爱华网只说“毅昌”这两个字，很多人会感到陌生，但殊不知我们的生活中早已到处烙上了“毅昌”的印记。每天打开电视机，接听手机电话，抑或是开着高级轿车扬长而去，你可知在许多令人耳熟能详的国内外著名家电、汽车企业的优秀产品中都能看到毅昌设计的身影。
文/郭晓熹
从2003年开始，一直保持低调的广州毅昌科技股份有限公司(以下简称“毅昌”)，以强大的工业设计与产业化实力，连续5年成为中国工业设计产业的排头兵，在十年发展历程中，保持着年均80%的高速增长。 毅昌到底是做什么的？为何能保持如此优秀的业绩？带着这样的疑问，记者开始了与广州毅昌科技股份有限公司董事长、总设计师冼燃的对话。 为中国工业设计正名 这次谈话有一个有趣的开始，冼燃并不急着介绍自己的经历，而是不按牌理地丢给记者一个问题：“你认为什么是工业设计？”在记者还没有思考到一个合理的答案时，冼燃又顺其自然地把话题接了过去，却没有立刻给出记者这个问题的答案，反而向记者描述起中国工业设计的现状来。在谈论中国工业设计的现状时，能感觉到冼燃内心的不安和痛心，不仅为每年流失掉的大批工业设计师，更是为人们对工业设计理念了解的匮乏。 带给我们经济快速增长的“全球制造工厂”的角色，现在已经差不多发展到了及至，而面对中国庞大的制造规模，发展工业设计正是自主创新的一条重要途径。然而，相比世界工业设计的发展，中国工业设计还非常年轻，更多的中国企业目前在工业设计方面还表现平平。有人说，中国工业设计被禁锢在圈子里，渴望突破却缺乏勇气。在工业设计不景气的大环境中，每年大批从学校毕业的工业设计专业学生和对现实灰心的工业设计师不是出国就是转行，能继续坚持最初梦想的人越来越少，每年真正能进入工业设计领域的最多只有500人，而越来越多的人则把工业设计最终归咎为一张产品效果图。 一张入选的产品效果图的价值是多少？冼燃极其无奈地告诉记者，500元人民币。这听起来让记者更加觉得匪夷所思。早在二十年前，美国企业平均工业设计每投入1美元，销售收入就可达到为2500美元；在年销售额达到10亿美元以上的大企业中，工业设计每投入1美元，销售收入甚至高达4000美元。为何工业设计的价值体现会相差如此之多？讲到这里，冼燃告诉记者，中国工业设计仅靠画几幅效果图、做几个优秀的模型，是远远达不到工业要求的。我们应该把工业设计视为一个产业，工业设计本身不仅是美学的载体，更应该成为服务工业生产、优化工业流程、节省工业成本的利器。而这也正是谈话开始时冼燃提出的那个问题的答案。 要真正理解“工业设计”这个词就不能仅仅停留在“简单的包装”这么粗浅的解释上。出色的设计作品往往不会止步于产品。而好的工业设计应该使产品更容易让客户理解和使用，还能够把科技变成最具人性化的设计。冼燃以手机的工业设计为例向记者做了详细的解释，工业设计师不仅要绘制出精美的效果图，还要了解手机制造的各种材质的特性、芯片的安放、电池的消耗程度等等一系列问题。如果不能了解设计的全过程，把工业设计作为一个贯穿始终的产业，那么工业设计永远都是空谈。而工业设计的穿针引线作用则是电子产品进行软件和硬件升级的指向标。 随着中国工业设计开始苏醒的“春天”的到来，抓住工业设计的发展先机就显得尤为重要。而冼燃把目光独到地集中到“壳体的差异化”上来，并以此打开了自己事业上的新局面，也带领毅昌成为了中国工业设计产业的排头兵。 两次创业成就行业“隐行冠军” 冼燃最初的成长是在康佳。不少广东人家如今还珍藏着那部上世纪90年代初红极一时的彩电——“彩霸”、“轰天炮”，却鲜有人知道设计师是谁。很多人走进商场看到琳琅满目的品牌电视机，很难想象各式各样的机壳竟然出自同一个设计师之手。而这个人就是冼燃。 1991年从深圳大学工业设计专业毕业后，冼燃来到了深圳康佳电子集团公司。在康佳的五年经历中，他从下车间当工人开始，到后来成为工业设计总负责人，他不仅熟悉生产线上的每一项工序，更是带领伙伴从结构、模具到外观设计的颠覆性创造，设计出康佳第一台“彩霸”电视机，并陆续研发了“彩霸”第二代、第三代、第四代，帮助康佳实现电视销售量由全国第40位跃升到第2位。 然而，对于工业设计产业情有独钟的冼燃为了获得更大的工业设计发展空间，毅然选择了创业这条坎坷路。1997年，冼燃以他的专利产品——无电剃须刀组建广州优势公司。第一次创业，产品的推出虽然在市场上大受欢迎，但因多家企业同时仿造，他一年就亏损了85万元。第一次“掘金”，冼燃受到重创。 经历了创业的艰辛，冼燃更加清醒。再次创业，他明白要做就做自己熟悉的行业。1997年，依靠260万元的启动资金，冼燃成立了广州毅昌制模有限公司。刚成立时，公司没有自己的厂房，只是临时租用几间办公室。作为总设计师，冼燃带领团队，顶着酷热夜以继日的工作。经过努力，公司成功地推出了第一款家电机壳产品，为毅昌的发展挣得了第一桶金。目前，电视机壳结构设计是毅昌最为成熟和全面的竞争力，技术领先，产品几乎囊括了目前市场上所有的电视产品。 