爱华网MTVNetwork公司是美国娱乐巨头维亚康姆(Viacom)的旗舰子公司，曾一度陷入比死亡还糟糕的命运——中年危机。但该公司数字媒体部总裁迈克·萨尔米(MikaSalmi)改变了其命运，将其转变为一个实力强大的新媒体。 进入危险游戏 萨尔米曾经与8个朋友到加拿大进行极限滑雪。滑雪过程中，他的一支滑雪板飞到空中，其他人都非常担心。但萨尔米以前在攀岩和冲浪运动中遇到过更困难的情况，他依靠一支滑雪板继续滑行8公里，又一次毫发无损地摆脱困境，而且比其他人用两只滑雪板滑得还好。
Expedia.com网站创始人理查德·巴顿(RichardBarton)回忆说：“他(萨尔米)很顽强，总是不断挑战极限。遇到困难后，他会重新振作精神，继续前进，最终克服困难。” 正是这种冒险精神和独创能力，使得萨尔米引起维亚康姆管理高层的注意。2006年，他们决定任命萨尔米为MTVNetwork公司全权负责人。其时，维亚康姆在传媒和娱乐业转型过程中乱了方寸，这可比滑雪者丢失滑雪板更糟糕。 那时，宽带视频的出现改变了娱乐业，一夜之间，MTVNetwork突然发现自己处于无比尴尬的境地——落后，之前这家公司一直是青年文化的流行风向标。MTVNetwork似乎正在失去魅力：尽管其核心观众群体将互联网视为电视之后的下一代娱乐媒介，MTV却无法改变旧媒体形象。 在萨尔米带领下，MTVNetwork开始在互联网行业赢得重量级地位。今年42岁的萨尔米，曾经是一名网络视频先锋，在大多数人还不知道流媒体和数字下载概念以前，他就进入了这一领域。 追随时代而变 到目前，MTVNetwork与其附属品牌共拥有300多家网站，其中包括30家提供丰富视频、音乐和互动节目的宽带网站。这些网站流量巨大，仅Nickelodeon国际儿童频道去年一年的视频流量，就高达14亿。 数据显示，2007年12月，MTVNetwork吸引了9000万网民，较上年同期的7600万增幅明显。但是，萨尔米领衔打造的MTVNetwork数字帝国，超越了流媒体视频的概念，已经发展成为一个领先的在线虚拟世界创造者。例如，在Neopets.com宠物网上，网民可以在线同虚拟宠物建立互动关系；借助PimpMyRide网站，网民可以在线定制汽车。 MTVNetwork还成为视频游戏领域中的重量级选手，而视频游戏是目前娱乐业中最热门的领域。MTVNetwork拥有业界领先的休闲娱乐网站AddictingGames.com，还拥有目前最热门的游戏之一：摇滚乐队。你可以在网上邀请其他几个朋友组成“虚拟乐队”，利用视频控制器唱歌。 这款游戏现已卖出180万套音乐装备，歌曲下载量超过600万首。在摇滚乐队迅速走红的带动下，ViacomMediaNetworks公司2007年全年收入达11亿美元，其中包括游戏版权费。 MTVNetwork产品营销战略，不再局限于自有网站范围内。用户可以通过越来越多的第三方网站访问MTVNetwork节目，MTVNetwork同雅虎和YouTube这样的第三方网站签有《视频节目辛迪加协议》。这种合作方式，也是旧媒体时代的主要分销方式。 用户甚至可以分销MTV剪辑，利用MTVNetwork提供的工具将MTV剪辑嵌入到电子邮件、Facebook或MySpace网页中。此外，公司还通过世界上80多家手机运营商，进行MTV和附属品牌的分销。 对于这家曾以电视为主导的公司，萨尔米将其一个个电视节目重新组合为更有价值的产品。广告商认可MTVNetwork的做法，因为这可以让他们非常准确地找到目标客户人群。