爱华网编者按
2006年以来，随着新概念(Web2.0)的兴起，互联网行业再次风生水起，兴起了新一轮创业热潮。在这一轮创业潮中，我们发现除了趁着势头涌进的新兵，还有一批饱经互联网战火洗礼的老兵，面对新一轮的互联网攻势，再度出山。
与初出茅庐的创业者相比，经验老到的老将们对互联网有着更深刻的认识，驾驭起来似乎更加轻车熟路。他们显然是有备而来。 互联网是一个充满创意与变数的行业，从事这个行业，需要热情，更需要不断更新自己。老将们能否跟上节奏，跑过新人？ 一个是易趣创始人，一个是雅虎前高管，当两员创业虎将碰到一起时，又会擦出怎样的火花
文/罗薇
采访当日，正赶上“宝宝树”一周年庆典活动。在这次活动上，邵亦波、王怀南时而抱着孩子逗他们开心，时而和孩子们一起做游戏。看得出来，他们玩得很投入，也很开心。此刻，他们就是两个与孩子一起嬉戏的父亲。在生活中，邵亦波已经是三个孩子的父亲，王怀南有两个儿子。而今天将他们召集在一起的，是他们共同培育的另一个孩子——宝宝树。 两个爸爸合谋的事业 一天，王怀南和邵亦波坐到了一起。王怀南的面前放了一张饭店的白纸。在那张白纸上，王怀南写下了自己对互联网以及相关行业的12个创业构想，并附有对每个构想的商业模式、所需资源以及发展前景的简单判断。 邵亦波浏览了一下，并没有细看，说道：“咱们先抛开‘规模最大’或者‘最可能成功’的分析，什么能让你最热血沸腾？”王怀南坦言：“为像你我这样的父母搭建一个交流平台。这样，我们就可以轻松组织星期六的孩子聚会，可以方便地与其他同龄孩子的父母探讨孩子的教育问题……” 说到这里，邵亦波灿烂地笑了。其实，他想这件事已经很久了。离开易趣，他在美国待了近三年时间，用他自己的话说，“我大部分时间都在带小孩。”邵亦波的太太来自中国台湾，他看到太太经常登陆一家台湾网站，与她的“妈妈”朋友们交流育儿经，探讨烹饪厨艺，一上就是几个小时。“所以，当王怀南提出想创立一个以儿童成长为主题的网站时，我们几乎是一拍即合，一天就决定了下来。” 两个爸爸就此决定了“宝宝树”这个合作项目。就在这次谈话后的第二个星期，宝宝树顺利诞生了。 说起为什么40岁还选择自己创业，王怀南用“青春万岁”四个字作了回答，“在生活中，我快乐地向前。多沉重的担子，我不会腿发软；多严峻的战斗，我也不会退缩。” 宝宝树对于王怀南而言，不仅仅是一份事业，更是他内心深处的一份情感寄托。说到这里，王怀南有些动容。他大学毕业就去了美国，读书、工作、成家、生子。一去十六年。 离家愈久，思念愈深。河边的垂柳，路旁的白杨，清晨长安街的洒水车，夕阳下故宫的金顶，在不经意间，会浮现在眼前。王怀南想回北京了。 母亲的去世让他最终下定了决心。王怀南的母亲是一位知识女性，善良而勤劳。母亲的品性直接影响了王怀南的价值观和生活态度。当常年生病的母亲去世时，他突然觉得应该回家了。于是，他回来了。去的时候一个人，回来的时候三个人。 回国后，他开始考虑创业，他要做一份对得起自己，对得起和他一起迁居的家人，更要对得起妈妈的事业。他满足地认为宝宝树是理想的选择，“我母亲地下有知，会感到欣慰的。” 车库办公是特权，不可怜 2007年3月8日，宝宝树正式上线公测。宝宝树诞生之地只是一个40平方米的办公室。邵亦波和王怀南爱用“车库”作比，这个典故来源于美国硅谷。 在美国硅谷，有栋小房子很有名，因为二楼是贝宝和谷歌的诞生地。有一个词很流行，那就是“车库起家”。意思是说很多有名的硅谷公司都是从创业者的车库里起步的。邵亦波对那栋小房子印象非常深刻。 八年前，邵亦波回到上海创办易趣，就起步于上海近郊一栋住宅楼里的小公寓，一室一厅。易趣在那里度过了最初的三个月。 当时的情景历历在目，七八张小桌子，五六个人，十几台电脑，一个塑料杯，放了一点水当烟灰缸用，里塞满了烟头，杯底的水已经泛黄。 这个小公寓里没有一刻是安宁的，除了“啪啪啪……”的键盘声，还有激烈的争论声，椅子拖来拖去，大家互相看屏幕，并不时指指点点。 宝宝树刚开始的情形与之类似，办公室里只有五六个人，七八台电脑。后来，团队迅速扩张，椅子经常不够用，吃饭都得抢占有利地形。办公室有一块黑板特别醒目，上面记载了王怀南、邵亦波与员工们一次次头脑风暴的成果。王怀南经常振臂一呼，“同志们，为了宝宝，干吧！” “我觉得一个小公司可以在一个车库里办公，是它的特权，而不是困难；是幸福，不是可怜。”邵亦波说。大家吃在一起，睡在一起，随时讨论，及时沟通，很多好的创意就是这样孕育出来的。这种团队的合力是一个创业型公司最重要的资本之一。 