什么的余震 贝尔斯登的余震



    职位不保、股票作废、机构蒸发——而员工却不知谁该为这一切负责 

    仅仅1周的时间,贝尔斯登(BearStearns)的一切都已化为乌有:曾经拥有的声誉、企业文化和地位,甚至连员工的工作也岌岌可危。一位在贝尔斯登工作了10年的银行家说:“它崩溃的速度是毁灭性的,尽管还未达到逼人跳楼的地步,但所有人都陷入了极度焦虑之中。”

  1年前,贝尔斯登总资产约为200亿美元。但到今年3月14日,其资产仅为36亿美元,公司挣扎于生存线上。两天之后,在美联储的全面介入下,摩根大通银行(JPMorganChase)同意以每股2美元的价格(即总价2.36亿美元)收购这家已有85年历史的投资银行。但由于报价过低遭到贝尔斯登公司股东的强烈反对,摩根大通公司3月24日同意将其对贝尔斯登的收购报价提高4倍,由每股2美元调高到10美元,成交金额为12亿美元。

  然而不论摩根大通以每股2美元还是10美元的价格来收购贝尔斯登,这一切几乎都与定期获得股票、目前约持有贝尔斯登1/3股票的众多员工无关。作为一系列不利影响之一的现象是,据当地报纸报道,在这场交易公布之后的那个早晨,一位房地产经纪人等候在贝尔斯登位于麦迪逊大街的总部外面,向那些可能即将变卖自己房产的人们提供服务。

 什么的余震 贝尔斯登的余震
  如此巨大规模的破产,对任何机构来讲都是致命的打击。但是贝尔斯登公司过去一直是华尔街上的“外人”。尽管身为美国第五大投资银行,贝尔斯登却依旧认为自身处于一种劣势。前首席执行官埃斯·格林伯格常说,贝尔斯登的雇员都是出身贫穷、聪明且有着强烈致富欲望的人,在这个地方充满了激烈的竞争,而一旦成功,你就将融入其中成为主人。

  有人把贝尔斯登的破产与几年前爆发的休斯顿能源贸易危机相提并论。为华尔街高管提供服务的心理学家奥尔登·卡斯说:“我在这些雇员中看到了一种极为熟悉的不信任,正如曾在安然事件之后所看到的那样。”卡斯称在过去的一个星期内,他从贝尔斯登内部接受的咨询案例比往常多了不少。

  我们被抢了

  贝尔斯登的困境是如此的不同寻常,以致于它的雇员们不知道谁该为这一切负责:是董事长詹姆斯·凯恩还是首席执行官艾伦·施瓦茨?抑或是摩根大通掌门人詹姆斯·戴蒙还是伯南克和美联储?一位在贝尔斯登供职4年的总经理说:“每个人都认为自己被抢劫了,但是却没人知道应该去谴责谁。”

  在整个过程中人们仍对一个人抱有希望,他就是拥有贝尔斯登8%股权的英国投资者约瑟夫·刘易斯。他在给美国证券交易委员会的信件中表示,他将尽力阻止这场交易。卡斯说,雇员们“视他为救世主一般,他使大家感觉一切都还在掌控之中”。那位总经理说,即使摩根大通的银行家们已经开始在贝尔斯登的办公室里工作,“那些雇员们仍去会议室讨论刘易斯将有何举措”。

  在接下来的一两周中,人们预期在贝尔斯登将会开始裁员。摩根大通也已经就被裁的员工可获得的保险津贴和解雇金给出了一般性的政策。很显然,当前并不是一个在金融行业寻找工作的最佳时机。拥有ComPsych公司、专为企业提供咨询服务的理查德·蔡菲茨说:“我们会劝告雇员们要向前看。他们是否重新思考过想从其职业中得到什么?也许他们会找到一份更为满意的事业。”

  作者:苏珊·伯菲尔德(SusanBerfield)、杰西卡·西尔弗-格林伯格(JessicaSilver-Greenberg)和葆拉·莱曼(PaulaLehman)

  翻译:方卓

  

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