王汉华 钢琴 对话卓越亚马逊中国区总裁王汉华



 

 王汉华 钢琴 对话卓越亚马逊中国区总裁王汉华

 

 

 

 

 

 

  三联生活周刊:不久前贝塔斯曼宣布撤出中国,包括其中国书友会已经开始退还会员预存款。作为同样以售卖书籍为主的卓越亚马逊,你如何看待贝塔斯曼的出局?

  王汉华:从商业规律角度,贝塔斯曼撤出中国并不突然,他们早已经在图书售卖领域被非主流化了。但是贝塔斯曼的失败还是有些特例的意味,尤其是对于高速增长的中国电子商务环境而言。并不是卓越亚马逊等电子商务公司的竞争,压迫了贝塔斯曼在中国的生存。贝塔斯曼的书友会模式还是存在水土不服的问题,尤其是中国年轻消费者早已经将自己的生活互联网化了。

  三联生活周刊:与贝塔斯曼撤退、马云筹划向淘宝网注入20亿元相比,卓越亚马逊似乎更热衷做固定资产投入,我们注意到北京新盖的运营中心非常大,你们是如何决策的?

  王汉华:我们新盖的运营中心面积有4万平方米,比“水立方”的占地还大,库存商品种类也将从300万种扩充到1200万种。卓越亚马逊并不是想投资地产,主要还是因为中国的电子商务市场增长太快了,作为全球最大的电子商务公司,我们必须保证持续稳定的良性发展,必须为5年后做准备。除了北京新盖的运营中心,我们在苏州和广州还有两个规模稍小的运营中心,目前看这3个超级库房的地理配置,基本上能满足卓越亚马逊在中国电子商务领域的灵活运转。

  三联生活周刊:奥运会的交通管理措施已经公布了,外地进京的货车,以及黄标车都将无法上路,这会不会影响卓越亚马逊在最近3个月的运转?

  王汉华:没有影响是不可能的,关键是如何化解。晚上零点到早上6点之间,运货的卡车并不是绝对不可以走,之所以北京新盖的运营中心选择在五环以外,很大程度上也是考虑到未来交通的布局。现在最紧迫的问题还是协调供货商,尤其是外地供货商。在北京市区我们还有6个配送据点,最终以自行车配送的方式实现交易。我们预计奥运会期间电子商务的订单增长会高于常态,大家减少出门频率,都上网买东西。

  三联生活周刊:淘宝网正在形成中国特色的网络交易方式,很多个人店铺在充当供应商的角色,相比卓越亚马逊的模式则比较“传统”,你们还需要投资盖库房,而淘宝网则热衷零库存,你如何看待淘宝网带来的挑战?

  王汉华:库存管理是一门科学,也是亚马逊在全球成功的一个非常根本的原则。毕竟电子商务还是新鲜的交易模式,对于消费者来说还是存在过多的风险,之所以我们自己盖库房,自己来管理商品,就是希望帮助消费者降低风险,从商品源头上控制交易品质。我们并不是否认其他电子商务交易模式存在的空间,但是从规范的商业环境思考,卓越亚马逊代表着一种负责任的商业态度,而不是将风险直接转嫁给最终消费者。

  三联生活周刊:今年CPI上涨的压力,让整个零售行业遭受到了非常大的冲击,涨价在所难免,但同时又需要考虑消费者的心理接受能力。作为目前国内最大的电子商务公司,卓越亚马逊如何应对CPI压力?

  王汉华:互联网购物的成本优势,几乎是先天的,所以大家都认为网上购物就应该比去超市便宜,关键是如何消解大家对于网络购物价格上涨的心理抵触。从价格原理上说,CPI上涨压力对于电子商务肯定比传统零售业要小。而且价格仅仅是价值的一部分,消费者对于物有所值的判断才是最重要的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/435390.html

更多阅读

在卓越亚马逊购买化妆品的人群和理由 亚马逊卓越有限公司 v

据调查,在卓越亚马逊购买化妆品的人群和理由主要有如下几个:一、在北、上、广等一线城市,买家主要是以购买欧美高端品牌为主的白领,购买目的是用平均低于商场专柜价20%-30%的“低价”买到“正品”。二、成都、武汉、青岛、大连、西安等

苏宁易购商城官网 卓越亚马逊与苏宁易购,谁能走得更远?

   卓越与苏宁易购,目前作为一家电商,在品类方面,是越来越类似了。关于其未来,它们自己以及诸多媒体,都有过长篇累牍的报导,在这里,不是我们要讨论的重点。  我们要谈的是作为电商发展中的诸多要素中的最重要的一点——客户消费体验

声明:《王汉华 钢琴 对话卓越亚马逊中国区总裁王汉华》为网友先生分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除