企业上市的目的 当上市成为目的
刘湘明
前盛大总裁唐骏以“10亿元身价”高调加盟新华都集团,给整个职业经理人市场带来的震动,几乎在瞬时让很多人忘记了此前争论一时的高管天价年薪问题。 在接受记者采访的时候,唐骏非常坦率地说,“未来我的工作是将旗下各个分公司一家一家做上市。”他甚至给出了时间表——“可能半年左右,就可以把两家分公司做到在国内A股主板上市。” 对新华都集团和唐骏来说,这是一个漂亮的双赢局面——唐骏获得更大的收益;而新华都不仅有顶级经理人加盟,而且在一段时间内赚足了眼球,这家此前默默无闻的公司几乎在一夜之间就成了媒体传诵的热门企业,连随后上市的紫金矿业(新华都是第二大股东)也因此广受关注。时机拿捏得可谓恰到好处。 但是放在现在这样一个无比浮躁的商业氛围里看,这个现象却不由得让我感到深深的忧虑。 现在,因为对人民币升值空间和中国经济前景的看好,巨量的资金盘旋在中国经济的上空,它们带来众多难以置信的发财机会,同时也让很多企业家的心态从理想、责任、奉献、回报,退化为简单的对财富的追求。目前中国的状况,像极了2000年之前的硅谷——遍地的机会,使得任何创造长期价值的追求都变得不合时宜、愚蠢可笑。 资本市场的财富放大作用,的确令人眩晕。我不止一次听到过那些曾经艰苦创业的企业家在上市之后感叹,原来挣钱这么容易。 攀比是现代生活的原罪。现在,唐骏的辉煌成就也足以让很多职业经理人发出同样的感慨,也同样会激励更多的职业经理人转而追寻这样的职业轨迹,按照这种方式来实现自己的人生价值。 1999年,当吴士宏和李汉生离开微软和惠普加盟TCL和方正的时候,舆论也是一片哗然,但是那时大家关注的都是跨国公司的职业经理人能否适应中国企业的环境,改造中国企业落后的环节。随后,越来越多跨国公司的职业经理人开始加入本土企业,他们的经验和能力,以及他们带来的跨国公司成熟的制度、流程,对推动中国企业的进步和发展,起到了极大的作用。 对于年轻的中国商业社会来说,唐骏这样顶级的经理人还是非常稀缺的资源,他们的经验、能力、人脉关系是那样的宝贵。如果太多这样的人才远离实业,转战资本市场,会不会动摇经济的根本,这是不是国家、社会之福? 而当上市成为目的,当融资被视为收益的时候,我们已经目睹了太多极具才能的企业家上市后无心实业,却沉醉于资本运作的数字游戏。资本市场的诱惑已经毁掉了一批企业家,还会再毁掉一批职业经理人吗? 鲁迅在《中国人失掉自信力了吗》一文中写过这样一段话:“我们从古以来,就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,有舍身求法的人,……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓正史,也往往掩不住他们的光耀,这就是中国的脊梁。”而我的忧虑则是,在现在这样的环境下,“埋头苦干的人”是否会备感孤单,是否会有足够多的人坚持下去? 《基业长青》的作者吉姆·柯林斯在2000年3月,也就是互联网泡沫的巅峰时期,在《快速公司》杂志里撰文写道:新经济背后的最具创造性的驱动力已经被20世纪80年代最糟糕的思维方式所取代:推崇双向定位——“贪婪是好的”和“越多越好”的一种华尔街文化。 四下环顾,我们现在是否也身陷同样的困境? 就在我写下这段文字的当日,紫金矿业在A股挂牌上市。午后股价突然大幅拉升,1小时内盘中最高涨幅达到202.9%,被上证所临时停牌。半小时后,紫金矿业复牌,股价即开始狂跌,2分钟内从21元跌到12元左右,股价直线坠落,跌幅超过100%。最终收盘时,紫金矿业换手率为92.53%,盘中振幅高达173.77%。
更多阅读
企业军训的目的和意义 大学生军训目的
一个优秀的企业就如同一支军队。军训可以增强军人的素质,提高军队的作战能力。而对企业员工进行军训,不仅可以提高员工的工作效率,增强团队效益,更重要的的是在企业团队中建立一种抵御各种危机的能力。企业军训的意义: 军训是磨练人的
企业培训的目的跟意义 安全培训的目的和意义
(一)培训的目的从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:(1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。(2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。(3)职位目的:即为
管理会计的创新发展 管理会计在我国企业中的应用
管理会计早在二十世纪初伴随着泰勒的科学管理理论在西方产生,并随着经济的发展在西方的企业中得到了推广运用和发展。20世纪70年代,我国开始向发达国家学习并引进有关管理会计的知识和理论。经过多年实践和研究,已取得一定成
了解企业文化的目的 企业文化培训的目的和趋势
谈到企业文化培训,我们首先来看我曾经调研过的一个地方国有企业案例: 上海某集团公司自1992年成立以来,走过了二十年的历程。二十年来,某集团公司已由政企合一的集团性公司逐步向依据公司法和公司章程进行管理的独立市场主体转变;由
企业经营的目的是什么 经营企业最该关注的是什么?
企业最重要的是什么?—功、利 企业的运营其实很象拍记录片,我们越是关注企业的方方面面,企业就离我们越远。企业是营销执行的最小单元,企业营销必须从企业开始!没有对企业的深刻认识,真正意义的企业营销就无从谈起。 笔者