爱华网在经济低迷时期，用什么证明自己？柯慈雷说，飞利浦公司以医疗保健、照明和优质生活业务的强劲表现，一起证明了其业务组合的稳健。
◎李三
做加法，还是做减法？荷兰皇家飞利浦电子公司总裁兼首席执行官柯慈雷（GerardKleisterlee）在7年前上任时，面对这个问题似乎更有压力。在被称为“蠕虫之年”的2001年，随着高科技泡沫破裂，飞利浦也在劫难逃，股价从60美元/股左右直落到2002年的13美元/股。 当时飞利浦的业务触角很广，涵盖了照明用品、电子元件、半导体、医疗系统和消费电子等5大类，产品中既有电灯泡、剃须刀等大众消费品，也有属于高科技医疗领域的核磁共振设备，甚至还有唱片公司宝丽金（PolyGram）。“大而全”的产业巨人飞利浦被描绘成“既像索尼、三星，又和通用电气、西门子类似”，很长一段时间内，没有人能用一两句话说清楚飞利浦公司的主业。 对有着117年历史的飞利浦来说，加减法不是一个过程，而是一个结果。 柯慈雷对飞利浦庞大的业务群进行区分，他把加法用在“增长单元”。柯慈雷构建一个照明和医疗设备帝国的方法，是大胆地买进，过去两年里，飞利浦用于收购的总金额超过100亿欧元，收购对象只有两类：医疗设备商与照明设备商。去年年中，柯慈雷曾以5.92亿欧元收购一家位于美国波士顿的专业LED（下一代光源）制造商ColorKinetics，下半年又收购了一家名为LTI的美国公司，该公司是电影院照明的领先供应商，加上年末以27亿美元收购美国照明灯具厂商Genlyte，飞利浦一举成为北美地区最大的照明设备生产商，以致有不少美国人开玩笑说：“我们晚上的生活已经被欧洲人控制了。” 在医疗设备领域，去年末的最后几周，柯慈雷宣布以51亿美元收购美国医疗设备厂商Respironics，这家美国公司的强项是个人和家庭护理用品。在这个领域，飞利浦越来越显示出与通用电气和西门子的不同，更注重与个人和家庭消费者的联系。 对于利润稀薄的业务，柯慈雷会毫不犹豫地用减法，半导体业务就是其中一个。减法怎么做才能积极稳妥？柯慈雷当时面对3个选项：飞利浦半导体事业部和其他公司合并，整合成本巨大；业务直接出售，将不可避免引发大规模裁员；独立上市，在资本市场的上升空间一时难见。柯慈雷最终采取了更稳妥的“剥离”办法。2006年8月，飞利浦与3家私人股权基金签署协议，将半导体事业部门80.1%的股份售出，飞利浦则继续保有19.9%的持股份额。在这笔交易中飞利浦获益64亿欧元——这是一笔划算的买卖，因为该部门在2005年的销售额只有46亿欧元。去年5月和今年1月，飞利浦又先后卖出手中持有的价值33.6亿美元的积电股份，剩余部分计划到2010年全部售出，不再和半导体行业有任何直接联系。 跨入今年，柯慈雷又将飞利浦原来若干复杂的业务部门合并成3个更清晰的方向：医疗保健、照明和飞利浦优质生活。目前，飞利浦凭借年收入54.7亿欧元的实力成为全球第一大照明设备厂商，它还是全球前3位的医疗设备厂商，以及欧洲最大的个人消费类厂商——这与飞利浦在2008年开始的新的公司结构高度一致。 但前进的路途不会总是一帆风顺，在今年刚刚过去的第一季度，飞利浦公司的财务账面不那么“漂亮”——同比去年净收入，减少了6.5亿欧元。“这之间的差距是由于当时股票出售而促进了利润增长。”柯慈雷解释说，“今年第一季度，大多数业务表现良好，但是，结果不尽如人意。由于电视机业务的退步、偶发的许可收入极大减低，并且一些与收购相关的费用也影响了我们的不计利息和税项收入。”
令柯慈雷感到欣慰的是，飞利浦新战略下的业务组合即使在经济低迷的时期仍然有较好的表现，“我非常高兴地看到我们的医疗保健业务在不断进步，与照明业务和除电视机外的其他优质生活业务的强劲表现一起，在这个经济低迷的时期很好地证明了我们业务组合的稳健。同时，我们在新兴市场业务的出色成长也肯定了我们良好的业务区域分布。正如承诺的那样，针对电视机业务，我们已经采取了果断的行动”。 柯慈雷说：“我相信，2008年将是飞利浦另一个发展年。收购公司的业务整合已经开始，股票回购正在全面进行，我们要再次重申对实现‘愿景2010’目标的信心，即每股不计利息和税项收入翻番，并且将不计利息和税项收入利润率目标提高到10%～11%。我们将继续进一步优化业务组合，必要时，也将采取额外措施去应对经济疲软所带来的影响，以维持我们所需的利润。”