在冼燃的带领下，经过十年高速发展，毅昌科技迅速成长为拥有5000多位员工、注册资本3.38亿元的中国最大的家电工业设计产业集团。毅昌科技专业从事家电、汽车等企业产品外型的设计、研发与制造，为国内外两百多家著名企业提供最具时尚感的产品外型服务，形成了以工业设计、结构设计、模具设计、模具制造、塑料研究、注塑、喷涂、装配等为一体的产品外型产业链。毅昌科技家电产品外型的年产量多年来稳居全国第一，年销售额达到15个亿却依然保持每年80%的增长速度，当之无愧为中国工业设计产业的排头兵。 毅昌科技的经营业绩获得了社会各届的广泛认可，先后获得“中国民营科技企业创新奖”、“广州市先进私营企业”、“广州市民营百强企业”、“广州市企业纳税大户”、“广州市优秀民营企业”等荣誉称号。冼燃也荣誉加身，先后荣获“广东省十大杰出青年”、“首届东亚(中日韩)青年经济人自主创新奖”等称号。 独特模式成就南粤企业典范 工业设计让冰冷的电子机械产品变得时尚，变得魅力十足。在毅昌，你会随时感受到这种时尚的巨大冲击。产品更新速度的大幅加快，使整个世界进入到“疯狂”的时尚时代——诺基亚可以在三个月内推出100款新手机，数码相机天天都有新面孔，彩电越做越薄，MP3、MP4层出不穷……产品的内在功能在原有的基础上周而复始的升级，但是，电子产品的外在美感，已成为消费者在商品的海洋中挑选产品的重要手段。毅昌在这时候就显示出非凡的设计水平，宛如世界服装大师为明星打造艳丽的晚礼服。毅昌能根据各大品牌的设计特点，结合时尚要素，量体裁衣，设计出大批产品“时装”。2007年，毅昌设计生产出1000万套家电“时装”，大大丰富了电子市场的时尚美感，为著名企业的国际化竞争写下了浓沫重彩的一笔。 毅昌产品的竞争力和独特性源于一套与常规工业设计公司明确不同的经营模式——进行工业设计的产业化尝试，将涉及到产品外观设计制造的整条产业链进行优化，从工业设计、结构设计、模具设计、模具制造、塑料研究、注塑、喷涂、装配、钣金、工艺改善……全方位进行产业组合与升级。冼燃很骄傲地告诉记者，家电企业新品开发，从立项开始，经过设计、开模、生产，整体周期约为6-10个月。但是，经过毅昌工业设计产业化升级，其周期被压缩到1-2个月，明显提升了客户的接单能力。依靠强大的研发实力和追求高端的精湛工艺，毅昌不仅能保证批量供货，更能大大提升客户的获利能力。在工业设计这个具有无限潜力和无限可能的领域，毅昌每年都追逐着80%以上的增长速度。这看似不可能的任务对冼燃来说既是压力也是动力。依靠行业顶尖的设计团队和技术创新，毅昌科技企业技术中心连续两年成为广东省180家国家与省级技术开发中心第二名。在最近一期两年一届的“广东省工业设计大赛”中，毅昌作为中国工业设计的顶尖团队，成功摘取了份量最重的唯一家电金奖。 通过和冼燃的对话，你就会越来越发现他并不只是个优秀的工业设计师，他也是一位合格的企业管理者。毅昌的工业设计产业，需要提供给每一位客户差异化的产品。现在，很多著名电子企业遍布中国各地，很难服务。针对服务的特殊性，冼燃建立了一套集中管理的总部经济平台，通过总部财务、总部人力、总部技术、总部销售、总部采购……对遍布广州、青岛、合肥、无锡、沈阳、重庆、厦门、嵊州的八大BU(BUSINESSUNITS)事业群进行统一管理，通过信息化平台的搭建，进行管理的无缝连接，积极为遍布中国的300多家各类企业进行设计产业服务。通过这一平台，大大提升了毅昌在现代服务业的水平，提升了效率，获得客户的高度认可。通过各地子公司就近为客户提供的创新服务，正常10个月的交货任务，毅昌只需2个月时间就能完成，展现出“现代服务业”的强大魅力。 在毅昌的辉煌中，冼燃不得不提的就是他的团队。1997年，毅昌从零创业，十年间发展成为5000人的中国著名团队，关键人才很少离职，原因何在？冼燃回答记者说：“人才聚集的地方，最需要公平的体制。每一位毅昌的优秀贡献者，都应该成为这个公司的拥有者！”据他介绍，毅昌每年的优秀贡献者，都会得到了各种类型的激励，很多甚至成为了毅昌的股东。“与其个人拥有一块小的天地，不如让一群志同道和的人共同拥有一片广阔的空间！”正是这种对人才的公平对待与关爱，毅昌仅用短短十年时间，就打造出一支年销售额15亿元的创新产业大军。这种体制的创新，成就了团队的共赢。
十年时间弹指一挥间。然而毅昌的十年却是历经磨砺，日臻成熟。冼燃向记者透露，毅昌预计在2008年末，将在上海主A板上市。届时，毅昌将成为中国第一个以工业设计产业为核心的上市公司。目前上市计划已经处于上报材料的阶段。 资金的募集，对于毅昌来说，只是未来发展的一种新方式。工业设计是中国未来腾飞的翅膀，承载着中国工业设计梦想翱翔的毅昌必将在未来收获第二个、第三个……十年。在和冼燃谈话的最后，他袒露自己的目标是让中国更快地摘去“世界制造工厂”的帽子，而我们也希望从此听到更多的是“中国创造”。
