宝宝树 王怀南 王怀南碰撞邵亦波



编者按 

  2006年以来,随着新概念(Web2.0)的兴起,互联网行业再次风生水起,兴起了新一轮创业热潮。在这一轮创业潮中,我们发现除了趁着势头涌进的新兵,还有一批饱经互联网战火洗礼的老兵,面对新一轮的互联网攻势,再度出山。 

 宝宝树 王怀南 王怀南碰撞邵亦波
  与初出茅庐的创业者相比,经验老到的老将们对互联网有着更深刻的认识,驾驭起来似乎更加轻车熟路。他们显然是有备而来。 

  互联网是一个充满创意与变数的行业,从事这个行业,需要热情,更需要不断更新自己。老将们能否跟上节奏,跑过新人? 

  一个是易趣创始人,一个是雅虎前高管,当两员创业虎将碰到一起时,又会擦出怎样的火花 

    文/罗薇

  采访当日,正赶上“宝宝树”一周年庆典活动。在这次活动上,邵亦波、王怀南时而抱着孩子逗他们开心,时而和孩子们一起做游戏。看得出来,他们玩得很投入,也很开心。此刻,他们就是两个与孩子一起嬉戏的父亲。在生活中,邵亦波已经是三个孩子的父亲,王怀南有两个儿子。而今天将他们召集在一起的,是他们共同培育的另一个孩子——宝宝树。

  两个爸爸合谋的事业

  一天,王怀南和邵亦波坐到了一起。王怀南的面前放了一张饭店的白纸。在那张白纸上,王怀南写下了自己对互联网以及相关行业的12个创业构想,并附有对每个构想的商业模式、所需资源以及发展前景的简单判断。

  邵亦波浏览了一下,并没有细看,说道:“咱们先抛开‘规模最大’或者‘最可能成功’的分析,什么能让你最热血沸腾?”王怀南坦言:“为像你我这样的父母搭建一个交流平台。这样,我们就可以轻松组织星期六的孩子聚会,可以方便地与其他同龄孩子的父母探讨孩子的教育问题……”

  说到这里,邵亦波灿烂地笑了。其实,他想这件事已经很久了。离开易趣,他在美国待了近三年时间,用他自己的话说,“我大部分时间都在带小孩。”邵亦波的太太来自中国台湾,他看到太太经常登陆一家台湾网站,与她的“妈妈”朋友们交流育儿经,探讨烹饪厨艺,一上就是几个小时。“所以,当王怀南提出想创立一个以儿童成长为主题的网站时,我们几乎是一拍即合,一天就决定了下来。”

  两个爸爸就此决定了“宝宝树”这个合作项目。就在这次谈话后的第二个星期,宝宝树顺利诞生了。

  说起为什么40岁还选择自己创业,王怀南用“青春万岁”四个字作了回答,“在生活中,我快乐地向前。多沉重的担子,我不会腿发软;多严峻的战斗,我也不会退缩。”

  宝宝树对于王怀南而言,不仅仅是一份事业,更是他内心深处的一份情感寄托。说到这里,王怀南有些动容。他大学毕业就去了美国,读书、工作、成家、生子。一去十六年。

  离家愈久,思念愈深。河边的垂柳,路旁的白杨,清晨长安街的洒水车,夕阳下故宫的金顶,在不经意间,会浮现在眼前。王怀南想回北京了。

  母亲的去世让他最终下定了决心。王怀南的母亲是一位知识女性,善良而勤劳。母亲的品性直接影响了王怀南的价值观和生活态度。当常年生病的母亲去世时,他突然觉得应该回家了。于是,他回来了。去的时候一个人,回来的时候三个人。

  回国后,他开始考虑创业,他要做一份对得起自己,对得起和他一起迁居的家人,更要对得起妈妈的事业。他满足地认为宝宝树是理想的选择,“我母亲地下有知,会感到欣慰的。”

  车库办公是特权,不可怜

  2007年3月8日,宝宝树正式上线公测。宝宝树诞生之地只是一个40平方米的办公室。邵亦波和王怀南爱用“车库”作比,这个典故来源于美国硅谷。

  在美国硅谷,有栋小房子很有名,因为二楼是贝宝和谷歌的诞生地。有一个词很流行,那就是“车库起家”。意思是说很多有名的硅谷公司都是从创业者的车库里起步的。邵亦波对那栋小房子印象非常深刻。

  八年前,邵亦波回到上海创办易趣,就起步于上海近郊一栋住宅楼里的小公寓,一室一厅。易趣在那里度过了最初的三个月。

  当时的情景历历在目,七八张小桌子,五六个人,十几台电脑,一个塑料杯,放了一点水当烟灰缸用,里塞满了烟头,杯底的水已经泛黄。

  这个小公寓里没有一刻是安宁的,除了“啪啪啪……”的键盘声,还有激烈的争论声,椅子拖来拖去,大家互相看屏幕,并不时指指点点。

  宝宝树刚开始的情形与之类似,办公室里只有五六个人,七八台电脑。后来,团队迅速扩张,椅子经常不够用,吃饭都得抢占有利地形。办公室有一块黑板特别醒目,上面记载了王怀南、邵亦波与员工们一次次头脑风暴的成果。王怀南经常振臂一呼,“同志们,为了宝宝,干吧!”

