爱华网系列专题：《管理案头必备手册：项目管理工具箱》
（3）开脱责任合同，在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求项目班子本身承担责任。 （4）保险与担保。 1）保险是转移风险最常用的一种方法。投保项目为： a)工程，连同准备用于或安装在工程中的材料和工程设备，保险金额要达到全部重置成本。 b)相当上述重置成本15%的一笔数额，用于支付补救损失或损坏，或因补救损失或损失而引起的额外增加的任何费用，包括专业服务费以及拆除和迁移工程的任何部分及迁移任何性质的废弃物的费用。 c)承包商运至现场的承包商的设备和其他物品，保险金额要达到这些设备和物品运至现场后的全部重置成本。 2）担保，指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。在项目管理上是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。 第七条本办法自颁布之日起施行。 31?3项目风险识别实施办法 第一条为完善项目风险管理制度，降低项目运作成本，特制定本办法。 第二条项目风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。 第三条宗旨。 （1）衡量风险的大小。 （2）为风险管理提供最适当的对策。 第四条可能的风险来源。 （一）人员方面： （1）能否挑选到合适的项目成员。 （2）项目成员是否有处理相关工作任务的经验。 （3）项目领导在下行沟通中是否让项目成员清楚地认识到了相关工作要求。 （二）技术方面： （1）所需采用的技术是否通过验证。 （2）技术的可靠程度。 （3）获得技术的途径。 （4）该技术的易处理性、可操作性如何。 （三）行政方面： （1）项目所获得的支持度大小。 （2）项目经理对项目利益相关群体的控制度。 （3）消极的利益相关者对项目影响力的大小。 （4）项目管理层与项目利益相关者的沟通情况。 （四）财务方面：项目经理对项目资金的控制程度。 （五）法律方面：公司对项目中任何一部分所出现的问题是否负有法律方面的责任。 （六）物质方面：项目任务运作中可能存在的内在的物质风险。 （七）环境方面： （1）天气因素对项目可能造成的影响。 （2）地理因素对项目可能造成的影响。 第五条项目风险种类。 （一）静态风险： （1）资产的物理损失。 （2）欺诈及犯罪的损失。 （3）法律的错误判断（按法律规定承担的赔偿责任）。 （4）利润的减少（企业收益能力的减退）。 （5）经营者的行为能力丧失。 （二）动态风险： （1）管理风险。 （2）政治风险。 （3）技术革新风险。 第六条风险识别程序。 （1）感知风险，即了解客观存在的各种风险。 （2）分析风险，即分析引起风险事故的各种因素。 第七条风险识别操作要点。
（1）风险管理部门在识别风险时，必须把各种方法结合起来，相互补充。 （2）项目经理应尽量向风险管理部门以外的人征求意见，以求得对项目风险的全面了解。 （3）项目经理应会同项目风险管理部门成员制订一个连续的风险识别计划。 （4）风险识别计划的拟订应讲究经济上的合理。 （5）风险管理部门必须负责准确记录风险识别的结果。在识别工作开始前应准备好将要用到的记录表格，完成识别工作后，将所获取的相关资料整理保存。 第八条项目风险识别结果处理。 （1）已识别的项目风险应由风险管理部门拟订风险报告书上呈项目经理。报告书内容包括： 1）已识别项目风险发生的概率大小估计。
