第58节:项目信息管理目的(5)



系列专题:《管理案头必备手册:项目管理工具箱》

  (4)严格执行安全操作规程,减少一般安全事故,消除重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产,将事故损失减少到最低限度。

  七、材料人员的成本管理责任

  (1)材料采购和构件加工,要选择质高价低运距短的单位;对到场的材料,构件的采购和成本要严加控制,减少采购及存储过程中的管理费用。

  (2)根据项目运作的计划进度,及时组织材料和构件的供应,以保证生产项目的顺利进行,防止出现停工待料的情况。在构件加工过程中,要按照施工的顺序组织配套供应,以免因规格不齐造成生产间隙,浪费人力和时间。

  (3)在项目生产过程中,严格执行限额领料制度,控制材料消耗,做好余料的回收和利用。为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。

  (4)钢管脚手架和钢模板等周转材料,进出现场都要认真清点,正确核实,并减少损耗数量。使用后,要及时回收,整理堆放和及时退场。

  (5)根据项目生产需要,合理安排材料储备,减少资金占用,提高资金利用效率。

 第58节:项目信息管理目的(5)
  八、设备管理人员的成本管理责任

  (1)根据项目特点和生产方案,合理选择设备的型号和规格,充分发挥设备的效能,节约设备费用。

  (2)根据项目需要,合理安排设备运作,提高设备利用率,减少设备费用成本。

  (3)严格执行设备维修保养制度,加强平时的设备维修保养。保证设备完好,保证设备随时都能保持良好的状态,在项目生产中正常运转。

  九、行政管理人员的成本管理责任

  (1)根据项目生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤服务人员,节约工资支出。

  (2)具体执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支。

  (3)管好行政办公用的财产资源,防止损坏和流失。

  (4)安排好生活后勤服务,满足员工合理的生活需要。

  十、财务管理人员的成本管理责任

  (1)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。

  (2)建立月度财务收支计划制度,平衡资金调度。

  (3)建立辅助记录,及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息。

  (4)开展成本分析,特别是分部分工作成本分析,阅读成本综合分析和针对特定问题的专门分析,要及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况,提出问题和解决问题的建议。

  (5)在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门各单位乃至班组责任成本的执行情况,落实责、权、利结合的有关规定。

  29?3项目成本会计管理制度

  一、项目成本建账要求

  项目成本建账应按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立项目成本会计账册,进行项目成本会计核算,会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。

  二、项目成本会计部门的工作职责

  (1)原料、物料和成品、在制品收付事项之核对。

  (2)原料转账传票之编制事项。

  (3)项目成本转账传票之编制事项。

  (4)折旧费用计算。

  (5)项目成本审核事项。

  (6)项目零用金审核结算。

  (7)外协加工报告、加工成本审核事项。

  (8)结账时有关成本科目之调整事项。

  (9)营业所销产品成品与补贴之计算事项。

  (10)各生产部门间,各项成本之分析比较及控制事项。

  (11)其他与成本计算有关的事项。

  三、成本会计核算的基本要求

  (1)会计记录的文字使用中文。

  (2)项目成本核算以人民币为记账本位币。

  (3)成本会计核算应当以实际发生的成本相关经济业务为依据,按照有关规定在会计处理中保证会计指标的口径一致、相互可比和会计处理方法的前后各期的一致性。

  (4)项目成本会计年度从各项目可行性研究阶段起,至项目结束止。  

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