  “我觉得一个小公司可以在一个车库里办公,是它的特权,而不是困难;是幸福,不是可怜。”邵亦波说。大家吃在一起,睡在一起,随时讨论,及时沟通,很多好的创意就是这样孕育出来的。这种团队的合力是一个创业型公司最重要的资本之一。

  邵亦波曾经去过两个正处创业初期的公司。他看到的情况是,办公楼很气派,几百平方米的办公室;员工很少,不足10个。办公室里空空荡荡,椅子比人多,隔墙比人高,老板的房间比会议室大。“我认为,除了浪费钱外,这两个公司最可惜的是,浪费了培养精神的最佳时机。”

  邵亦波一再强调,如果是创业者,千万不要跳过这个最宝贵的“车库时期”,“在小公寓能待多久,就待多久。”

  投资与创业

  一年后,稚嫩的宝宝树初长成,邵亦波和王怀南各自也有了更明确的分工。王怀南任董事长兼首席执行官,负责公司的发展方向及日常经营管理;邵亦波任董事,主要负责公司的股权架构以及与外界投资者的融资谈判。

  在采访中,王怀南直言自己不喜欢参与融资谈判。“到底是投还是不投,什么时候进钱,一轮谈判下来,整个人像被剥了一层皮。”而这正是邵亦波的强项。他除了个人投资外,在宝宝树还未上线时,为宝宝树从经纬创投争取到了数百万美元投资。据悉,宝宝树的二期融资将在近期公布,同样来自经纬创投。而邵亦波的另一个身份,正是经纬创投中国联席管理合伙人。

  因此,表面看来,邵亦波和王怀南的关系更像是投资人和创业者的关系。对此,邵亦波并不完全认可,他认为既是投资人,也是创业者,“单做投资不好玩,创业更有趣。”和一般的投资人不同,邵亦波更希望自己与创业者坐在同一边,而不是坐在对面。

  “有些投资人在投完之后,不管不问,ByeBye一句了事。”邵亦波希望自己能和创业者共同成长,给他们一些好的建议。

  在宝宝树成立后的这一年中,邵亦波很少打电话给王怀南,因为他不想太左右王怀南的思想,“和王怀南相比,我是在大后方的人。”邵亦波半开玩笑地打了个比方,“前线战事已经很激烈了,当敌人向我们开枪的时候,后方还要前线的人向我们汇报有几个人开枪,这是不是有些多余?”

  在采访中,邵亦波和王怀南你一言、我一语,回答记者提问时颇有些默契。大部分时间,邵亦波保持着他那惯有的不苟言笑的态度,倒是王怀南显得随和许多。他坦言,自己要做“不单调”的经理人——既不能做摔杯子、瞪眼睛的经理人,也不做那种文绉绉的“海龟”经理人,“现在的经理人太单调,我要弥补中间地带。”

  互联网老将再创业一览

  昨天:某门户网创始人,前首席执行官。2001年6月离职。

  今天:2001年12月,创建北京点击科技有限公司。2007年6月,正式推出网络即时通讯工具lava-lava,挑战网络即时通讯市场。

  创业感言:许多公司的发展愿景和行业排名以及财富紧密连接,但是,一个真正伟大的公司不会这样,它们把改变世界某些方面作为自己的愿景。创业,就是用有限的资源去实现无限的理想的过程。

  (参阅本刊2008年2月刊《酋长王志东》)

  昨天:1999年3月加盟某门户网站,任高级副总裁兼首席财务官。2001年,任首席运营官,负责公司的业务运营及发展、产品及技术等工作,在公司大型合作项目中担任关键角色。2004年,任总裁兼首席运营官。2005年3月底,卸任公司总裁。

  今天:2005年创办合一网。2006年6月,推出优酷网,任总裁。

  创业感言:网络视频的生存法则特别残酷,每个公司能够允许犯错误的机会几乎为零,任何草率进入这个行业的人都会面临着巨大的考验。谨慎的思考,正确的决策和具有远见卓识的眼光是管理层必备的素质。

  昨天:高级副总裁。

  今天:2006年6月,创办酷6网,任董事长、首席执行官。

  创业感言:如果你有与生俱来的领导气质,对自己成功的目标有着强烈的渴望,面对压力、困难,甚至失败时,有坚韧不拔的意志,那么,你就可以做创业者的“带头大哥”了。

  昨天:1999年,谢绝了美国各大咨询公司以及金融投资银行巨头的高薪聘请,回上海创办易趣网。1999年8月,易趣网正式开通,任首席执行官。2003年底将易趣以2.2亿美元出售给eBay后,逐步淡出公众视线,在美国蛰居近三年。

  今天:2007年3月,与王怀南一起创办育婴网站“宝宝树”,任董事。

  创业感言:创业的动机是很重要的,不要在这个时候赶时髦,但必须要有创业的热情。

  昨天:雅虎美国高管。2005年7月,卖掉了在美国的房产,举家迁到北京,出任合资公司一拍网总经理。雅虎中国被阿里巴巴收购后,出任谷歌亚太区市场总监。2006年11月,离开谷歌。

  今天:2007年3月,创建育婴网站——“宝宝树”,任董事长兼首席执行官。

  创业感言:创业,是自己拿钱来做还是用别人的钱,这两者对公司的感觉是不一样的。宝宝树成立的第一天,我们就说好,要拿出自己的钱投入到公司。这样。我们每花一分钱,都会考虑该不该花,不该花的钱,不乱花,而该花的钱很快就要花光。

  

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