第52节:项目团队成员奖罚实施办法(4)



系列专题:《管理案头必备手册:项目管理工具箱》

  培训地点:

  一般在公司培训室内或到专门的培训点接受培训。

  培训师选择:

  国际国内知名培训师、行业著名从业人员、公司高层领导、公司老员工。

  培训内容:

  (1)由公司领导出席第一天课程培训,进行项目团队成员培训。

  (2)员工个人职业生涯规划。

  (3)职业道德、职业操守、团队精神。

  (4)企业文化、公司制度和政策。

  (5)公司员工手册、公司质量管理手册。

  (6)日常工作流程。

  (7)专业知识。

  (8)强化培训内容(如ISO,HSE等)。

  (9)老员工介绍工作经验。

  培训反馈:

  时常注重培训人员的反馈,及时对出现的问题进行解决及调整,为下次培训奠定基础。

  二、老员工业务、技能培训规定

  培训对象:

  普通员工、优秀员工、中层人员、储备领导、高级领导。

  培训时间:

  按照公司人力资源部培训计划,根据不同工作岗位设定时间,原则上两次培训的时间间隔不超过8个月。

  培训地点:

  一般在工地一线、公司培训室、专门的培训机构。

  培训师选择:

  国际国内知名培训师、行业著名从业人员、公司领导、公司老员工。

 第52节:项目团队成员奖罚实施办法(4)
  培训内容:

  (1)专业知识培训。

  (2)业务技能培训。

  (3)项目管理知识体系各内容深化学习。

  (4)公司质量保证体系学习。

  (5)国内外项目成功实施案例学习。

  培训反馈:

  时常注重培训人员的反馈,及时对出现的问题进行解决及调整,为下次培训奠定基础。

  27?5项目团队激励管理规定

  项目团队应制定团队激励规则,以激发项目成员执行项目的积极性与主动性,增强项目主人翁意识,其基本规则如下:

  第一章总则

  第一条为充分调动项目员工积极主动性,树立其长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员的吸引力,特拟定本方案。

  第二条公司员工激励计划包括:年终奖、绩效奖、优秀员工奖、旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。

  第三条本方案为指导性方案,具体实施依据具体的单项管理办法,但须在本方案原则下执行。

  第四条本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。

  第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。

  第二章短期激励计划

  第六条绩效奖:具体见《公司绩效考核管理办法》。

  第七条年终奖:项目员工在完成年度目标的情况下,公司根据当年效益发放奖金,具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。

  第八条优秀员工奖:公司鼓励员工为公司尽责尽力的行为并对员工进行表彰,每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工,并颁发荣誉证书和1 000元奖金,员工参选优秀员工须同时具备以下条件:

  (1)必须在当年元月一日前进入公司,即服务年限满一年。

  (2)绩效考核有十个月以上被评为A等。

  第九条出国旅游奖励,符合以下条件的员工可获得公司次年三月份的免费出国旅游:

  (1)项目提前于合同约定时间竣工的项目团队。

  (2)项目效益超过预期效益5%以上的项目执行团队。

  (3)在公司年终总结中被评选为优秀项目管理的团队。

  第三章中期激励计划

  第十条项目完成奖:对于项目部人员其他部门参与该项目的员工,在该项目按质按量按时完成的情况下,公司发放给相关人员奖金。

  第十一条进修计划:对于服务年限满三年以上的公司员工,其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干,公司可依实际需要委托高校予以专业培养,学费由公司承担。

  第四章长期激励计划  

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