爱华网系列专题：《管理案头必备手册：项目管理工具箱》
第五篇项目管理制度（五）注重运用商业保险的原则。项目管理者制订风险管理的损后目标，尤其是处置那些估测不准，发生概率小但损失程度大的风险，应运用商业保险来规避风险。 第六条风险管理基本程序： （一）风险识别。风险识别是风险管理的基础，是指对企业所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。 （二）风险衡量。风险衡量是通过对这些资料和数据的处理，得到关于损失发生概率及其程度的有关信息，为选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供依据。 （三）风险处理。风险处理是针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题决定采取行动或不采取行动。 （四）风险管理效果评价。风险管理效果评价是对风险管理技术适用性及其收益情况的分析、检查、修正与评估，使选择的风险管理技术适应变化了的情况需要，从而保证管理技术的最优使用。 第七条项目管理办公室职责： （一）衡量项目进展状况的标准。 （二）监视项目实际进展所需的信息。 （三）必要时采取调整和纠正行动的权限。
（四）从各种备用措施中选取最优者加以实施的能力。 第八条本制度自颁布之日起施行。 31?2项目风险管理工作规范 第一条目的。为进一步增强项目风险管理工作，更好地防范项目风险，明确权责，特制定本办法。 第二条总则。 （一）风险管理的主旨是找出必要的对策以满足风险分析提出的要求。 （二）风险分析中识别出的风险应该按下述顺序依次处理： （1）影响程度高，发生概率大的风险。 （2）影响程度高，发生概率较小的风险。 （3）影响程度较低，发生概率小的风险。 （三）风险管理的不同对策： （1）风险避免。 （2）损失控制。 （3）自留风险。 （4）风险转移。 第三条风险避免。 （一）拒绝承担风险。 （二）放弃以前所承担的风险。 第四条损失控制。 （一）一般处理： （1）在损失发生前全面地消除损失发生的根源，并竭力减少致损事故发生的概率。 （2）在损失发生后减轻损失的严重程度。 （二）具体途径： （1）损失预防。在项目活动开始之前，采取那些能够降低损失发生概率的措施，减少风险因素或防止风险因素的出现。 （2）减少已存在的风险因素。 （3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离，以达到减少损失和伤亡的目的。 （4）经过对风险辨认后，应对每一个风险进行详细的说明，包括风险产生原因、条件、环境、后果与控制发生的要领等。 （5）通过全员教育，使员工树立风险意识，进而主动控制风险，把风险消灭在萌芽中。 （6）以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。 （7）增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。 （8）合理设计项目组织形式。若项目发起单位在财力、经验、技术、管理、人力或其他资源方面无力完成项目，可以同其他单位组成合营体，以预防自身不能克服的风险。 （9）减少损失程度。在损失发生后尽量采取各种措施，以减轻损失的严重程度和不利后果。 第五条自留风险。 （一）风险可以自留的情形： （1）自留费用低于保险人的附加保费。 （2）项目的期望损失低于保险公司的估计。 （3）项目有许多参与单位，即相对来说，每个单位的风险较小，共同抵御风险的较大能力。 （4）项目的最大潜在损失与最大预期损失较小。 （5）短期内项目有承受预期最大损失的能力。 （6）费用和损失支付分布于很长的时期内，因而导致很大的机会成本。 （二）风险不自留的情形： （1）自留费用大于保险人的附加保费。 （2）项目的期望损失大于保险公司的估计。 （3）项目的风险单位较少。 （4）项目的最大潜在损失与最大预期损失较大。 （5）投资机会有限且收益低。 （6）项目在短期内没有承受最大预期损失的能力。 第六条风险转移。 （一）转移原则： （1）必须让承担风险者得到相应的回报。 （2）对于各具体风险，让最有能力管理风险的企业分担。 （二）转移方式： （1）出售，通过买卖契约将风险转移给其他单位。 （2）发包，通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。
