爱华网□记者 龚伟同 印度Wipro（惠普罗）公司董事长阿其姆·普瑞姆吉敢于梦想，哪怕是在别人看来不切实际的梦想。Wipro能从一家生产食用油的家族企业成为印度三大软件外包服务公司之一，其中就离不开梦想的力量。当然，阿其姆·普瑞姆吉个人也因此由一个寻常的印度富家子弟跻身《财富》全球富豪榜。现在，他又有了新的梦想。 6月9日，Wipro正式发布消息，对公司管理结构进行重大调整，将其全球业务按5大地区进行重新划分。调整后，Wipro技术公司和Wipro信息技术公司将终止存在，对外只有Wipro有限公司。这是一次亡羊补牢式的应变。5月底的《商业周刊》公布2008年全球IT企业100强名单，Wipro及其国内主要对手Infosys的排名都显著下降——印度软件外包企业严重依赖于美国市场，因而美国经济减速对它们造成了明显冲击。尽管排名结果并非Wipro结构调整的直接原因，但不少分析师都认为该公司业绩增长放慢确实值得警惕。 仅仅两年之前，阿其姆·普瑞姆吉仍很乐观地表示，四五年之内Wipro的年增长仍有望超过28%，而今年4月该公司公布的报告显示，其第一季度业绩增长降到了5年来的低点。突如其来的市场变化显然大大出乎阿其姆·普瑞姆吉的意料。 但好在Wipro并没有把鸡蛋都放在软件外包这一个篮子里。5月17日，Wipro表示将进入再生能源领域。该公司计划利用在太阳能、小型发电机、生物燃料和地热方面的最新技术，进行与各种再生能源系统相关的产品/服务的设计和开发。今年3月，通过收购Aquatech工业公司，Wipro刚刚进入水务行业。目前，该公司的业务主要包括IT、消费者服务、水力工程设计等。 显然，这是一家善于抓住机会的公司。从食品油和肥皂行业进入电脑硬件生产，再涉足软件外包，通过两次重大战略转型，Wipro已发生脱胎换骨的变化，目前，软件服务业务收入占Wipro收入总额的87%左右，这虽然奠定了其印度三大IT服务外包巨头之一的地位，但风险同样也不容忽视。 Wipro当初进入软件外包，其实是基于“高级打工”的想法。直到现在，其主要客户仍然来自美国。美国经济一旦有风吹草动，绑在美国企业身上的Wipro自然难逃亡唇之寒。另一方面，IBM、惠普等公司则正在大力拓展印度服务市场。在池塘还比较大的时候，从外面游来的几条鱼暂时还不会对原来的鱼构成威胁。尽管如此，Wipro并无理由高枕无忧。以此次调整为契机，Wipro正在降低对美国市场的依赖，加大对印度市场及亚太其他市场的开拓。
阿其姆·普瑞姆吉现在已经公开承认，软件外包这块蛋糕很美味，但并不是总有的吃。印度另一家软件外包前三强公司塔塔就给了普瑞姆吉很多启示；在软件服务业务领域，塔塔不过是后发制人，但这个工业巨头的利润来源更多元，捕捉市场的快速应变能力或许并不是最强的，但后继力和抗打击能力都不是Wipro能够比拟的。 新市场机会的出现使Wipro看到了摆脱不稳定风险的可能性。除了是被广泛看好的再生能源领域和水务，Wipro还进入了半导体行业，并正在努力获取印度政府批准涉足军工行业。印度政府已出台一项政策，规定如果外国军工承包商从印度军队获得的订单金额超过30亿卢比（约合4.8亿元人民币），必须有至少30%金额的零部件要从印度采购。Wipro认为，这又是一个巨大的市场机会。该公司打算在印度为美国军工承包商生产电子战系统、雷达和模拟器。也许，再过一些年，人们已无法再在Wipro身上贴上IT的标签。
