爱华网“抵制与反抵制不仅不会结束，反而抵制家乐福也许只是个开始。这对中国人的智慧和凝聚力，对全球化进程中中国企业与跨国公司如何博弈都是一种考验”
文/维克
抵制家乐福，由网民发出的一条短信演变成广大中国民众积极响应的抗议运动，仅仅从爱国热情的政治层面去解读显然是不够的。抵制家乐福的经济意义在于给中国企业如何迎接未来挑战提出了个课题——抵制与反抵制，我们如何学会应对。 当然，政治的反击是必须的。在藏独分子及其西方支持者像疯狗一样扑向我们的时候，愤怒的中国网民用抵制作为回答，无可厚非，不然法国特使会跑去看望金晶吗？问题是：当西方媒体颠倒黑白叫嚣“中国暴民”、“给中国一记耳光”的时候，当白岩松们苦口婆心谈理性的时候，我们不禁要问是中国民众的抵制不够理性，还是中国媒体太温柔？ 如果谈理性，我们应该清醒地认识到：在世界舞台上抵制与反抵制从来就没有停止过。抵制是不可避免的，关键是学会如何恰到好处地运用。西班牙人光天化日之下公然烧了中国制造的鞋，欧盟给予配合至今还在扩大对中国鞋的排斥，美其名曰反倾销，实则保护南欧脆弱的制鞋企业。民间与政府密切配合，这是欧洲人给我们上的一课。 抵制不是中国人的专利。美国人不满法国人在伊拉克战争中的不配合行为，一气之下号召抵制法国货。韩国一个善于使用抵制“武器”保护自我的民族近日又掀起了抵制美国牛肉运动。与民间自发的抵制行为相比，国家的抵制行为花样更多，除了经济制裁还有反倾销、关税、技术等贸易壁垒。日本对进口中国鱼类制定十分苛刻的检测指标就连日本企业也无法达到，目的是阻止中国食品（行情,资讯,评论）进入。这样的例子不胜枚举。 这次抵制为什么是家乐福，而不是标志或雪铁龙？这正可以证明中国网民的抵制是理性之举。姑且不论家乐福是否支持了藏独，试问它给中国带来了什么？家乐福之类零售流通企业来到中国市场，它并不投资生产或创造什么而是吃商业差价，说得通俗一点对中国经济成长它更多的是分享而不是创造推动。第一，它不会带来先进技术设备；第二，没有带来先进的管理理念，反而还学会了收赞助费等本土陋习，以至于在郑州发生了家乐福与供应商蒙牛的流血冲突；第三，由于家乐福们的到来，中国零售企业过早地与资本雄厚的跨国企业短兵相接，处于腹背受敌的竞争态势，成长十分艰难，改革30年至今没有形成一个超大型零售旗舰企业。想象一下：如果中国有这样一支零售旗舰走向世界，它一手掌控着采购权，另一手托着大众消费市场，“中国制造”通过它的渠道走向世界，对中国生产企业来说岂不是好事？ 实际上西方许多国家对外来零售企业都或明或暗地抬高准入门槛，就是不愿意零售业被他人控制。笔者曾问一位欧洲富有的华人为什么不开超市，他回答：人家根本就不让你开，开了也要被人砸玻璃。有一种观点认为抵制家乐福将伤害数千中国供应商和4万多中国员工，家乐福这样说就算了，因为它要公关，可少数中国人也这样跟着说不是太善良就是太无知。也许中国员工的利益会受到暂时损害，但长期来看对中国零售企业和供应商利大于弊。不敢想象一旦家乐福垄断了中国零售市场对中国人意味着什么，但肯定不是福。 改革30年后，我们应该走过了对外资顶礼膜拜的阶段，中国人对不利于自己发展的外国企业应学会说“不”。今后提高了档次的、资本实力增强了的中国企业将直接与跨国公司的业务短兵相接。就在我们的东邻，“毒饺子”作为个案却被日本媒体拿来爆炒，其居心何在？因此抵制与反抵制不仅不会结束，反而抵制家乐福也许只是个开始。这对中国人的智慧和凝聚力，对全球化进程中中国企业与跨国公司如何博弈都是一种考验。
