爱华网系列专题：《管理案头必备手册：项目管理工具箱》
（二）参加施工图交底，贯彻施工方案，根据施工合同规定的施工及验收规范，自检工程质量，接受发包方的质量检验，确保工程质量。根据设计变更，办理变更签证。 （三）根据施工合同规定，保质、保量、如期供应需由承包方提供的材料、设备，及时检查、验收、保管发包方供应的材料、设备，如按施工合同规定在时间上有延误时，应办理延误签证，以便修订合同竣工日期。 （四）及时组织施工所需劳动力，确保施工质量，保证合同工期。 （五）按工程进度计划安排施工所需机械、动力设备，保证施工需要。 （六）按照合同规定，提供完整的竣工资料、竣工验收报告，参加工程竣工验收。对由于承包方责任造成的验收不合格地方，负责返工修理。 （七）根据设计变更签证，及时提出增减预算；按合同规定和有关政策，及时调整工程造价；根据合同规定收取工程预付款及进度款，办理工程竣工结算，结清工程款。 （八）按照合同规定，履行工程保修期内的各项义务。 （九）有分包工程的，负责组织分包企业，按分包合同规定，保质保量、如期完成分包工程任务。 第五条承包方的档案管理。 根据国家档案法及有关规定，承包方应设置档案室，在施工合同履行完毕后，应将施工合同及有关资料认真整理，并移交档案室保管。 32?4发包方的施工合同管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范发包方的施工合同管理，维护发包方和承包方的合法权益，特制定本规定。 第二章签约前管理 第二条签约前预审管理 在发包方具备了与承包方签订施工合同条件的情况下，发包方主要是对承包方的资格、资信和履约能力进行预审。 第三条建设工程资格证 发包方必须具有经建设主管部门审查并签发的、具有承担施工合同内规定的、具有建设工程资格的资质等级证书。 第四条企业合格证 发包方必须是经由工商行政管理机关审查注册，发给营业执照，实行独立核算的施工企业。 第五条实际能力 发包方具有对拟发包的建设工程施工的实际能力，包括施工技术人员、管理人员和技术工人素质及主要施工机构设备情况。 第六条财务情况 财务情况包括资金情况，特别是流动资金情况，以及近几年的经营效益。 第七条社会信誉 社会信誉包括已承接的施工任务及完成情况，承担类似工程的施工经历和近几年承包的主要工程质量、安全及工期情况、合同履约情况。 第三章谈判、签约管理 第八条施工合同条款 发包方在谈判前，提出施工合同的各项条款。招标工程应将合同主要条款包括在招标文件内，作为要约。不论是直接委托还是招标委托，发包方和承包方都要对施工合同的主要条款负责。 第九条合同条款谈判 在使用“示范文本”时，要依据“合同条件”，结合“协议条款”，逐条加以谈判。对“合同条件”的哪些条款要进行修改、哪些条款不采用、补充哪些条款，以及“合同条件”内需要对“协议条款”添加哪些具体要求或建议，与承包方进行谈判。 第十条谈判内容的记载
谈判时，合同内容要具体，责任要明确，对谈判内容双方达成的一致意见，要有准确的文字记载。 第十一条公平、合理的条款 发包方切忌以手中的工程发包权不平等地对待、压制承包方，迫使其接受不平等条款。 第十二条签订合同 经过谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致的意见后，可正式签订施工合同文件，经双方签字、盖章后，施工合同即正式签订完毕。 第四章发包方的履行管理 第十三条严格按照施工合同的规定，履行应尽义务 施工合同内规定的应由发包方负责的工作，是使合同最终实施的基础。发包方只有严格按照施工合同规定的时间和有关要求履行应尽的义务，才能有权要求承包方履行合同。
