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奥迪、西门子、包豪斯建筑、俾斯麦、阿迪达斯……这些有关德国的标签或者符号，大家即便未必全部耳熟能详，但估计大部分并不陌生。而我们游学德国之际恰逢乔布斯去世，这位对设计痴迷的大师让人不由想到包豪斯。
包豪斯，德语Bauhaus的译音，由德语Bau(建造)和Haus(房屋)两词合成。包豪斯产生于一次大战后的德国，包豪斯和他的设计作坊只在两次大战中间存活了短短14年，却在很大程度上影响了美国当代建筑。1919年，德国包豪斯设计学院成立。该学院以包豪斯为基地，在1920年形成了现代建筑中的一个重要派别——现代主义建筑。它创建了现代设计的教育理念，包豪斯的历程就是现代设计诞生的历程，也是在艺术和机械技术这两个相去甚远的门类间搭建桥梁的历程。无论是在建筑学、美术学、工业设计，包豪斯都占有主导地位。
包豪斯主张适应现代大工业生产和生活需要，讲求建筑功能、技术和经济效益。包豪斯的领军人物格罗皮乌斯提出“在艺术家、工业家和技术专家之间建立一种伙伴关系”，而其本义就是造平民化的房子。在1919年的《包豪斯宣言》中还有这样一句：一切创造活动的终极目标就是建筑。在中国，最成功的包豪斯风格作品很可能是北京的798。
技术和艺术应该和谐统一是包豪斯的核心理念，和苹果公司一样在启迪企业：优秀的宗旨和目标应当是为大众提供更好的生活方式，紧密地结合用户的感觉，并努力使自己成为这些艺术家、工业家、技术专家的培养基地，这也是卓越企业家追求的目标。
游学中还参观学习了西门子公司。这家早在150多年前便已为员工成立医疗基金，并是全球第一家为员工实施养老金计划的公司，以“精英意识”为企业文化之魂。西门子公司在全球设有60多个西门子管理学院，一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高”的西门子，坚持“自己培养和造就人才”，每个员工可以根据自身的能力和需求，选择适合自己的课程。如此既有利于提高员工能力，增强其对企业的忠诚度和自豪感，也有利于企业提高全球员工管理水平。
与此同时，在尊重人格、强调民主的价值观指导下，西门子亦普遍重视员工参与企业决策，甚至包括其外部成员。其与供应商的合作模式，就体现了这一特点。
西门子和很多德国企业一样，对供应商的选择有严格要求，而一旦建立起合作关系，西门子就会与供应商之间保持一种团队型合作关系，使彼此能为对方考虑，为不断降低成本、提高产品质量达成长期共识，在物流流程的高度一体化下同步展开业务。西门子与供应商之间开放沟通渠道，实现信息共享、共担风险、共享利益，供应商也可以参与产品的设计和创新过程，所谓“西门子的用户就是我的用户、让用户满意是我应尽的责任”。