这说明，萨尔米领导的MTVNetwork团队能够站在客户角度看待生意。 萨尔米还推动MTV频道从音乐电视向真人秀节目转变，《奥斯本一家》(TheOsbournes)这类真人秀节目，为公司带来了丰厚的利润。老板对转型结果非常满意。 凭借国际化背景和经验，以及无畏的追求和随和的性格，萨尔米成功扮演了MTVNetworks数字业务拯救者的角色。 发现网络视频机会 萨尔米生于芬兰首都赫尔辛基，父亲曾经是奥运会冰球选手，后来成为一家公司的国际推销员，并在萨尔米2岁时搬家到纽约市。 高中毕业后，萨尔米凭借高山滑雪技能(这只是他所擅长的极限运动的一种，青少年时，他还当过帆板运动教练)，获得佛蒙特大学奖学金。大学毕业后，他在法国一家学院取得硕士学位。 上世纪80年代后期，萨尔米进入音乐行业。随后他发现并签约NineInchNails(九寸钉)乐队，进行唱片推广工作。后来，他加入唱片业巨头百代公司。 在百代法国公司工作时，萨尔米看到带有今天网络视频特点的电视短片，并养成了对这类节目的嗜好。1994年，他回到美国，加入网络娱乐业先锋公司RealNetworks。此后一段时间的工作经历，使萨尔米十分清楚地认识到未来网络和电影相互关联的远景。 1998年，他将这一远景转化为行动，创立了AtomFilms.com网站。萨尔米回忆说：“我发现，随着数字技术的日益成熟，视频内容制作变得越来越容易，视频内容数量将出现爆炸性增长。我们创建的网站完美地迎合了这一趋势，因为网络消费者费非常渴求视频节目。” 由于网速较慢，网络只适合播放视频短片。萨尔米购买了几千个视频短片节目供大量观众下载，创造出一个生机勃勃的生意。他的公司，被称为互联网行业的派拉蒙(拥有大量经典电影版权的电影公司)。 2000年，互联网泡沫破裂，严酷的商业环境再一次考验萨尔米的生存本能。萨尔米设法将公司与Adobe公司旗下的Shockwave公司合并，这家公司是掌握新型富媒体(richmedia)的少数几家公司之一。 公司合并后，萨尔米开始全力削减成本。投资人鲍勃·达利(BobDaly)这样评价萨尔米：“通过合并，公司获得了足够的运营资金。他个人能力强，工作勤奋，还知道如何削减公司的固定成本。” 在数字领域“感受兴奋” 2006年夏天，与其他旧媒体公司一样，维亚康姆强烈地意识到，宽带网络对旧媒体来说意味着什么。 萨尔米描述当时的形势时介绍说，此前一年，迪斯尼已经同意，允许互联网用户通过苹果的iTunes，下载ABC电视公司的热门节目。同时，视频网站YouTube出现，Facebook的活跃用户数量也暴升至550万名。总之，“用户革命”确实使视频内容制作和传播变得民主化。 随后，维亚康姆的MTV频道推出了自己的宽带站点。为支撑公司在新媒体领域的扩张，公司进行了一系列并购，包括以2亿美元的价格收购萨尔米的公司。 但是，这次收购没有让维亚康姆感到满足，因为默多克的新闻集团从其手中抢走了社交网站MySpace。对于这一结果，坏脾气的维亚康姆创始人雷石东更换了CEO，并希望新CEO在不进行大规模并购(没有一家旧媒体公司愿意经历时代华纳曾经犯过的错误)的条件下，使MTVNetwork成为数字领域的领军者。 在这种情况下，萨尔米成为掌舵MTV的合适人选。他表示：“我接受这一职位的原因很清楚，传媒行业正在经历重大转型，能够参与这一过程让我感到兴奋。” 尽管前途变幻莫测，但萨尔米似乎仍然可以像脚踏两支滑雪板急行那样勇往直前。 作者：Johnnie L.Roberts 出处：《新闻周刊》2008年4月5日 编译：符佳林
