爱华网以30亿元兴建中国总部，韩国LG电子的宏图大志可见一斑。但中国消费者似乎更愿意为它的家电买单，LG品牌的大部分手机牢牢地被淹没于美系、日系品牌中。如果家电与手机结合了，LG中国的明天将会怎样
记者/林天爱（发自上海）
在手机市场上，LG中国曾经历了严寒。如今，正当“巧克力”开始“闪耀”时，又有一场暴雨即将降临，带给它的不知是“甘露”，还是阴雨绵绵。 日前，韩国LG电子的综合渠道经销商向外界透露了一则消息，称LG的中国公司正在酝酿一次大规模的部门整合重组。 据相关人士证实，LG内部已确定裁撤手机总部，将原来的手机部门并入到家电部门中，而各地手机分公司也将被并入家电分公司。除此之外，其IT事业部门也会一起参与整合计划。 最终，原本平行的三大业务部门将被整合为一个超大型的综合性部门。《IT时代周刊》从接近LG中国的人士处获悉，6月底前可能会公布相关方案。 如此大规模的整合行动让业界联想到了LG中国今年年初传出的裁员计划，其中涉及10%左右的员工。当时业界立即有观点传出，LG电子新一轮的机构重组计划已经呼之欲出了。而这是它2008年6月11日公布的最新全球战略计划中重要的一条，该计划称，“为了打造一个多领域内的跨国性企业，LG电子即将采取业务重组等一系列措施。” 提升整体运营效率？ 对于LG中国这次大规模整合的最主要目的，观察人士形成的共识是，让运营效率相对较高的家电部门带动其它部门的运作，尤其是增长缓慢的手机部门。 LG家电在中国拥有很高的品牌美誉度，它的电视机销量高居中国市场的亚军位置，仅次于同胞企业三星。今年年初，LG还率先推出了符合国家地面数字电视标准的高清液晶电视。在中国空调市场上，LG的销售额也鲜有能敌者。 然而，与在家电市场上呼风唤雨的气势相比，LG在中国的手机业务就显得有些相形见绌了。2005年以前，LG在中国手机市场上的份额少到几乎可以忽略不计，近两年虽有明显好转，但2007年它在中国手机市场也只有2.6%的微小份额。 要想成为多领域内的跨国企业，中国市场是LG电子不能错过的，而手机业务是LG中国的软肋。LG电子相关人士表示，手机与家电事业部的合并就是为了提升LG中国的整体运营效率。 对此，分析人士却提出质疑。他认为，这样的合并虽然可以扩大LG电子对中国区的直接控制能力，或许能有利于其全球化战略的实施，但如果合并之后的综合性部门内仍是三个系统在运作，那么对运营效率的作用效果可能适得其反。 “因为三个原本互不隶属的部门结合到一起，就会存在谁管理谁的问题，而且相互之间也并不熟悉对方的业务，这就给管理造成了一定的难度。”该分析人士说。他还认为，综观那些在手机市场上如鱼得水的企业，没有一家不是将手机业务作为一个完全独立的部门运作的，让家电部门带领手机部门更是史无前例。 创新总会给一个企业带来阵痛，业内人士担心，目前LG在中国的手机销量刚刚有了较快的增会对它造成影响，如果这样的话，不仅不能带动它前进，反而会使它再次受创。 形成“网络家电部门” 上述人士的分析代表了业界的部分观点。同时，还有看法将LG整合手机、家电和IT三大部门视为韩国人率先尝试从组织架构上为实现3C融合埋下伏笔。 “3C融合”是被全球市场讨论了很久但至今仍在逐步实现的概念。如果整合成功，那么LG电子将是第一家为此概念调整自己业务结构的企业。 相关分析认为，LG是在为网络家电时代的到来做准备，它可能会把三大业务中与网络家电相关的内容集中到一起，形成一个巨型的“网络家电部门”，这是一种全新的大胆尝试。 事实上，LG电子如果成为第一家尝试组建“网络家电部门”的企业也不足为奇，因为它在这个领域中一直扮演着先驱者的角色。而LG电子对网络家电的热衷是有目共睹的。 早在2003年9月的“第六届科博会”上，它就曾不遗余力地展露了它的锋芒，向观众展示了电视、电脑合二为一的液晶电视以及HomeNetwork系统。这种系统不但可以利用电源实现家电产品间的网络系统连接，而且可以连接室内和户外。此次展示在业内掀起了一股对网络家电时代具有开启意义的风潮。 LG电子中国区前总裁卢庸岳曾表示，网络家电业务将是其今后发展的重点，相关产品将覆盖中国10%的家庭。2005年3月17日，LG电子又带头创立了“LnCP联盟”，它让各个厂商之间的网络家电产品能够互联互通。今年，LG电子推出的液晶电视通过了国家地面数字电视标准，这为它走进网络家电时代推开了一扇重要的大门。
然而，业内人士却不认为将手机、家电、IT三大部门合并是当前实现3C融合的好方法。有分析指出，目前决定3C融合成败的关键问题在于技术，比如机顶盒。“我觉得企业做这样的规划，以目前的产业环境来说，意义不是很大。”该人士表示，依照目前的制造技术，应该还没到将这三块业务大规模合并的时候，否则将很难顾全到三者的平衡发展，除非企业打算放弃或者不重视某一块业务。
