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不想成为规则的受制者，就应成为规则的制定者，这一道理告诉我们如何才能真正成为全球技术市场的主导者。 我在IT行业工作了近9年的时间，很多媒体朋友都说我不太像一个搞IT的，更像是做时尚的或者老师，而当他们得知我曾在法国学习和从事过时尚服装业，又在电影公司工作过之后都不禁会好奇地问我，为什么会最终选择做IT行业，而不是继续曾经的时尚业。也许，从时尚界到IT行业的转变多少有点让人费解，但对于我而言，这并非是一个偶然。 很多时候，内心的世界并不是完全可以通过外表简单地来体现。人在做出选择之前应该首先了解自己。在法国，有个行业叫个人职业生涯咨询，可以提供个人职业生涯规划方面的咨询服务，在无数的问卷测试和当面沟通后，会给到你一份非常详细的职业生涯分析报告。 我的分析结果是即适合与人打交道、也适合与机器打交道。后来的一次美国之行成为了我走进IT行业的契机。大概是1998年，我在美国的硅谷生活了2个多月的时间，那个时期，IT行业才刚刚显露出其蓬勃的朝气，可谓最有前景的朝阳产业，当时硅谷科技产业的一片欣欣向荣之势，让我见识了技术的魅力之所在，同时也深深地打动了我，所以回到法国我毅然地选择了IT行业。 我相信当世界完全进入信息化时代后，技术在整个社会所占的比重要比从前工业时代更加重要，也更加关键，甚至每个国家、企业赖以生存之本。都说中国企业在技术上只会抄袭，不会设计，更不愿意自己花钱搞自主研发，这只是表面现象，我相信没有一家有理想，有目标，有想法的技术公司不希望拥有自己的技术专利和知识产权，仅我知道的，像华为、海尔、长虹、联想等中国企业每年在自主技术创新上的投入就相当可观，虽然总数上与微软、惠普、Google之类相距甚至远，但如果以占企业收入的百分比算，已并不逊色于国外企业。 最近，朗科在美国的专利纠纷一案中胜诉了，说明中国企业也可以在专利技术上与国外巨头掰掰手腕，显显威风。回想几年前，DVD专利费一案让中国企业好好的上了一课，甚至到现在仍在受其拖累，虽然后来张宝全的EVD动静不小，但在这场技术之争中，中国企业离翻身做主的远大目标尚有距离。 邓国顺说过，不想成为规则的受制者，就应成为规则的制定者。这一点道理很浅显，但它提醒我们中国企业管理者，特别是技术和产品开发者们，只有不断进行自主创新、发展并维护自主知识产权、实施专利赢利模式，才能真正成为全球技术市场的主导者。 说起做技术，我并不想夸奖美国多好多好，但西方，特别是技术发达地区，在这场技术游戏的规则制定中，确实让我们领教其厉害之处。最典型的例子就是美国高通，这家以专利授权起家的公司从成立之初就把无线通讯技术作为自己发展的方向。 如果回到10年前，IT产业不过处在一个布局阶段，连乔布斯、盖茨等也在摸索中前行，当然他们已经确立企业的核心竞争力和价值，虽然时有波动，但方向从未改变过。记得20年前，当美国电信工业协会（TIA）刚刚认可了时分多址（TDMA）无线技术时，高通就大胆的推出了用于无线和数据产品的码分多址（CDMA）技术，并借此彻底改变了全球无线通信的格局。 虽然凭着数千项专利，向全球上百家电信设备制造商发放了CDMA专利许可并取得暴利的运营模式总是不断引起外界的指责和非议，但20多年来，其在技术创新和知识产权上的成功，可谓让我们大开眼界。 无论是通讯、芯片、软件还是消息电子，最终决定产品成败的还是技术本身。不久前，有中国3G标准之称的TD-SCDMA试商用放号让我们看到了中国企业和政府在自主技术上的决心。无论前期多么艰难，只要努力去做规则的制定者，早晚会有云开雾散的那一天。
