爱华网惠普公司的首席执行官马克·赫德对业务运营实施了铁腕管理，但直到最近仍有少数几个部门未受到其效率风暴的冲击，研究实验室便是其中之一。不过，这种局面将要有所改变。惠普公司的新任实验室主任普瑞斯·巴纳吉于今年5月1日公布惠普实验室将要实施的20到30个主要项目清单，与之前清单上150个左右的数量相比有大幅削减。 为了重整效率低下的研发团队并使其更注重商业开发，巴纳吉对惠普公司的研究机构动了大手术。实验室每年1.5亿美元的预算仍将保持不变，但是要舍弃那些毫无前途的项目，集中力量重点开发最具市场前景的项目，以期取得最可观的回报。巴纳吉认为：“只是从科学研究的兴趣出发于事无补，我们需要为惠普公司创造全新的商机。”公司并没有裁员计划，那些项目被砍掉了的研究人员将被分流到大团队当中去。随着经济急转直下，这个时期的每分钱都要用在刀刃上，对于那些希望从研发中获得更多回报的企业来说，惠普公司的做法也许值得效仿。 巴纳吉说，在过去审批一个项目时，惠普实验室过多地依赖其600名科学家的人脉关系。研究人员在项目的每个重要阶段都要接受评审，项目常常一拖再拖，使得新项目的上马举步维艰。贾普·苏尔蒙特是惠普数据分析实验室的负责人，他认为：“这一局面有点各自为政的感觉。”此外，要把科学家的工作与总部相协调也可谓是困难重重。惠普公司印度实验室的埃杰伊·格普塔指出：“说服业务小组要付出和拿出创意同样大的代价。” 巴纳吉以前是一名工程学教授，而且是两家芯片设计公司的创始人，目前他正试图将一所大学的项目研究重点与一家风险资本公司的企业家行为结合在一起。研究人员将通过向一个中央评估委员会提交连同书面商业计划在内的方案来竞争资金和人力资源，委员会负责审批创意并监管项目实施的整个过程。新成立的技术转让办公室旨在将那些有前景的项目尽快转让给惠普公司的产品团队，并对那些自己用不上的项目许可进行转让。与位于加利福尼亚州门洛帕克的风险投资公司FoundationCapital开展的一项新颖的“企业家进驻”项目将有助于惠普公司与新兴公司合作，以推动实验室技术的市场化。
在惠普公司改头换面后的实验室里将实行扁平化管理，分布在全球的7个实验机构均直接向巴纳吉汇报工作。项目将主要集中在5个战略领域：深度数据分析，打造能够解决复杂问题的产品系列，将模拟量转化为数字内容，移动计算以及环境友好型产品。但研究人员所承受的压力也更大了，要是其创意经过长期努力也未获资助的话，那么他们将有可能被下放到更为普通的产品工程团队。巴纳吉说：“如果无所作为，就将面临不进则退的压力。” 这种高度利害关系有可能危及最需谨慎把握的企业平衡：如何给予科学家们施展的空间来发掘技术转化渠道，而不是让他们多年在那些成效不大的项目上埋头苦干。随着技术开支增长的放缓以及赫德削减成本措施的实施，事实上成本已经大幅降低了，如果一切进展顺利的话，巴纳吉的努力将有助于取得惠普公司所需的技术突破。苏尔蒙特说：“这是马克·赫德的惠普公司，有的时候不破不立，不过要想改弦更张并非易事。” 作者：阿伦·里卡代拉(AaronRicadela) 翻译：夏芳
