爱华网汪峰有一首歌叫《觉醒》，几乎所有中国制造网（Made-in-China.com）的员工都不会陌生——“我想在死去之前觉醒，为了心里的骄傲和光明。我不想变成一个石头，也不想变成一个废物。我想在死去之前觉醒，为了生命的尊严与梦想。” 这曾经是中国制造网创业团队的性格特征，这样一种坚持的精神已经深入中国制造网人的骨髓，成为中国制造网十年的一个缩影。
坚持 每一位中国制造网新员工在入职培训时，都会听到这样一个“传说”。曾经有一名求职者在面试时表现非常拘束，很多人都认为他的性格并不适合销售这个岗位。在综合考虑之后，当时的销售主管决定留下这名应试者。几年过去了，当初那个被贴上了“不适合做销售”标签的员工成了中国制造网的销售精英。 1998年2月，中国制造网正式运营。运营初期，“互联网寒冬”不期而至，曾在B2B领域领跑的8848和美商网等纷纷倒下。面对困境，中国制造网在没有任何风险投资支持的情况下，顽强地存活了下来，并一路走到今天的局面。 其实，在中国制造网十年的发展轨迹上，从高层到普通员工，我们可以找到很多这样的例子去诠释永不屈服的信念。 公司的一位高层在工作时经常穿着同行的T恤，他说：“这样可以让我时刻记住自己的生存环境，并为自己确立一个明确的目标。”我们要像华莱士一样去战斗，就像《勇敢的心》中所唱：“这就是我坚信的，灿烂生命的模样，那是飞翔的感觉，就像自由的感觉，在撒满鲜血的天空迎着风飞舞，凭着一颗永不哭泣勇敢的心。” 创新 电影《天下无贼》中有一句台词，“二十一世纪什么最重要？人才！”那么企业在市场博弈中什么最重要？中国制造网的答案是：创新。这是中国制造网企业文化中的一个词汇，为每一位员工所熟记。 什么是创新？ 中国制造网副总裁许剑峰举了一个简单的例子，MIC（中国制造网，Made-in-China）冠军联赛的出现，其实就是一种创新。 “任何企业的销售部门都会采取类似激励员工的办法，只不过我们做得更彻底，将竞技体育中的一些元素引进到工作中来，在活跃了公司气氛的同时，也给员工带来了新的心理上的刺激。”许剑峰说。从MIC冠军联赛创办至今，几乎每天都能在内部论坛上看到销售团队之间热火朝天的比拼，整个团队的执行力也因此大幅上升。 为有效降低B2B电子商务交易的信用风险，更好地展示优秀中国供应商的实力，确保其在竞争中获得更多商机，同时也为了提高全球采购商寻找中国供应商的效率，节省考察中国供应商的时间与费用，2007年，中国制造网与瑞士通用公证行（SGS）之控股子公司通标标准技术服务有限公司合作，推出对注册收费会员的认证服务——认证供应商（AuditedSuppliers）服务，这同样也是一种创新。 团队 团队是中国制造网企业文化的又一重要组成部分。团队的荣誉感在中国制造网的内部竞争机制中，完完全全地体现出来。 拓展训练，是中国制造网员工培训中的一个保留项目，而能够体现团队协作精神的毕业墙更是必不可少，诸如MIC冠军联赛这样的竞争机制在中国制造网中也不乏其数，这些都使员工的团队荣誉感得到加强，团队的竞争也处在一个良性的循环当中。 这是一个关于精英团队TT组的故事。 每周的MIC冠军联赛，TT组总会面临其他团队的挑战，但他们应战无一失手。有人试图探寻他们不败的秘诀，他们给出的答案就是：坚持和团队。 某个周五，TT组和挑战者的战绩难分伯仲。当时TT组的成员小A突犯牙疼，几乎一句话都不能说，对于电话销售来说，这是“致命”的。但为了团队的荣誉，小A肿着半张脸坚持到了最后，在联赛结束的最后一刻拿到了客户的回款。最终因为这笔回款，胜利的天平再一次倾向了TT组。 对于中国制造网而言，这样的故事几乎每天都在上演，随着工作的深入，“团队”这个词在每一个员工的心里深深扎下了根。有人说，这就是中国制造网的灵魂。
