955型战略核潜艇 战略型CIO



  周应

  “CIO这个职位将会在10年之内消失,因为所有的高级经理和董事会成员都必须了解IT,这是这一代人必须具备的条件。”这是英国电信旗下BTDesign公司的前任CIO、现任执行总裁JPRangaswami的惊人预言。作为全球电信行业转型的领头羊,英国电信撤销了CIO的职位,原任CIO升任执行总裁职位。

  作为企业战略决策层的一员,领导企业进行战略转型,这是CIO价值的终极体现。2008年3月21日,CIO领导力中心执行总监HarveyKoeppel提出了“战略型CIO”的概念。战略型CIO大多拥有业务思维方式,与其他团队协作,一起为业务创新与发展提供切实可行的方案,他们通过对业务更深的理解及与其他团队更多的沟通,提升自己在企业决策上的声音和权力。战略型CIO需要在团队领导、协作与影响、业务认识、分析与赋能、领导变革、战略定位及客户洞察等“软技能”上具备突出能力。

  如今,从全球发展趋势中可以看出,CIO并非不能影响企业战略,不过他们参与战略对话的前提是必须对企业增长计划有贡献并获得高级管理层的高度信任。与此同时,战略型CIO也面临着IT业绩、自身价值难以量化的困境。

 955型战略核潜艇 战略型CIO
  HarveyKoeppel的职业经历是一个典型的战略型CIO的成长历程。在进入CIO领导力中心之前,他是花旗集团全球消费者集团(Citigroup?Global?ConsumerGroup)的CIO。1986年,HarveyKoeppel进入花旗集团旗下一家消费者财务公司工作,为企业提供IT咨询、与工程师一起设计公司业务。随后3年,这家公司拥有15家分支机构的小公司通过不断并购,成为一个拥有上百家分支机构的企业。在不断并购的过程中,HarveyKoeppel积极投身并购项目的规划与整合工作,成功协助企业整合了旅行家保险公司、第一资本协会、欧洲美洲银行和GoldenState银行等。

  1999年,他所在的消费者财务公司与另一家公司合并成立花旗集团全球消费者集团,这使得HarveyKoeppel的职业生涯得到进一步延伸。他通过设计新的软件项目,革新了大型金融机构管理外汇交易组合结算风险的方式。同时,他还开发了一个在线交互界面,联通顾客、销售人员和后台人员,从根本上改变了贷款销售与审批流程,简化了各分支机构的工作流程。HarveyKoeppel还设计了推荐引擎,使得销售和服务人员得到与客户理财目标相匹配的理财产品和服务建议。他的工作使企业业务人员逐渐了解了IT对业务的重要性,并且也对业务做出了突出贡献。

  回顾这段职业经历,HarveyKoeppel认为,有机会学到业务知识并与集团高管进行学习和交流,是其得以提升的关键。随后他提出的一些管理理念和做事方法也得到了管理团队的支持。“要成为一个成功的‘战略型CIO’,必须在任何时候能将企业目标与业务,在不同人之间建立更好的沟通。”

  2000年,花旗全球消费者集团曾分别设置了北美CIO和全球CIO两个职位;2004年,他们打破原有格局,对CIO这一职位进行整合,全球只设置一位CIO。HarveyKoeppel的领导能力以及一贯主动的工作方式、独立的行为思考能力给决策者留下了深刻印象。当时,在这个企业内部能在IT与业务之间进行有效沟通的人并不多,于是HarveyKoeppel得到了这个职位,开始为企业提供全球的IT咨询。

  在HarveyKoeppel看来,作为战略型CIO,有3种能力非常重要——领导力、沟通能力、激励员工实现业务目标的能力。“这里面最重要的一点就是领导力,也就是你能够独立、全面地理解整个业务,包括业务流程、客户、企业投资等方方面面;不仅如此,你还要熟知通过IT,企业所有业务都有得到有效改善的可能性与可行性。”HarveyKoeppel说。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/436466.html

更多阅读

成长型企业发展战略 高盛成长发展战略分析

成长型企业战略前 言企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多

战略角色扮演游戏 战略型董事会的角色

   董事会是公司治理的核心和战略决策的中枢,打造战略型董事会是国企规范董事会建设的目标。作为国有资本人格化的代理人,战略型董事会“需要董事代表资本去博弈”,做好“六个人”的角色。  价值创造发现人  战略型董事会是公司

一体化增长战略 如何在垄断型市场上实现控制与增长战略?

     (区域市场战略之三 —— 垄断型市场的战略定位)  在高份额和垄断的市场上,面对日益激烈的竞争挑战有三种企业:一种主导竞争的变化,一种坐视竞争的发展,最后一种对竞争茫然失措。作为领导者,要获得持续的成功,就必须主导竞争,强大

银行服务国家战略思考 CIO如何挤出时间思考战略问题

     你每天的工作行程已经塞得满满当当了。不过每一个业内专家都在说,你需要考虑更具战略意义的问题。那么,你该如何挤出时间思考战略问题,从而让自己所在的企业有望获得和保持竞争优势呢?  在信息管理协会先进实践委员会(the So

声明:《955型战略核潜艇 战略型CIO》为网友用实力征服分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除