爱华网刘湘明 最近非常关注奥运火炬接力在境外传递的情况，差一点连发稿都耽误了。 吸引我的不是央视的转播，也不是传统的新闻门户网站，而是简单的社区和论坛。先是我的同事在MSN上推荐我到一个社区，后来我就被加拿大、美国、德国、英国、法国、澳洲华人自发组织起来反对藏独、保卫奥运火炬的场景所感动，泡在上面看照片、看评论，还通过社区向一些素不相识的人询问现场的情况，热血沸腾的感觉仿佛回到了很多年前在工体和几万人一起高唱国歌的年代。 这种与志同道合的人交流的愉悦感觉是如此强烈，真的冲淡了我完成工作的意愿，只好晚上在家里加班。
其实，这种感觉杂志也能做到，只是需要换一个思路。 管理大师彼得·德鲁克最喜欢问的一个问题，就是“我们的业务是什么？” 他还说过：“在‘我们的业务是什么’这一问题的所有回答中，即使是最正确的答案，迟早也会有过时的那一天。” 现在，这个问题也摆在我们的面前，原有的正确答案已经过时了。 就在几年以前，杂志的模式还是这样的——我们写，读者看，除了读者电话和来信，就是面对面的交流，因为时间和金钱成本的制约，我们很难再通过其他渠道去倾听读者的反馈，更谈不上进行长期有效的互动，读者之间的交流就更是奢望。 对传统媒体而言，互联网带来的最大冲击不是对内容的冲击，而是对互动方式的颠覆，本期的封面报道《社交的未来》写的就是这个话题。虽然我在以前曾谈过，杂志的特质可以抵消很多互联网的优势，但是互动成本的降低却是一个根本的变化，这对杂志来说，同样是个机会。 现在很多网站都在经营社区，但稍作考虑，就会发现其实杂志就是一个极好的社区模型——一批读者因为杂志的内容和风格以及通过这些方式体现出来的价值观而聚拢在一起。因为时间足够长，杂志的品牌就是一个社区很坚硬的核心。唯一需要改变的是，杂志需要更多地考虑，怎样更好地以内容为基础，利用网站、活动、会议等更多形式让这个社区产生更多的互动。互联网的特质使得媒体成为一场对话，记者、编辑和读者的身份都在改变。 从这个角度来看，今后每篇文章的发表，不再是记者和编辑一段工作的结束，而是新工作的开始，他们还要继续去引导和组织进一步的交流和互动。在未来10年，杂志的定位将不应该是收入和阶层，而是什么样的价值观认同。 细心的读者会注意到，从3月份开始，我们已经开始进行改版，栏目的名字——“交锋”、“变革”“赢家/输家”，都透着浓烈的火药味道和方向感。以后可能会有一些人不喜欢这本杂志，但也会有更多人喜欢这本杂志。 不久前，我们的10周年庆典清晰地印证了杂志的社区性特质。那天很不凑巧，我们精心选定的会场——原798工厂门口突然开始修路，北京也开始下起了春雨，道路泥泞，交通也拥堵不堪。但还是有很多老朋友和老读者踩着泥泞、冒着春雨，花了很长时间赶过来，300人的会场挤进了超过350人，现场气氛让人难以忘怀。会后，一个朋友给我发的短信让我非常感动，也备受鼓舞，她写到：“正如今天的异常天气，《IT经理世界》10年来的路也并非一帆风顺；然而，被雨水和泥泞包围着的水泥仓库里志同道合的人们，尽享着创业的激情和心灵的盛宴......” 《IT经理世界》会成为一本有强烈价值观倾向的杂志，更会是一批具有同样价值观人群的精神家园。希望我们的工作能够给那些志同道合的企业家以支持和理解，给创业者以指引和激励，为社会营造一个健康的商业氛围。我认为，这才是一本杂志应该担负起的社会责任。
