如何建立现代企业制度 建立现代家族企业



    茅理翔

  有人问,你是家族企业坚定的保护者,为什么还要改革家族企业呢?正因为我是家族企业积极的创建者,为了让家族企业家业长青,成为百年老店,所以必须对传统家族企业进行改革,使其成为现代家族企业。

  传统家族企业在创业初期,生命力非常强。中国民营企业在短短改革开放的30年里,如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来,对国家经济和社会发展的贡献之大,成长速度之快都是空前的。

  我国东部沿海一带率先从农业社会进入了工业社会,经济繁荣,社会安定,人民富裕,安居乐业。那么为什么民营企业的生命力如此之强呢?原因很简单,民营企业中的95%均是家族企业。

  那么为什么还要对家族企业进行改革呢?任何一种制度都是从初级向高级转变的过程,这个过程就是改革。传统家族企业发展到一定规模的时候,很多问题就出现了。这些问题如果不改变,企业就无法前进,甚至要倒退或关闭。

  根据我的观察和与很多家族企业的经营者的交流中发现,传统家族企业通常会表现出以下的一些弊病:

  家族矛盾由于传统家族企业都是由家族成员共同参与创业的,随着规模的扩大,利益的冲突和权力的冲突将出现,亲情与管理交织在一起,矛盾会越来越严重。

  比如,有一家企业是两兄弟一起创业,老大是董事长兼总经理管企业决策与政府关系,老二是副总经理管生产与技术,非常团结,企业也搞得非常好。后来两兄弟都结婚了,两个太太的兄弟姐妹也都进了企业。当企业做到一亿元的时候,为了升干部,为了加工资,两个家庭亲戚发生了矛盾,最后两兄弟拍桌子吵架,请出80多岁的老母亲来说话。第一次还有用,第二次没用了,第三次分家了,分家就是分厂。三年过去了,两兄弟从未面对面说过话。

  成也萧何,败也萧何。创业初期都是家族成员,一呼百应,团结一致。但企业成功了之后,为了权力与利益,大家会不认兄弟,不认亲人,甚至反目成仇。管理的矛盾可以用管理的方法来解决,但家族矛盾,用管理的方法就无法解决了。这是传统家族企业的最大的弊病。

  排斥人才最近有一家企业,老爸突然去世,老妈暂任董事长,大儿子任总经理。好在大儿子进企业已有8年,里里外外还能管得住。小儿子刚刚大学毕业,按老妈的意见,叫弟弟任副总经理,但弟弟刚毕业,初入社会,什么都不懂。老大向母亲提出招一个常务副总,一方面自己确实太忙,可以帮帮自己,另一方面也可以带带弟弟,叫弟弟学点本领。母亲也同意了,老大就招了一个常务副总,但这个副总与弟弟的观点不合。弟弟就与母亲联合起来,炒掉了这个常务副总。哥哥为了公司的发展,又招了一个常务副总,不到三个月又给弟弟和母亲炒掉了,弄得这个哥哥很头痛。从此以后,两兄弟的关系也紧张起来了,而母亲总是站在弟弟这边。现在这个企业处在管理极度困难的情况下。

  决策独断传统家族企业一个人说了算。决策独断在创业初期还是一条经验,但随着企业规模扩大,市场竞争的加剧,不少企业由于决策独断而濒临倒闭,自食苦果。

  某企业老板,将自己创立的企业交给儿子,已55岁的他还要二次创业,精神实在可嘉。4年前,这位老板上了一条小灵通生产线,当时很多朋友都劝他,不管从年龄、管理、资金、技术上考虑,你都不应该上小灵通。但他不听,认为自己搞了一辈子企业,就是从无到有的:没有技术花钱找技术,没有人才高薪聘请人才。他说:“我搞二次创业,一定要搞高科技。”但事与愿违。今年上半年,由于小灵通市场变化,债务影响,资金链断裂,企业彻底破产,身败名裂,据说这位老板后悔得痛哭流涕。

  战略模糊也有家族企业急功近利,战略模糊,跟着感觉走。比如某企业,原来搞小家电,日子很不错。后来人家上洗衣机了,每台能赚50元钱,他也眼红了,去年上了,今年宏观调控,每台要亏10元钱,投资500万元的设备全部搁置,洗衣机项目失败了。

 如何建立现代企业制度 建立现代家族企业
  综上所述,家族企业已经到了非改革不可的时候了,特别是当前宏观经济形势十分严峻!管理薄弱的企业,竞争力不强的企业都已被洗牌。我们宁可把发展的速度放慢一些,一定要有改革的紧迫感,提高改革的自觉性。

  有些企业家的错误观点认为,我搞了一辈子企业,就是在各种困难中走出来的,宏观调控很快就会过去,我一个人说了算的管理已习惯了。我说,你错了,这一轮调整是30年来最严峻的一次调整,将会有一批企业被淘汰,我们切不可掉以轻心。改革自我,提升管理,增强竞争力,这是家族企业家业长青的根本出路。

  

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