爱华网基本信息：书名：战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版） 作者：孙连才 责任编辑：王燊娉（[email protected]）王滋润ISBN：978-7-302-31231-0 定价：42.00元（附光盘）出版日期：2013年3月 图书分类：管理学·人力资源
读者对象：卖点： 用文化的方式思考管理 用管理的思维看待发展 用发展的哲理启迪思想 用思想的改变创造财富宣传推广建议： 内容简介： ★ 在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合，以期“顶天立地”？ ★ 在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？ ★ 在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论、框架和模型，按照一定的流程和步骤有效地实施、落地？ 本书突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的最有效运用和创新。 配书CD-ROM —— 延伸阅读 实用表单 培训报告作者介绍：孙连才，1973年12月出生于河南省封丘县，九三学社社员，工商管理硕士、管理学博士。华中科技大学MBA兼职导师；北大纵横管理咨询集团高级合伙人，历任集团战略委主委、品牌委主委、文化产业中心总经理、金融行业中心总经理和武汉运营中心总经理；中国MBA联盟第一、二届顾问委员会秘书长，第四届主任委员；第十二届湖北省青联委员。 深度主持参与中材集团全面预算、湖北金洋股份薪酬绩效、宁夏瀛海集团集团管控、安阳烟草标杆管理、重庆大晟资产经营集团战略规划、重庆兴荣资产集团战略规划、吉林维多利农业战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、河南安信投资战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划、武汉金融资产交易所人力资源等几十个管理咨询项目。 在《管理世界》《北大商业评论》《清华管理评论》《销售与市场》《经理人》《21世纪经济报道》《中国产经新闻》《新财经》《董事会》等报刊发表文章40多篇。研究方向：战略管理、人力资源、企业集团管控和文化产业等专业领域。编著出版：《企业集团管控》《战略实践——企业战略系统制定》《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》《文化产业教程》；参与编著教材《新编管理会计》和国家重大社科基金项目《中国文化企业发展报告2013》。媒体评论或前言、序言、跋等精彩文摘： 人才竞争不在于把最大最好的珠子买回来，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。 ——北大纵横管理咨询集团创始人 王璞 中国企业在成长的过程中，遇到了千年不遇的大好发展时机，也必然会遇到一次百年不遇的不好时机。经历过低谷的人生才是完整的人生，经历过危机的企业才是成熟的企业，在低谷中的思考往往比在高峰上的思考更有价值。 ——《北大商业评论》执行主编 何志毅 管理理论对于企业的实际运营具有非常重要的指导意义，因为理论往往是对实践经验的总结与提升。企业对于任何理论、技术和方法一定要在消化吸收的基础上为我所用，而不能教条地照搬、照套。 ——联想控股有限公司董事长 柳传志第1版序言 中国的改革波澜壮阔，我们正处于中华民族一个最伟大的时代，她将会再次以经济的崛起屹立于世界的东方，以前所未有的姿态展示她独有的魅力和尊贵，在这场以经济发展为号角的战役中，中国的企业家们或长袖善舞、或埋头奋进、或笑傲群雄、或屡败屡战。记住了他们就记住了中国改革的悲壮和中国崛起的艰辛与伟岸，他们成为中国改革的有机组成部分，同时也在创造历史！每一个企业和企业家都值得人们尊敬！ 在这场新经济的对话中造就了两个新生事物——MBA和管理咨询。随着中国经济体制的转型，企业的运营体制和管理模式都相应发生了巨大的变化。在激烈的市场竞争中，如何使企业立于不败之地，成为企业时刻需要面对的问题。由于企业自身资源的限制，很多企业无法作出科学系统的思考和相应的对策。管理咨询行业就是在这样的背景下应运而生，并且正在蓬勃发展。企业间的竞争日趋激烈，企业自身情况十分复杂，这给正在成长中的咨询业提出了严峻的考验。 作为推动企业成长与变革的力量而存在的北大纵横管理咨询公司，以前、现在和未来都义无反顾地践行自己的诺言，用知识帮助企业，用思想为企业出谋划策，用文化的方式思考管理，用管理的思维看待发展，用发展的哲理启迪思想，用思想的改变创造财富！ 人力资源管理咨询是当今中国企业最需要的模块之一。对于企业而言，人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。 以战略的视角来思考人力资源管理是企业战略落地的有机组成部分，本书不仅从战略的视角对人力资源管理的常规模块进行了实务操作的探讨，如组织结构设计、工作分析和岗位说明书、薪酬、绩效、招聘和培训；同时对人力资源管理的延伸模块也进行梳理与探讨，如人力资源审计、人力资源规划、职业生涯发展规划和胜任模型。 相信本书能给企业的管理者、咨询师、学生及相关人力资源理论研究者提供参考。 是为序！ 王 璞 北大纵横管理咨询集团创始人 2010年初夏
