爱华网系列专题：《管理案头必备手册：项目管理工具箱》
（4）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。 七、材料人员的成本管理责任 （1）材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位；对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。 （2）根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。在构件加工过程中，要按照施工的顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成生产间隙，浪费人力和时间。 （3）在项目生产过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用。为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。 （4）钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实，并减少损耗数量。使用后，要及时回收，整理堆放和及时退场。 （5）根据项目生产需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。
八、设备管理人员的成本管理责任 （1）根据项目特点和生产方案，合理选择设备的型号和规格，充分发挥设备的效能，节约设备费用。 （2）根据项目需要，合理安排设备运作，提高设备利用率，减少设备费用成本。 （3）严格执行设备维修保养制度，加强平时的设备维修保养。保证设备完好，保证设备随时都能保持良好的状态，在项目生产中正常运转。 九、行政管理人员的成本管理责任 （1）根据项目生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资支出。 （2）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。 （3）管好行政办公用的财产资源，防止损坏和流失。 （4）安排好生活后勤服务，满足员工合理的生活需要。 十、财务管理人员的成本管理责任 （1）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 （2）建立月度财务收支计划制度，平衡资金调度。 （3）建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息。 （4）开展成本分析，特别是分部分工作成本分析，阅读成本综合分析和针对特定问题的专门分析，要及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题和解决问题的建议。 （5）在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利结合的有关规定。 29?3项目成本会计管理制度 一、项目成本建账要求 项目成本建账应按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立项目成本会计账册，进行项目成本会计核算，会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 二、项目成本会计部门的工作职责 （1）原料、物料和成品、在制品收付事项之核对。 （2）原料转账传票之编制事项。 （3）项目成本转账传票之编制事项。 （4）折旧费用计算。 （5）项目成本审核事项。 （6）项目零用金审核结算。 （7）外协加工报告、加工成本审核事项。 （8）结账时有关成本科目之调整事项。 （9）营业所销产品成品与补贴之计算事项。 （10）各生产部门间，各项成本之分析比较及控制事项。 （11）其他与成本计算有关的事项。 三、成本会计核算的基本要求 （1）会计记录的文字使用中文。 （2）项目成本核算以人民币为记账本位币。 （3）成本会计核算应当以实际发生的成本相关经济业务为依据，按照有关规定在会计处理中保证会计指标的口径一致、相互可比和会计处理方法的前后各期的一致性。 （4）项目成本会计年度从各项目可行性研究阶段起，至项目结束止。
