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系列专题：《华尔街圈钱游戏的真相：诚信的背后》
一个酒店雇员救了我。他说彼得?卡奇斯——经纪交易业务总监——要我们都回房间去。卡奇斯是我们尊敬的领导，所以每个人都服从了。可是一个加州经纪在过道里说他有一副牌和两瓶威士忌，于是我们聚到他的房间并锁上了门。我们五个人在他房间里玩了几小时牌，奇怪的是我只赢了几百美元。一个经纪守在电视旁边扫着花花公子频道，满口污言秽语，几乎没看过他的牌；另一个在夸耀他弄上床的女客户；其他人则苛刻地批评他们的妻子，就是没人认真玩牌。我礼貌地听着，时而鼓励几句，继续洗牌。我以为我会为赢他们的钱而惭愧，但是我没有。 座谈会第二天早上结束。大多数人搭早班飞机回去了，但是我想留下打一场高尔夫球，所以订了晚些时候的航班。前一天晚上，我和几个经纪提到过打球，我以为会很轻易地找到人打一场四人比赛。可是我来到球场的时候，一个人也没有。我等了一阵，最后决定一个人打。 这是一个阳光灿烂的星期天下午，所以空荡荡的球场似乎有点儿怪。不过我打得很尽兴，而且也不介意独自清静一会儿。几个洞过后，我注意到第九洞后面有成队的球车，几十辆球车围住了一群打球的人。我想知道那些人是否是什么名人，也开车过去查看。 我简直无法相信我的眼睛。胡特斯连锁餐厅①组织了他们最迷人的女侍应生出游。这些女人毫无疑问是选出来代表胡特斯的公司形象的。身着性感短裙的二十来岁美女被“拍卖”，不少男人都买到了一个打球的伙伴。这就是我找不到我的同事的原因，他们早就发现了胡特斯女郎，而且决定放弃打球，代之以一场围着胡特斯的驾车比赛，夹杂着眉目传情，好像债券经纪人在上演西部片似的。我大笑着驱车回到第四洞，打完我的球。 1994年，我的部门一如既往地在PLUS票据上大赚特赚。与此同时，我开始渴望“撕掉”别人的脸的刺激感觉。在第一波士顿，我从来没有真的“撕掉”过客户的脸，我肯定更没有“毙掉”过任何人。现在，看着摩根士丹利的衍生产品经纪在行动，我开始喜欢上了这个主意。稻草人和其他人也对我大加鼓励。 摩根士丹利认真地培养着这种把客户打得片甲不留的冲动。所以，我染上这种狂热的情绪也不足为奇。每个人都受到了这种情绪的感染，特别是经验更丰富的董事总经理们。我的上司都是如饥似渴的射击爱好者，他们不断在私人射击俱乐部里操练，组织周末狩猎，甚至到非洲和南美游猎。当他们大叫“开火”的时候，他们想象的是客户从空中飞过。 这种杀手的态度一直追溯到摩根士丹利的最高层。公司性格暴躁的总经理——约翰?麦克是首席枪手。麦克的外号是“大刀麦克”，人们都知道他是一个在战斗中茁壮成长的领导者。他高大强壮，曾经是北卡罗来纳某个小城市的足球明星，不管手里有没有枪，麦克都是威严的。 麦克虽然暴躁却忠诚，特别是对经纪和交易员。他的上一份工作是首席经纪和交易业务总监，据说当其他部门威胁到了他的地盘时，他就干脆禁止其他人进入交易厅。如果他在交易厅看到嬉笑和松散的行为，包括在早上八点钟看《华尔街日报》，他会告诉那个人：“如果我再看到这种事，我就炒你鱿鱼。” 麦克经历了激烈的权力斗争才当上摩根士丹利的总裁。几年前，他通过一场“宫廷政变”罢黜了前总裁罗伯特?格林希尔，当时格林希尔正在滑雪场招待客户，格林希尔自然有一派忠诚的党羽，从来也不是省油的灯。尽管如此，经过一场激烈的斗争，麦克成了最后的赢家，格林希尔一派被迫退出。 麦克是个具有非凡领导力的领袖，既迷人又有威慑力。一个摩根士丹利的经理形容他是“我所见过的最好的经纪人”。他会安排非正式的午餐和摩根士丹利所有最底层的雇员见面。他的办公室里放了两个装满糖果的罐子和一个口香糖售卖机，以鼓励同事顺便进来闲谈。他对公司充满热爱的公开演讲和私下里鼓舞人心的谈话同样受到崇拜。就连摩根士丹利最铁石心肠的经理也被他激动人心的演讲所感动，其中的几个甚至流下了眼泪。麦克似乎老练到了可以解决任何争端的地步。社交名人多丽丝?杜克12亿美元财产的指定受托人决定聘请外人帮助解决她的财产争端，包括谋杀指控时，猜猜看他们请的是谁呢？约翰?麦克。 在追求全球领导地位的目标的同时，麦克还为摩根士丹利赚取了巨额利润。仅仅几个月，衍生产品部在PLUS票据上赚的钱就远远超过了我在第一波士顿时所能想象的。年终奖金大幅增加，数以百计的雇员都赚到了“吧”。公司的两个联席董事长一年的薪酬超过500万美元（后来是1 000万美元），而他们的身家已经过亿了。衍生产品部的经理每人都拿到了几百万美元，其余的人——包括我在内——全都有六位数的收入。与此同时，第一波士顿的雇员却还在排队存他们可怜的支票。 10年前，摩根士丹利一改绅士风度成为妓女，现在这家激进的公司是90年代投资银行的明星。摩根士丹利离南边的百老汇剧院区只有几条街，它饰演了所有最好的角色，既是有原则的威尼斯商人，又是放高利贷的夏洛克；而第一波士顿饰演的是小丑高博，正在东边为工作而苦恼。 这种进攻性的狂热对我来说是全新的。我以前从未参加过军事组织，即便是第一波士顿的培训计划，也不像这样充满战争气氛。第一波士顿的经纪可能拿客户寻开心，但他们肯定没有讨论过向客户“开火”，或是“撕掉”他们的脸。相比之下，摩根士丹利是残暴的狂徒。这家公司这么快就把握了如此极端的信条，这令我惊异不已。