邵亦波曾经去过两个正处创业初期的公司。他看到的情况是，办公楼很气派，几百平方米的办公室；员工很少，不足10个。办公室里空空荡荡，椅子比人多，隔墙比人高，老板的房间比会议室大。“我认为，除了浪费钱外，这两个公司最可惜的是，浪费了培养精神的最佳时机。” 邵亦波一再强调，如果是创业者，千万不要跳过这个最宝贵的“车库时期”，“在小公寓能待多久，就待多久。” 投资与创业 一年后，稚嫩的宝宝树初长成，邵亦波和王怀南各自也有了更明确的分工。王怀南任董事长兼首席执行官，负责公司的发展方向及日常经营管理；邵亦波任董事，主要负责公司的股权架构以及与外界投资者的融资谈判。 在采访中，王怀南直言自己不喜欢参与融资谈判。“到底是投还是不投，什么时候进钱，一轮谈判下来，整个人像被剥了一层皮。”而这正是邵亦波的强项。他除了个人投资外，在宝宝树还未上线时，为宝宝树从经纬创投争取到了数百万美元投资。据悉，宝宝树的二期融资将在近期公布，同样来自经纬创投。而邵亦波的另一个身份，正是经纬创投中国联席管理合伙人。 因此，表面看来，邵亦波和王怀南的关系更像是投资人和创业者的关系。对此，邵亦波并不完全认可，他认为既是投资人，也是创业者，“单做投资不好玩，创业更有趣。”和一般的投资人不同，邵亦波更希望自己与创业者坐在同一边，而不是坐在对面。 “有些投资人在投完之后，不管不问，ByeBye一句了事。”邵亦波希望自己能和创业者共同成长，给他们一些好的建议。 在宝宝树成立后的这一年中，邵亦波很少打电话给王怀南，因为他不想太左右王怀南的思想，“和王怀南相比，我是在大后方的人。”邵亦波半开玩笑地打了个比方，“前线战事已经很激烈了，当敌人向我们开枪的时候，后方还要前线的人向我们汇报有几个人开枪，这是不是有些多余？” 在采访中，邵亦波和王怀南你一言、我一语，回答记者提问时颇有些默契。大部分时间，邵亦波保持着他那惯有的不苟言笑的态度，倒是王怀南显得随和许多。他坦言，自己要做“不单调”的经理人——既不能做摔杯子、瞪眼睛的经理人，也不做那种文绉绉的“海龟”经理人，“现在的经理人太单调，我要弥补中间地带。” 互联网老将再创业一览 昨天：某门户网创始人，前首席执行官。2001年6月离职。 今天：2001年12月，创建北京点击科技有限公司。2007年6月，正式推出网络即时通讯工具lava-lava，挑战网络即时通讯市场。 创业感言：许多公司的发展愿景和行业排名以及财富紧密连接，但是，一个真正伟大的公司不会这样，它们把改变世界某些方面作为自己的愿景。创业，就是用有限的资源去实现无限的理想的过程。 (参阅本刊2008年2月刊《酋长王志东》) 昨天：1999年3月加盟某门户网站，任高级副总裁兼首席财务官。2001年，任首席运营官，负责公司的业务运营及发展、产品及技术等工作，在公司大型合作项目中担任关键角色。2004年，任总裁兼首席运营官。2005年3月底，卸任公司总裁。 今天：2005年创办合一网。2006年6月，推出优酷网，任总裁。 创业感言：网络视频的生存法则特别残酷，每个公司能够允许犯错误的机会几乎为零，任何草率进入这个行业的人都会面临着巨大的考验。谨慎的思考，正确的决策和具有远见卓识的眼光是管理层必备的素质。 昨天：高级副总裁。 今天：2006年6月，创办酷6网，任董事长、首席执行官。 创业感言：如果你有与生俱来的领导气质，对自己成功的目标有着强烈的渴望，面对压力、困难，甚至失败时，有坚韧不拔的意志，那么，你就可以做创业者的“带头大哥”了。 昨天：1999年，谢绝了美国各大咨询公司以及金融投资银行巨头的高薪聘请，回上海创办易趣网。1999年8月，易趣网正式开通，任首席执行官。2003年底将易趣以2.2亿美元出售给eBay后，逐步淡出公众视线，在美国蛰居近三年。 今天：2007年3月，与王怀南一起创办育婴网站“宝宝树”，任董事。 创业感言：创业的动机是很重要的，不要在这个时候赶时髦，但必须要有创业的热情。 昨天：雅虎美国高管。2005年7月，卖掉了在美国的房产，举家迁到北京，出任合资公司一拍网总经理。雅虎中国被阿里巴巴收购后，出任谷歌亚太区市场总监。2006年11月，离开谷歌。 今天：2007年3月，创建育婴网站——“宝宝树”，任董事长兼首席执行官。 创业感言：创业，是自己拿钱来做还是用别人的钱，这两者对公司的感觉是不一样的。宝宝树成立的第一天，我们就说好，要拿出自己的钱投入到公司。这样。我们每花一分钱，都会考虑该不该花，不该花的钱，不乱花，而该花的钱很快就要花光。
