爱华网本章导读： 战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段，它从战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能，提高了人力资源在战略决策和执行中的重要性，从而推动组织战略的有效实施。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织中的现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。 战略性人力资源管理思想的产生，不仅带来了新的管理方式、手段和运作模式的改进，还对企业战略决策者的人力资源管理理念产生了重大影响，逐渐促成了管理理念的转变。人力资源战略在现今的企业竞争中起着越来越重要的作用，适宜的人力资源战略将会为企业带来巨大的潜力和财富。而只有与企业的竞争战略相匹配的人力资源战略才能起到加强企业竞争力的作用。人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配，并反作用于公司战略。在企业集团管理模式下，人力资源战略规划应当实现如下目标： (1) 根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。
(2) 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。 (3) 合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。 (4) 规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。 (5) 规划核心、重点专业、技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质。 (6) 提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。
