爱华网本章导读：人力资源审计(Human Resource Audit，HRA)是按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估，改进人力资源管理功能与提供解决问题的方向与思路，从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。随着战略性人力资源管理和人力资本理论的发展，人力资源审计开始朝着促进企业战略的实施和人力资本投资等方面拓展。这一阶段人力资源审计的一个重要特征，就是更加强调人力资源管理的目的性，而具体审计形式则趋向于多样化，诸如战略性人力资源审计、能力审计、生产技术准备审计、顾客满意度审计和人力资源管理合法性审计之类的多种审计形式。而大量的问卷调查表、平衡计分卡工具、定量和定性绩效指标、数据包分析技术等也得到开发和应用。战略性人力资源功能审计的核心使命是确定人力资源治理功能能否在战略上支撑组织战略，或与行业的“最佳实践”相比，组织的人力资源功能的差距在哪里。通过人力资源审计，企业能解决以下问题：(1) 当前的人力资源禀赋状况如何？数量、质量、特点及其综合价值如何？(2) 现有人力资源及其管理活动在多大程度上支撑了企业的战略？(3) 当前人力资源管理活动是否合法？存在哪些法律风险？制度是否完备？执行如何？(4) 各项人力资源管理活动的发挥状况如何？(5) 如何评价人力资源管理的最终效果？如何建立评价指标体系，最终评价结果如何，包括管理活动的效率、效果、成本、经济性产出等？(6) 未来人力资源管理的提升方向在哪里？如何建立持续的改进机制？
