盘整 盘整三一



八年相约,三年守望。三一的每一步发展,我们都在关注。关注三一,关注中国的民营企业,《新财经》与你们一路同行

    文/盈盈

 盘整 盘整三一

  2008年6月17日,三一重工(爱股,行情,资讯)控股股东三一集团所持上市公司股份全部解禁。但就在第二天,三一刊登了一个特殊的公告,公告的要点是:

  1、获解禁的56000多万股公司股票自愿继续锁定两年;

  2、两年内如股价不达到2008年6月16日收盘价的两倍即55.76元/股,三一不在二级市场减持。

  2008年,中国资本市场迎来了“大小非”全面解禁的重大历史时刻,这给本就十分脆弱的市场,带来更加不确定的影响。在这样一个特殊的市场环境下,三一作出锁定股份的承诺,表现出公司高层高度的社会责任感。

  2005年,中国资本市场迎来了一场前所未有的深刻变革——股权分置改革。6月10日,三一重工股权分置改革方案顺利通过,三一重工由此成为“中国股改第一股”,被永久地载入了中国资本市场发展的史册。

  从那一刻起,三年多的时间,《新财经》始终关注着三一集团。

  中国股改第一股

  2005年4月12日,中国证监会负责人在北京宣布,解决股权分置问题的时机已经成熟。消息一经披露,顿时吸引了市场内外关切的目光;

  同一天,证监会副主席屠光绍出现在三一重工总部,与董事长梁稳根进行了一番长谈;

  4月30日,三一集团向中国证监会提交了股权分置改革的试点方案;

  5月2日,三一集团接到证监会“谈话”的通知;

  5月7日,三一被最终确定为首批试点单位之一;

  5月10日,公司出台试点方案,投资者怨声一片——对非流通股股东让利不够!面对机构投资者的施压,梁稳根果断提出“真诚、共赢、面向未来”的股改理念,确定了新的“对价”方案——每10股赠送3.5股补偿8元。按此方案,三一集团要多支付300万股的对价。对此,梁稳根说:“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言,企业自身利益的得失微不足道。对于股权分置改革,我的要求是,只许成功,不许失败!”

  6月10日,股改方案高票通过。然而,出人意料的是,第二天,股市一路下跌。三一重工的股东慌了。面对股市变幻,三一再次以高度的责任感,迅速启动“回购”方案,力挽狂澜。

  在这一个多月的时间里,《新财经》记者驻守长沙,亲眼目睹了三一股改的风起云涌。

  2007年7月,《新财经》记者再赴长沙,探营三一。此时,三一重工市值已由2005年6月1日的47.232亿元飙升到2007年6月21日的403.01亿元。

  创新成就企业

  虽然自称是“小老百姓,不想惊世骇俗”,但三一集团的执行总裁向文波,还是以其在人前及博客里的快言快语,把世人惊住了。在他眼里,三一是“生猛”的企业,而“生猛”的核心就是自主创新。“创新要有种,没有胆识何谈创新?”

  事实上,三一之所以能在几年时间内实现快速扩张,关键就在于他们始终坚持将“舶来技术”与“自主创新”相结合,最终形成了自己的核心技术。三一拥有1200人的研发队伍,其旗下的三一重工研究院是国家级的企业技术中心,拥有博士后流动工作站,除长沙本部研究院外,他们还在上海、北京、沈阳建立了三个研究院。集团每年的研发费用占主营业务收入的5%,公司对科技人员的奖励力度也相当大。这些都有力地保证了三一创新能力的增强。

  “三一重工从进入这个行业起,到自主研发的泵高达到406米,花了近十年的时间。在此期间,有太多的三一人为此付出了泪水和汗水。也让我们懂得了,外国人能做到的,中国人也一样不逊色。”向文波动情地说,三一重工就是凭着这一股湖南人特有的“霸蛮”气,愣是把中国工程机械这个微利行业做成了今天的高盈利行业。

