爱华网汤晓慧 作为曾掀起广州地产热潮的地产商，邹锡昌让我们看到更多的不是他在地产领域的抱负，而是留在慈善领域的身影。如果观察他在商场上表现出的责任和担当道义的勇气，也就不难理解他发自内心的社会使命感。 百善孝为先 在中华广场旁的昌盛大厦里，我们见到了精力充沛的昌盛掌门人邹锡昌。一进办公室，便发现有多束美丽的鲜花扑面而来。Ô¬来，前一天恰好是邹锡昌的生日。他十分开心地告诉我们，生日不是和自己的太太孩子一起过，而是赶回梅州老家陪父母过，“平时和太太孩子在一起的时间相对比较多，在这种特别的日子我更想陪在两位老人身边，让他们也体会到更多的关心和关怀。”虽然是一件小事，却给我们留下了很深刻的印象。 扛起金融风暴的压力
幼年的邹锡昌就显现出了超出常人的聪明睿智。1979年，年仅16岁邹锡昌以当地“文科状元”的优异成绩考入中山大学哲学系，并且是当时班级里年纪最小的一个，又是文革后当地第一个少年大学生，这些都使邹锡昌成为家乡方圆几十里的骄傲，更是大家用来教育孩子的榜样。邹锡昌和中国诸多白手起家的企业家一样，具有吃苦耐劳、奋发向上的精神，而他的求学¾¬历又让他养成了缜密思考的习惯，能更加理智的接触社会、了解人生。 80年代的中国是个充满机会的大市场，当时有几个朋友在做进出口贸易，他们在做电视机生意的时候，都在为没有包装箱而苦恼，这给邹锡昌了一个市场启发点和机会。他在亲友们的帮助和支持下，和自己的二弟一起¾¬营起了纸箱印刷生意。为他日后进军地产行业积累了第一桶金，那个时候的邹锡昌才刚刚24岁。 90年代初，邹锡昌开始进军地产行业，进入广州地产市场，从旧城改造到楼盘开发，都¾¬过了一番精心策划。当时的广州，作为华南地区的¾¬济中心，地价相对偏低，又临近香港，发展机会相当之好。¾¬过几年努力，邹锡昌不仅自己的地产事业蒸蒸日上，同时也掀起了广州房地产开发的一股热潮。 值得一提的是，地处广州市中心中山三路与较场西路交界处，赫赫有名的“中华广场”。1993年7月，“中华广场”由昌盛集团全额出资兴建，当时计划耗资14亿人民币。但到了1997年，工程进入关键时刻却遇到了金融风暴。而邹锡昌顶着巨大压力，毅然说服其他¶¬事，将位于香港皇后大道以2.3亿元买入的两层写字楼以1.8亿元卖出；同时也将自己在半山的一幢价值4000多万元的住宅以3000多万元卖出，集中2亿多资金投入工程。为了抗击金融风暴，他把梅州水电站的一些项目也卖掉，集中资金保证“中华广场”的施工。而他自己一家也搬到了一间租来的公寓栖身。同时他调整建造计划，预留68层楼所需地基，将楼高调整为10层。1999年终于落成，如今已¾¬是集购物、饮食、娱乐于一体的大型综合购物广场。而如今在广场背后便是高耸的昌盛大厦。 之后邹锡昌开始进军北京豪宅市场、高档外销楼盘海晟名苑，在2000年初一开盘就受到极大的关注，在北京数百个房地产项目中名列第四。 把利润卖给股东 昌盛集团在作了一系列准备之后，打算和很多地产商一样，跻身资本市场行列。Ô¬本计划2008年初在香港上市，但由于内地地产市场的低迷，昌盛主动叫停上市。这是2008年第一个准备上市的地产商，也是第一个被搁置的案例。邹锡昌说，颇为幸运的是，公司并没有为上市大举圈地，公司还是按开发能力而增加土地，加上中央推出的宏调措施，主要针对囤积土地及以杠杆式买地的发展商，所以对公司影响不大。邹锡昌对此很欣慰：“我们是将利润卖给股东，很多有土储的发展商，是把风险及利润一并卖给大家。”他坦言：“资本市场是很残酷的，是狼群之战，这里没有救世主，大势不好，金子也卖铁价钱。”此外，中华广场也在不断为公司地产板块提供良好的现金流，这使得公司规避了很多风险。如果当时公司一旦成功上市，大概就是50多亿的盘子，又是地产圈的一个新星。 社会责任 邹锡昌一直以来都很关注慈善公益事业，为家乡修路、建造医院，给家乡的大学捐建科技楼，为自己的母校中山大学捐建纪念馆等，在健康和教育领域作了很多贡献。当我们问邹锡昌本人对目前中国慈善环境的一些心得时，他也坦率表达了自己的建言：“目前国内慈善事业虽说有进步，但是对于非盈利项目，政府最好能够出台一些相应的政策，并尽量简化繁琐的程序，这样更有利于企业高效地为社会提供服务。 更为有趣的是，谈到慈善，邹锡昌倒是有自己的独到的见解和规划。他表示，打算将来降低慈善投入，因为现在越来越多的中国人富有了，越来越多的人开始热心于慈善事业，更多有¾¬济实力的人投入到社会公益事业当中。到那个时候，邹锡昌希望能去“保钓”，和国家、政府一起去成就一些有益于民族的事情。 目前邹锡昌还有一个团队在上海参与大飞机的设计，他说这些是很重要的民族工业，现在都是外国人在做，中国人应该努力完成自己的民族工业体系。不难看出，作为一个企业家，邹锡昌不仅有一颗善心，更有发自内心的社会使命感和热诚的民族精神。不仅如此，他也在努力践行这一切。
