爱华网在经济全球化的趋势越来越明显的今天，企业的发展和生存都面临着巨大的压力。尤其对我国的企业而言，由于在迈向现代企业行列的时间不足，企业的管理工作和现代化的管理要求之间存在较大的距离。而要想加入到全球市场，参与更大范围的竞争，除了需要结合当前实际之外，还要进一步的探索出一种能够分清经济责任的管理制度，这一制度能够与企业内部经济责任制相配瑾，更好的适应改革的需要[1]。此外，更为重要的是，需要对企业经济效益进行实时的分析，因为这一工作往往会影响到企业的经营决策是否科学，投人产出过程是否科学，企业经济效益的提升是否可持续等，这些都是现代企业值得深入探讨的问题。可见，对现代企业而言，参与市场竞争的激烈程度正在加剧，如何利用自身的资源与能力获取持续的竞争优势已经成为企业发展中的重要战略选择。而一切的企业行为都应将经济效益的提升作为其主要的战略目标，唯有实现对经济效益的获取和优化，才能增强自身的实力。基于此，本文对目标管理视角下企业经济效益的提升与优化问题进行了系统的研究，首先分析了现代企业推行目标成本管理的必要性和包含的内容，然后在此基础上，从多个不同的层面讨论了如何建设质量效益型企业，使现代企业摆脱困境，实现经济效益的提升与优化。希望通过本文的工作为现代企业的经营管理通过一定的管理，促使其改变不合理的企业经营管理模式，向经济效益提升和优化的方向努力。 1 现代全世推行目标管理的必要性和内容 1.1现代企业推行目标管理的必理性 (1)在现代企业的经营理念中，产品成本是作为企业综合性的经济指标出现的，官反映的是企业在生产经营过程中产生的资源或货币消耗，当然，也会对企业的各项工作与经营管理的经济效益进行集中的体现，也会在一定程度上体现企业的经营水平[2] 。因此，企业在的生产经营活动中，推行目标管理是十分必要的，它能够较高的控制企业的生产成本以及各项费用，使企业的经济效益向积极的方面发展。 (2) 在市场竞争越来越激励的时代，强化企业的成本管理，提升企业的经济效益是转换其经营机制的本质要求。在当前情况下，我国的企业正在遭遇着前所未有的困难与问题，如果对这些问题不能进行有效的处理，将会使企业陷入到亏损的撞在涡之中。一般而言，造成现代企业陷人困境的原因是多方面的，有外部的因素，也有内部的原因[3]，但是主要的原因还是在企业的内部。比如，企业的内部成本管理难以适应市场经济体制的需要，有效的激励机制与约束机制并未及时的形成，对企业发展的压力与动力不足等，在这种情况下，推行企业的目标管理，对提升其经济效益是非常关键的。 (3)来自国内外的大量的事实证明，目标管理能够在一定程度上较好的解决企业的内部管理问题，这对促进企业管理水平的全面提高，促使其取得更好的经济效益是十分有帮助的。当然，随着社会转系的加剧，企业的成本管理和经济效应的获取方式都在发生着重要的变化闷。所以，对处于这一环境中的企业来说，注重目标成本费用管理，劳实企业的生存和发展基础，能够较高的促进企业摆脱困境，提高企业的经济效益。 1.2 现代企业推行曰标管理的内容 在现代企业的管理体系中，目标管理已经成为一种典型的管理模式，该模式的核心内容是目标成本管理，这种管理是通过市场核算与成本费用的模拟，将市场机制引入到企业的内部，然后按照企业内部的生产单位和管理部门的设置，进一步的核算出产品的内部戚本与利润[s1;接下来，要对目标进行层层的分解，使生产经营的各个环节都能够与市场向关联，使其在直面市场的同时承担来自于市场的压力，这样一来，企业的应变能力将会因此得到提升，企业的经济效益的获取也将成为可能。 2 多方举措，促使现代企业实现经济效益的提升与优化 2.1 推动经营管理观念的转变 转变企业的经营观念首先要将新的观念深印在各级管理者的脑海深处，使其能够按照新观念去观察事物、思考决策、指导行动。可见，转变观念是一个大的复杂的工程，单有‘第一管理者观念"的转变是远远不够的，因此，该需要企业的所有管理者，尤其是各系统、各中层管理人员的观念进行同步更新，继而实现全员、全时空的观念更新，只有这样，经营管理观念的“无形资产”价值才能被充分的体现出来。当然，观念的转变是有始无终的运动过程，因此，必须不断的和反复的推进。只有这样，提升升企业的经济效益才会成为可能[6]。 2.2 使财务管理处于核心的地位
础建设质量效益型企业[月.铁道运输与 现代企业财务管理的核心地位表现在以下方面: (1)围绕企业的最终目标调整其成本结构，将有限资金用到增加企业效益的提升方面; (2) 积极的学习外来经验，据以建立起企业内部管理的考核、激励、约束体系和机制; (3)在现代企业中，需要构筑起大财务管理的格局，使各项管理都能够围绕财务管理展开，既能使财务管理的成本、资金、利润指标延伸到企业管理的各个程序，还能使各项管理环节为追求既定最佳财务结果打好基础。 2.3以质量为基础，以效益为目标，开展现代企业建设 十八大以来，全国各类企业，都在积极的组织“转轨变型”都想通过生产型向生产经营型转变，以此获得更多的市场主动权。但是，能够自如的适应市场变化的经营型企业一般都是注重质量效益的企业。为此，需要在企业的内部确立起质量管理的观念，通过质量管理覆盖企业的全部管理工作。具体做法包括通过抓个体质量实现对总体质量的管理，通过抓过程质量实现对最终质量的把握，通过提高人的质量实现各生产、管理环节的工作和服务质量的提升[7] 。 2.4确立企业最高的经营管理目标 对现代企业而言，获得经济效益的增长是其重耍的战略目标之一。这是因为，企业的经营目的是对效益最大化的迫求。但是，现代企业在很大程度上并未将工作重心转到经济效益这一中心工作上来，无论是企业的管理组织、管理制度、管理方式还是管理行为、管理方法，都应该在不同的程度对效益这个终极目标进行持续的追求。为此，现代企极目标进行持续的追求。为此，现代企业以追求企业总体经济效益统率各项工作的开展，并以此为最高目标制定企业的生产经营和管理目标。 2.5 调整企业结构，提升企业运营绩效 首先，需要对企业的机构重叠、职责重复、部门管理等问题进行解决，化解越位、和不到位的问题。为此，需要通过调整企业结构，来提升企业的运营绩效，最大限度的优化企业的组织结构、节约物化劳动与活劳动，并以此为基础，对企业的生产力布局精心的调整，将企业的发展潜力真正挖出来，建立起企业分配效率优先、投入产出挂钩、生产经营衔接、资本合理流动、成本有效调控的管理机制。 3 结束语 在目标管理的视角下，企业的经济效益的提升与优化工作是一项长期的、系统的、全面的、复杂的工程，需要动用企业的各类资源，需要在高层管理者的推动下才能完成。同时，还应以目标成本控制为对象，以总成本和单位成本双向控制为重点，以实现企业最大经济效益为目的。基于目标管理的企业经济效益提升和优化的实质就是将目标成本与责任管理有机地结合起来，使员工与企业形成一个责、权、利相统一的利益共同体，最终实现增强企业发展后劲，提商企业效益的战略目的。