  在三一人眼里,三一的核心资产,不是厂房设备,不是股票市值,而是他们的企业文化。正是“三一文化”,促进了公司财富的快速提升。“几年前,中国的工程机械也成为劣质产品和廉价产品的代名词。于是,我们提出了品质改变世界的理念,其初衷是希望通过制造出高品质的产品,来改变世界对中国工程机械的看法。”在向文波看来,“品质改变世界”还有另一层含义,那就是“以高品质的人品,来改变一个人的内心世界。”

  “个体户”与500强

  盘整三一,我们不能不说说将三一成功带入500强的董事长梁稳根。

  业界说他是“创业英雄”;学者称他是“改革英雄”;德国制造商赞他是“管理英雄”;而他自称“我是大个体户!”

  2007年10月16日晚8时,参加党的第十七次全国代表大会的民营企业家代表梁稳根,出现在央视梅地亚中心的新闻发布厅。当各路记者蜂拥拍照时,他笑对麦克风,说:“我成新闻人物了。”

  与向文波的快人快语不同,梁稳根幽默机智、文质彬彬。

  以下是梁稳根与包括《新财经》记者在内的部分记者的谈话。

  记者:您还记得是哪一年入党的吗?

  梁稳根:记得很清楚,是2004年的5月20号。

  记者:还没几年啊。

  梁稳根:是,才三年多,我是新党员。所以,我这样讲:我作为十七大代表,是新经济、新党员、新代表,就是三新嘛,很有特点。

  记者:作为新经济组织的代表,出席党代会有什么与众不同的感觉?

  梁稳根:以前,民营经济是中国经济的补充,处在从属地位,自己感觉好像低人一等。但现在,国家对民营企业以及国有经济是一视同仁,共同发展,我感觉不到什么不同的地方。今天晚上吃饭,我与一个做花卉的代表开玩笑,我说,你是小个体户,我是大个体户。

  记者:民营企业家当选党代表,会对民营企业带来什么样的影响?

  梁稳根:民营企业家当选党代表,对民营企业是一个极大的促进。我做了党的十七大代表,这么多新闻记者来采访我,我们公司的知名度不就提高了吗?这不就促进我们公司的发展了吗?我在当选党代表以前,身体不是太好,当了代表以后,身体就健康多了。(说到这里,梁稳根兴奋地拍了一下大腿)

  记者:您现在很有钱,担不担心有一天共产党会把你的钱再收回去?

  梁稳根:这个问题我下海的时候,就有人给我提出来了。当时我的老师把我叫到办公室,那时候我是一个副处长。他对我讲,你下海以后面临两个危险:一是你自己白手起家,没有那么容易,创业失败怎么办?二是如果再来一次斗地主、分田地,你怎么办?我当时的回答是这样的:既然中国都没有希望了,那还追求个人的希望干什么?如果中国真有这么一天,我认为中国就没有希望了。但是中国肯定是有希望的,我坚信中国肯定没有这一天,所以,我现在不担心了。

  记者:您如何看待财富?

  梁稳根:当一个企业家拥有100万元的时候,这也许是他个人的财产;当一个企业家拥有1000万元的时候,这也许是集体的财产;当一个企业家拥有上亿元资产的时候,这只能是国家的财产了。

  记者:您对国外企业收购国内工程机械企业有何看法?

  梁稳根:三一的态度是,在装备制造业的重点企业,建议政府最好不要让外资控股,特别是绝对控股。我在股权分置改革和各种场合都向我们的股东承诺过,在我的有生之年决不放弃控股,这是我的原则。

  八年相约,三年守望,《新财经》百期,盘整三一。不知读者是否与我们有同感:对于一个讲究品质的企业来说,一个有品质的老板,不是万能的;而没有一个有品质的老板,却是万万不能的。

  集团概况

  三一集团有限公司始创于1989年。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,海外销售收入突破2亿美元,成为新中国成立以来湖南省首家销售过百亿元的民营企业。

  目前,三一已全面进入工程机械制造领域,其主导产品为建筑工程机械、路面机械、挖掘机械等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌,主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌,且连续三年产销量居全球第一。

  

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