爱华网削减成本、剥离非核心业务是为了集中资源专注于核心业务，截至目前，液晶战略已经成为支持索尼继续增长的重头戏。
本刊记者 崔瑜
在2005年9月，霍华德·斯金格初任索尼（www.sony.com.cn）CEO时，便宣布了一项中长期战略，按照这个庞大的计划，到2007财年结束，索尼将达到年销售额8万亿日元目标，并实现利润率5%，削减2000亿日元的成本，集中资源于成长战略，而排于第一位的目标就是“创造高清世界使之成为主要利润支柱”。 到目前为止，尽管整个2007年度财报尚未到定论的时期，但是根据第二季度及第三季度的良好态势，索尼从过去“八面开花”导致的战线过长、业务分散以及连连巨亏的泥潭中抽身而出，已经再无悬念。根据今年2月份发布的2007年第三季财报，销售收入达250亿美元，同比增长9.6%；净利润17.5亿美元，同比增长25.2%，双双创下索尼公司有史以来新高，而BRAVIA液晶电视等产品的热销更使得电子业务销售收入实现同比增长10.2%，营业利润达到索尼历史上同期第二高的水平。
过去20年间索尼曾耗费心力搭建出来的完整产业链（从内容，到发行渠道，到用户接触的终端产品，甚至用户自己制作内容的电子产品，一应俱全）已经被斯金格打散重组和消弭，冠军产品战略被一再贯彻到电子、游戏、娱乐三大领域，而液晶面板的生产和液晶产品销售，已成为索尼最大的投资所出和主要的收入来源。 细化高清战略 2008年2月26日，索尼（中国）有限公司举行了2008索尼春季新品发布会，大会以“创·享高清”为主题，推出多款影像视听新品，其中包括2008年BRAVIA液晶电视首批四大系列共计12款高清液晶电视新品：拥有强大画质的W380A系列、V440A系列和个性时尚的J400A系列、S400A系列。 索尼中国消费电子营业本部家用显示产品部总监阿部英表示，画质被认为是消费者购买索尼产品的主要原因，“这次推出全新的型号里面，有更多更小尺寸和更多型号的选择，这是针对市场潜力的挖掘。这也是我们的策略之一。” 不单是液晶电视本身的产品竞争，利用蓝光战略来巩固BRAVIA品牌地位也是一着如意妙棋。在索尼的眼里，“美国和日本，蓝光因为得到了用户的拥护，同时也得到行业的拥护，像东芝（www.toshiba.com.cn）退出HD-DVD格式，也是市场和消费者的回答”，幸运的是索尼的蓝光阵营目前正是这场长达六年的未来DVD格式之争中获胜的一方，阿部英也正好可以借机强调“价值并不在于格式本身”，并希望“蓝光播放机可以和BRAVIA连接起来，可以和VAIO联系起来，用蓝光播放机回放，这样的价值，才是我们的主要内容和战略。今天的目标是在市场上BRAVIA成为第一品牌，建立‘蓝光=索尼’的概念，真正确立蓝光的领导地位。” 铺设投资之路 据市场调查公司DisplaySearch提供的数据，2007年全球液晶电视的出货量突破了8000万台，三星（www.samsung.com.cn）的出货量高达1338万台，市场份额达17%，均居全球第一，并且连续三年蝉联第一。而索尼的出货量只有956万台，市场份额为12%，在液晶电视市场上，昔日的追赶者三星，今天成了索尼最大的竞争对手。 但在北美市场，索尼2007年第四季度的销售业绩却超过了三星，重回冠军宝座并非毫无可能，目前的问题是液晶面板供应难题遍及全球，而投资之巨，也让大部分厂商有心无力。而索尼2005年丧失全球液晶电视第一名，很大程度上也与液晶面板的匮乏有关。 在经历了两年多的重整、扭转了巨亏之后，现金储备逐渐丰厚的索尼开始在整合全球面板资源上积蓄力量。此前索尼与三星合资成立第八代液晶面板S-LCD工厂并于去年底投产。今年2月19日，索尼公司宣布投入220亿日元(约合2.03亿美元)加强大尺寸OLED面板的研发。这是索尼继显像管电视之后又一次在电视技术领域做出领先的姿态。2月26日，索尼与同是液晶电视竞争对手的夏普（www.sharp.cn）签署了合资建立第10代液晶面板生产线的非约束性备忘录，其中索尼将投入高达10亿美元的资金，持有合资公司1/3的股权。合资公司成立后将接管夏普位于大阪市建设中的第10代液晶面板工厂，预计在2010年3月投产。 几次合作为液晶面板的供货提供了稳定的来源，这将增强索尼在大尺寸液晶电视领域的核心竞争力。“在整体的市场的话，液晶面板的供应是非常紧俏的。除了电视的需求，笔记本电脑的需求也是非常大的。为了应对这样的竞争局势，各个厂商都在扩大面板的供应力量，都在投资。对于LCD，我们也是预见市场的发展，进行了几次投资，我们相信我们的反应是迅速的，并且能够保持在面板方面的优势，同时优质的面板也是我们重视的。在确保产品的性能和画质方面，我们对面板的要求也是非常高的。这也是索尼液晶电视的优势之一。”阿布英对于索尼在液晶面板的投资表现出十成的信心。 另一重含义，则带有竞合的味道。与夏普、三星的合作，对索尼而言，是将竞争对手拉入了战略联盟，在市场议价、谈判以及商机判断等先期主动权的把握上，可以增加一块有力的筹码。 在斯金格著名的“加减法”操作下，索尼已经大量摒弃那些与核心领域差距遥远的业务，即使是盈利的金融业务，而按照目前的态势，即使是在液晶产品和液晶面板这样的关键版块，要注意的也许已经不仅是未雨绸缪，而是控制投资规模、避免在液晶面板上高达数十亿的先期投资成为危机到来的“负累”。 这在索尼内部也有所预期。索尼中国消费电子营业本部市场部高级副总裁奥田利文曾表示，索尼重金押注研发大屏OLED，并不意味着削弱当前LCD的投入。目前被业界公认为LCD、PDP之后新一代显示技术的OLED还主要用于小尺寸显示领域。奥田利文称，11英寸的OLED电视目前已经在美国和日本市场销售于去年年底和，并且反馈“超出预期”。“在可预见的三五年里，无论在尺寸方面、成熟度、性价比方面，LCD对消费者来说是最好选择。在这样的趋势下，我们不断有新生产线的扩充，我们会提供给消费者更多样的产品。在中国市场索尼未有推出OLED终端电视的时间表。”
