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产品多系列延伸产生对渠道活力的新要求，在原有渠道活力不足的前提下，新渠道建立成为渠道重组的重要内容。故此，渠道重组是以产品多系列延伸为原点，并尊重行业业已形成的渠道类型特性下的渠道重组。
产品多系列延伸，新渠道重组内在动因：企业通过产品多系列延伸，达成企业新增长的目标。企业目标变化导致企业达成目标手段的变化，产品多系列延伸是其中之一，产品的多系列延伸从上市前的企业运作行为看，都是企业内部的因素，也是促使新渠道重组的内在因素及根本动力。产品多系列化延伸促使企业在原有渠道活 力不足下渠道重组的发生。
行业渠道特性，新渠道重组外在条件：行业现有的渠道特征，是企业务必遵循的行业规律，也是企业渠道重组过程中创新的前提。这不仅仅处于渠道重组过程的成本考虑，而且也是顺应行业渠道运作成功的关键成功因素的要求。
因此，行业现有渠道特性及多系列化后的产品组合是渠道重组两项重要依据。将行业渠道特性及产品多系列延伸结合起来进行渠道重组，一是尊重行业渠道特性进行产品有效的组合，行业渠道特性是前提，让产品组合更加符合渠道特性，让适合渠道特性的产品进入相应的渠道，这样的组合也是对企业内部的整合过程；二是以产品为主要依据的整合方法，通过多元整合渠道手段，将渠道类型和渠道结构进行重新输理和建立，以建立全新的与产品特性相适应的渠道结构。
