中国工商银行、上海大众、紫金矿业、阿迪达斯……在“世界工厂”备受挑战之时的50位赢家名单
文《环球企业家》余玲
最大的、更大的、最大的、更大的……好了,收起这些公司榜单中常见的陈词滥调吧,今年,《环球企业家》第四届“中国最佳表现公司”的评选只有一个标准:上进心。我们去除掉了那些意志消沉或不能对抗商业环境变化的公司——尽管它们可能在市场份额方面居于前列,规模仍大得吓人——而把荣耀给予那些充满战斗意志、不甘沉寂、不断创新以夺取“圣杯”的公司们。 它们是过去动荡一年中的佼佼者。人民币持续升值、次贷危机蔓延和美国经济衰退、原材料成本上涨压力、新劳动法实施、环保和安全监管加强、消费者力量的崛起……无论对于本土企业还是在华跨国公司来说,这些挑战都是共同的,这也使其很难再发现这样的特例:凭借政府支持和垄断优势,一些公司曾经对外部商业环境还可以保持无动于衷。 从去年全年中国GDP增长11.4%来看,中国经济仍然处于上一个经济周期以来最好的发展时期。联合国贸易和发展会议(UNCTAD)发布的报告表明,2007年中国仍然是发展中国家里吸引外商直接投资(FDI)最多的国家,但在全球FDI流入总额中的比重却从2002年7.8%下降至4.9%。这一年,中国面临的挑战和积累的风险也不断加大:持续数年的GDP两位数增幅,累积至今已抵达经济可持续发展的上限;产品调控失衡、资源价格扭曲、经济结构粗放、外向度过高等一系列深层问题的叠加,使经济结构中固有的矛盾凸显。而从去年11月以来高涨的CPI(消费者物价指数),则暗示着一个高增长低通胀时代的结束。 毫无疑问,想赢不容易。在这样的宏观经济背景下,《环球企业家》进行了第四届“中国最佳表现公司”的评选(有关前三届的评选结果详见《环球企业家》2004年2月号、2005年10月号和2007年4月号)。同样地,我们排除了一些不可比行业和企业,针对15个行业类别、总共1500家企业进行定向调查。初步遴选出200家财务表现优秀的企业后,针对其在本行业领域内的增长表现,将本届“中国最佳表现公司”称号给予50家中资和外资公司。它们或位于行业首席,但在过去一年拉大了与竞争对手的距离;或后发制人,与领先者缩小了市场份额差距;有的甚至成为新冠王。 如何赢 意料之外而情理之中的是,中国企业在本届上榜数量上首次超过跨国公司,占据29席,其中前10位也占据了半数以上。中国工商银行是本届榜单的最大赢家。在西方银行业受困于美国次贷危机之时,中国银行业收入和利润猛增,工商银行税后利润增长64.9%,并一度成为全球市值最大的上市银行,其国际化步伐也初露峥嵘:在去年10月收购了非洲最大银行南非标准银行20%的股份。 前10席中其余5家中资企业是:紫金矿业、中国国航、沙钢、国美和格力。国美电器去年实现销售收入424.79亿元人民币,同比增加71.77%。在克服原材料成本上涨、人民币升值对出口影响等不利因素的条件下,格力电器去年净利润实现83.56%的增长,并且44.33%的销售收入增长远高于中国家用电器行业总产值26.05%的同比增长。上届上榜的海信电器以及美的、康佳等家电企业亦表现优秀,但其全年利润逾50%的增长均不敌格力。 外资企业中由上海大众、阿迪达斯、惠普和恒生银行占据另外4席。上海大众2007年直销突破43.6万辆,较上年增长34%,高于行业20.4%的平均增长,今年1月,上海大众还迎来了在中国生产的第400万辆轿车的顺利下线。阿迪达斯则在去年已连续6年在中国市场上实现10%以上的增长,在获得2008年北京奥运会赞助商资格后,其一直致力于实现在中国市场对耐克的大逆转,而两者间的市场份额差距也的确在缩小。在PC市场,惠普则再次给予惊喜,2006年惠普中国的增长速度是市场平均增长的1.6倍;2007年则扩大为超过5倍。恒生银行则在去年成为获得人民币业务经营资格的外资银行之一,它没有浪费这一大好机会,其在中国市场的拓展和增速表现优异:净利润182.42亿港元,同比增长51.5%;内地网点增至25个,内地全职员工人数增加436名至1097人。 纵观这些2007年成长优异的公司,它们的共同特点是,都能适应市场的变化而不断修正自己的战略,并勇于创新。更重要的是,它们能迅速把这些创新努力反映在财务报表上——是的,永远都是行动第一! 另外一个值得再次记取的商业规律是:没有夕阳产业,只有夕阳企业。从本届“中国最佳表现公司”上榜企业的行业分布来看,很难说哪个行业扮演了绝对主力。有色金属行业仍保持了良好的发展态势:产量持续增长、企业经济效益继续提高、投资结构不断优化,投资矿山所占比例增幅加快。行业的良好发展使得本届金属矿产业上榜企业实现零突破并且占据两席。紫金矿业不仅是中国黄金行业中采掘成本最低的生产商,在世界范围内也是同类企业中成本最低的公司。按照中国黄金协会2007年统计数据,紫金矿业黄金产量52.3吨,占全行业19.33%,其中矿产金占10.5%;紫金矿业来自黄金的利润23.87亿元,占全行业26.46%。2005年度至2007年度,公司主营业务收入年复合增长率达121.43%,利润总额年复合增长率达98.13%。 在2007年开启新的整合重组时代的中国钢铁业更是上演了一出强者恒强的大戏。大中型钢铁企业产品全年销售收入19910.74亿元,比上年增长32.81%,尤其是2006年底以来进行了四次大并购的沙钢表现优异,销售收入1155亿元,利润和上缴税收均比同期翻了1倍,粗钢产量首次以2289万吨进入全球前10名,名列第7位。 而保险业的两大巨头中国人寿、中国平安在去年的表现亦毫不逊色:中国人寿全年净利润人民币281.16亿元,同比增长95.47%;中国平安则实现净利润155.81亿元,同比增长107.9%。另外值得注意的是,这两家保险巨头亦开始涉足投资领域,并频频出手。 所有成功与失败故事的内在逻辑并不难寻找。正如彼得·德鲁克所说:“整个组织变革的第一原则是,有组织地放弃昨天。”如果认为某种产品、服务、市场和流程“仍旧有几年好日子可过”,放弃是恰当的选择,因为我们总是过高估计了原有产品、服务和市场能继续苟延残喘的寿命。在此犯下致命失误的摩托罗拉、柯达等的教训值得所有公司记取。