爱华网2011，电视媒体遭遇近十年来最大的冲击。“限娱乐”、“限广令”、三网合一、剧情、形式条格限制等组合拳频出。
在电视政策的驱使下，媒体优势资源稀缺，涨价是必然趋势。2012年央视广告涨价幅度在20%，卫视平均超过了30%，王牌节目甚至翻倍。
电视环境政策激荡变化，广告主面临着诸多挑战，一方面是广告预算的有限，另一方面是媒体价格一再上涨。而客户投放广告的刚性需求并没有发生改变，当广告主面临调整或者溢价过高、成本过高的情况时，必然会寻求更加符合效益，性价比更高的的资源与媒体，达到高效优化传播。
2011年，全国省级地面频道广告平均增幅在15%以上，广告主开始把更多的投放预算投向地面频道，地面频道的价值开始凸显并受到重视。
机遇？还是拐点？
“两限”对全行业产生了巨大震动，对所有电视媒体都造成冲击。相比较而言，卫视影响最广，损失更大，弥补损失更难。
从节目编排上来说，地面频道所受限制较小，地面频道操作更为灵活，给予节目制作人员创作空间较宽松，民生新闻栏目的优势进一步凸显。
从广告投放上来说，2012年，广告主和媒介公司将面临中央台、卫视、省台和地方台的转型，如何优化电视媒体投放组合，实施精准投放都在考量媒介公司的智慧和能力。可以预见的是，广告主会更加理性得平衡投资成本，培育和发展潜在沟通渠道。有相当一部分预算有限的中小型企业会从卫视下沉到地面，以自己的核心消费市场为根据地，选择区域媒体联合的方式。这样既通过媒体力量巩固已有的战略根据地，又可通过各区域媒体之间的联动，把品牌优势扩散开来，最大化提升传播的价值。
2011年，全国省级地面频道广告平均增幅在15%以上，广告主把更多的投放预算投向地面频道，这也符合当前营销渠道下沉，二三线市场成为消费者主战场的国内营销大趋势；此外，从广告类别中也可以清晰感受到“家电下乡”、“汽车下乡”、“建材下乡”等惠农政策对扩大内需的巨大影响力。可以肯定的是，随着国家对“三农”政策的进一步完善落实，一些扩大内需刺激措施的相继出台，对二三线及农村市场有着巨大影响力的省级地面频道将得到更多广告主的青睐。
对外联合——微风积聚成台风
地面平台对应区域性市场，优势的覆盖传播基石、精确的频道目标定位，本土内容的贴近性，省级地面频道的最大优势即在于此。将本省传播通路精耕与区域市场深度挖掘有机结合，最大化实现“实效传播”和“精准营销”。
但不可否认，面对央视、省级卫视、新兴媒体三座大山的压迫，省级地面频道的生存压力极大。面临着资源支持、节目创新、传播价值、客户认同、持续发展等一系列困难。
省级地面频道广告发展空间是有限的，然而媒体产业市场的增量是无限的，在做强本土地面频道之后，面临的问题就是如何突破区域限制，真正做大做强。
有需要就会有合作，2011年9月，集合安徽经视、山东齐鲁、浙江教科、江苏城市、湖南经视、河北农民、天津都市、江西公共、云南都市九大省级强势地面频道之力成立的“九合组织”，势力范围涵盖华北、华东、西南三个区域，多为经济发达省份，可谓中国电视营销格局“第三极”。九省地面频道联盟在9省的收视份额高达10.1%，九省地面频道联盟在9省的覆盖人口亦高达39382.4万人，即近4亿人，覆盖率为76.0%。
不同省份的省级地面频道之间没有交叉覆盖，相互间不存在收视和广告竞争，从地域来说，各省地面频道的集合就是真正意义上的全国覆盖市场；从理论上来讲，省级地面频道进行节目、项目、广告、资源方面的联合合作是最具有可行性和操作性的。与以往“金牛媒介”、“华东全垒打”、“地面四小龙”等地面频道联合体不同，“九合组织”更注重打通频道资源、进行联合出品和招商，强势推出了民生、娱乐、电视剧、活动四大系列产品，其中由安徽经视牵头的《电视剧联合冠名》产品顺利签约三精制药，为九合组织成功进行招商打响开门红！
对企业来说，不同的市场目标决定了不同的媒体组合，省级地面频道的联合，能凝聚起区域范围内的强势媒体，相互补充、互为联动，共同带动企业市场营销的拓展，其对于企业命中核心消费市场，进行较大区域范围内的深耕细作具有十分重要的意义。
对内抱团——合力好于分散
俗话说，一根筷子容易折， 一把筷子折不断。
在电视媒体竞争近乎惨烈的当下，单打独斗显然势单力薄，惟有优化配置资源，才能在市场竞争中以质求发展，电视媒体集团化就是一条以质取胜的道路。
2010年，安徽广电传媒产业集团成立，安徽五大地面频道的广告经营整体划归，把原来分散经营，存在多个经营主体的电视频道整合到一起，统一经营，统一规范。这种整合，是对原来电视媒体操作模式的一种打破，不仅对媒体自身是一个全新的课题，同时也给企业的营销模式提出了新的选择。
安徽广播电视台战略部署“全面激活地面频道”，在政策、资金、技术、人才等方面为地面频道创造最好的条件，全力支持地面频道的品牌创新。安徽经视以民生新闻为龙头、安徽影视以影视剧为特色、公共频道以“快频道”为特征、综艺频道以娱乐为主打，以差异化的内容定位，构建一体化的品牌合力，与安徽卫视共同形成电视品牌的结构性支撑。
2011年安徽地面频道群在安徽省网全天的收视份额已高达25%，远远超过省外卫视在安徽的收视总和，与中央级媒体在安徽的收视份额基本接近，构筑了具有全国影响力的强势频道集群。成为安徽的传播市场重要的媒介力量。
以内容创新推进经营创新，差异化营销、错位化竞争。目前安徽五大地面频道有3个频道创收过亿，2个频道过2亿，这在全国地面频道群都是极为罕见的，安徽地面频道群正以强劲的势头和新锐的阵容，成为安徽广播电视台最具发展潜力和成长空间的新的经济增长极。成为企业进驻安徽市场必选的垄断性传播平台。
媒介集团化是媒介发展必然的选择，既可以在内部结构布局上实现良好错位竞争，尽可能的覆盖各个读者细分市场和区域细分市场。又避免因定位层次不明，细分市场重叠引发的内耗，提升频道群的整体市场竞争力。
2012，是电视媒体的平台营销建设年，地面频道如何在困境重重中突围而出，除了加强自身的修炼，最重要的一点就是集群出击，对内抱团，对外联合，带动整体平台影响力上升。
与卫视的高速发展相比，地面频道的潜力还远远没有释放出来。2012，在迎接电视媒体出现拐点的时刻，地面频道的春天即将来临。
