一箭双雕的故事 美国电信巨头竞争又起烽烟 Verizon一箭双雕重返老大宝座



    记者 林天爱 综合报道

  日前,美国移动运营商的“排名册”又一次被改写了,这次的执笔者是昔日被AT&T从老大的位子上拉下马的Verizon无线。

  2008年6月5日,Verizon宣布将以59亿美元收购Alltel,同时承担其222亿美元的债务,即总价为281亿美元。这一交易预计将于今年年底完成。

  Alltel是美国第五大移动运营商,拥有1320万用户。而Verizon原来的用户数是6720万,并购完成后,它将拥有超过8000万的用户,一举抢下AT&T的头把交椅,因为AT&T目前的用户数是7140万。

  不久前,Alltel刚刚被私募投资公司TPG和高盛的一家子公司以275亿美元收购并私有化,为什么Verizon急着要将它收归囊中?

  不进则退

  有分析指出,Verizon目前的处境使它必须马上壮大自己,否则,不仅难与AT&T匹敌,且随时可能会被后来者拉下马。

  2007年1月8日,AT&T斥资860亿美元并购了美国南部最大的电信运营商南方贝尔,并一箭双雕把美国最大的移动运营商Cingular收至门下。因为之前AT&T拥有Cingular60%的股份,南方贝尔拥有40%,合并使AT&T实现其对Cingular百分百的控股。至此,它便在规模上赶超了Verizon,使其“不做大哥一年多”。

  另一方面,苹果iPhone又选择AT&T作为其在美国的唯一销售商,这也让Verizon备受打击。当时,为了增加规模,它以26.7亿美元收购了小型乡村移动运营商,但让它感到有些郁闷的是,收购所增加的用户仅相当于iPhone半个月时间为AT&T创造的用户量。

  正当Verizon遭遇iPhone的冷落时,有人向它抛来一束橄榄枝。据国外媒体报道,2008年1月,Google与Verizon进行了谈判,将前者的Gphone软件安装在Verizon的手机上。

  但是,合作之路似乎困难重重。谈判之前,两者曾在700MHz信道拍卖上发生过公开冲突。Google希望拍得信道的公司允许任何设备商都能连接到这些信道的网络上。保守派的Verizon却不乐意在开放的平台上提供预装了大量Google品牌服务的手机,因为它对其它公司的服务出现在自己网络上向来十分谨慎。虽然不久后它又出人意料地答应为Google手机的Android操作系统开放通道,但其迟缓的办事态度让Google急了,于是提出了起诉。至此,合作陷入了尴尬。

  与此同时,排名紧挨着Verizon的T-Mobile却虎视眈眈,它正考虑竞购SprintNextel。Verizon明白,假如竞购成功,T-Mobile在美国的客户将增加2倍左右,这代表着超越它和AT&T,成为美国第一大无线运营商。而AT&T也将在今年6月底完成高速3G网络HSUPA的部署工作。届时,

  T&T将在美国最后6个地区全部接入HSUPA网络,业务速率与Verizon的CDMAEVDO服务相当。

  前有“虎”,后有“狼”,Verizon只能马上吞下“菠菜”成为“大力水手”,否则结果一定会很不妙。

  对4G有利

  除了能够在用户数量上超过AT&T,收购Alltel还能给Verizon带来哪些好处呢,业内人士对此作了分析。

  市场研究机构StifelNicolaus的分析师克里斯托弗·金称,完成此次并购后,Verizon通过削减行政支出,以及减少向Alltel支付的漫游服务费,每年可以节省约10亿美元资金。而Verizon也表示,到2011年预计可为公司节约超过90亿美元的成本,因为它每年向Alltel支付的漫游费高达数亿美元。

  这一点与当时AT&T收购南方贝尔所得到的好处基本相似。通过那次并购,2007年上半年,AT&T大约节省了19亿美元的成本。预计到2008年底累计可节省50亿美元成本。

  一位移动通信方面的分析人士指出,Verizon与Alltel的并购事实上对第四代移动通信技术(4G)的发展有裨益。

  美国通信行业目前有两种主流网络技术:CDMA和GSM。包括Verizon、Alltel、SprintNextel在内的一些运营商使用CDMA技术,AT&T、T-Mobile和一些区域运营商则使用GSM技术。Verizon、AT&T、Alltel等都选择LTE(长期演进技术)作为未来4G移动通信技术的发展方向。但与前两位相比,Alltel的实力相对较弱,它至少需要3-5年才能完成LTE网络的建构,而Verizon和AT&T称大约将在2010年完成。这无疑影响了LTE前进的脚步。

  从这个角度来讲,Alltel必须被Verizon或AT&T收购,才能加快4G移动通信技术的发展进程。显而易见,Verizon更适合收购Alltel,因为前者的网络技术构架与后者的绝大多数网络类似,整合阻力相对较小。

  竞争不是目的

  竞争只是一种手段,从来不是一个企业的最终目的。在商界,也从来没有永远的“敌人”或“朋友”。Verizon和AT&T的关系也是如此。

  在2008年初,AT&T与Verizon打算收购一些大多在乡村地区的小型无线公司。为了获得美国联邦政府的许可,这两家斗得昏天黑地的移动运营商竟然决定互换部分资产。日前,国外某机构透露,Verizon和AT&T已达成协议将在美国4个州互换一部分领地。AT&T还将给Verizon在部分市场中的10兆赫频率使用权以及一些现金补偿。

  2007年11月,AT&T28亿美元购得DobsonCommunications。在与联邦政府达成的协议中,AT&T同意剥离部分在肯塔基、俄克拉何马与德州的资产,其中,它决定把在肯塔基州的地盘出让给Verizon。完成剥离之后,AT&T的收购计划才能通过联邦政府的审查。

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  同样地,Verizon也决定把华盛顿、纽约与佛蒙特州的部分无线资产及客户转让给AT&T。因为这将有助于它实现收购Rural Cellular Corp.的愿望。

  如果早就预料到Verizon会把自己的位子夺走,AT&T还会愿意互换吗?业内主流观点认为,答案依然是肯定的。因为,Verizon和AT&T的终极目标都是盈利,竞争只是一个不可避免的过程。况且,在风起云涌的美国电信业,这样的“抢位”现象不足为怪。

  除了盈利之外,更深层的一个行业目标应该是让消费者得到便利和实惠。而这一点是目前业界和联邦政府最感担忧的问题。因为并购之后,行业资源更加集中,竞争范围进一步缩小,假如T-Mobile和SprintNextel也随后并购成功,那么这个庞大的行业就会被Verizon、AT&T和T-Mobile垄断。

  业内人士建议Verizon在这方面应该作出一些表示,以巩固政府和消费者的信心,这也会使并购计划进行得更顺利,避免某些“意外的闪失”。

  

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