”戴莫瑞在接受本刊专访时最后强调:“面对2008年我们有信心,我们展望未来,让新兴市场保持增速。”

  《商务周刊》:戴莫瑞先生,目前ABB公司状况非常乐观,在质量管理、全球供应链管理等方面成效显著,你们也制定了积极的发展计划。但在这种状态下,你的前任金乐先生由于内部分歧而离职,高管层的更迭是否会给ABB的未来计划带来某种影响?为什么在公司业绩向上的时候决策层会出现分歧?

  戴莫瑞:我跟金乐先生共事三年多,我们是很好的朋友,合作也非常好。我们公司之前公布的策略是我们共同研究制定的,因此我一定会继续坚持的,我对ABB的总体业务感到非常乐观。正如大家看到的,过去几年ABB公司在业绩上、在策划上、在业务发展上都是非常好的,我也是管理层的一部分,假如这些有问题,我也不会坐在这里。说到金乐离开的具体原因,据我个人看法,也不是很严重的问题,但是可能导致了一个比较大的后果。我想,可能是我们前任的首席执行官跟董事会合作的默契程度还欠缺一点,彼此找不到一个特别契合的方式。但是业绩及其他这些方面还是很出色的。非常重要的是,一个大公司是靠一个团队来管理,而不是依靠一个CEO。所以整个的管理团队要非常优秀,要秉承很多优秀特质来做好这个工作。

  董事会和我们执行层没有任何分歧,包括投资、并购这些问题也不会有。如果有的话,在过去三年作为公司核心成员之一,我今天也不可能坐在这里,接受你们的访问。

  《商务周刊》:这是不是说明,越是在前景乐观的时候,董事会和管理层对于未来的决策会更加谨慎?

  戴莫瑞:当然,即便公司现在的状况非常好,有大量的现金,我们也要慎重地做出自己的投资计划,尤其是并购这方面要考虑价格是不是合适,这涉及到我们对股东利益的回馈,所以确实不是很容易。我们现在也在密切审视我们并购方面存在的机会,也希望在这方面的速度能够加快。但是有一点,绝对不会因为我们现在有钱,我们就可以在行动上过于冒险。

  未来我们将在两个领域对内部流程继续进行改善,一个是卓越运营这方面,这里要提到的就是你说的质量管理、物流、采购等方面;第二个领域是内部行政运作,几年前我们在公司内部已经推出了ABB一体化项目,整个集团在全球很多的系统要一体化,这样将减少那些繁琐的各个版本不同的流程。统一之后我们的运行效率会得到很大的提升,包括成本也会减少。

  《商务周刊》:从今年春节发生在南方的雪灾看,为了提升我国电网对突发事件应急能力,未来中国电力市场的采购需求肯定还会增长,包括更换超高压电网。你们计划如何分享这个市场,如何保持竞争优势?

  戴莫瑞:前不久中国南方发生的雪灾非常难以预见,灾难程度很高,我们对此表示非常的遗憾。我们可以看到,电力受到了很大影响,铁塔倒塌,电线受损很大。但是这些设备都不是来自于ABB,ABB所提供的设备,如变压器、后台系统等在雪灾中都没出现问题。ABB的产品经受住了考验。

  在很多年前,ABB在加拿大与北欧等国家中得到经验,知道如何应对天气寒冷。当然,中国应该因为雪灾而提升电网标准,提高抵御灾害能力,使灾害的预见能力和元器件的储有能力得到进一步改善。在这方面如果有需求,ABB会提供相应的设备,并增进各国之间的学习与交流。

  《商务周刊》:请问您对于ABB中国的管理团队以及对ABB中国本土的人才有什么样的期望?

  戴莫瑞:ABB是一家大规模的企业,业务众多,非常锻炼人。在管理方面,ABB也是一个很好的学校。我们的人员成长得非常快,从过去到现在一直是这样。关于担任ABB中国公司负责人这个职务,确实也非常有挑战性。所有委派来的人士不仅要很好地实现公司业务运营的目标,更重要的是,他要担负着帮助我们培养人才这样一个工作,他要很好地管理团队,帮助团队成长。ABB这几年把越来越多的中国员工委任到ABB总部和其他地方的ABB机构,让他们担任更重要的角色。我也期待着,随着中国团队的快速成长,我希望有一天中国同事能够早日进入ABB最高的核心管理团队。

  

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