爱华网如何实现向产业价值链高端延伸、从“中国顶级”迈向“世界领先”？深思熟虑后的金螳螂，率先走出中国建筑装饰行业“跨国第一购”，斥资7500万美元，以新加坡子公司为平台购入全球最大的高端酒店室内设计巨擘、美国HBA International 70%股权。藉此，金螳螂在引入先进设计理念、方法和人才的同时，拥有了全球化的产业联盟平台，真正实现了“走出去”战略。 国际并购筑建产业联盟 2013年1月11日，人民大会堂北京厅，金螳螂建筑装饰股份有限公司与美国HBA International（简称HBA）举行战略合作签约仪式，正式成为其新东家。此举开创了国内建筑装饰企业首次并购海外龙头设计公司先河，在行业发展上具有里程碑式意义，受到业界广泛关注。 金螳螂本次收购对象HBA是美国最大酒店设计公司，世界上设计酒店最多的公司，也是全球高端酒店设计领域领先企业。成立于1964年的美国HBA 已经成为全球时尚及奢华酒店原创设计的代名词。从1965年在洛杉矶设计第一家贝弗利竞技酒店开始，HBA创造了酒店设计这个行业。目前HBA已设计了超过1200家酒店，遍布全球五大洲。HBA在全球设有24个子公司和6个代表处，在白金及超白金奢华酒店和度假村等室内设计领域多年来一直享誉全球，合作伙伴包括四季、万豪、洲际、希尔顿等众多国际著名酒店管理集团。其专业、敬业和对每件作品近乎完美的追求，赢得了酒店管理公司等众多业主的信赖和认可，可以说HBA引领了世界酒店设计的潮流和方向。自1978年进入中国以来，HBA在北京、上海、香港等地均留下作品，并成为当地城市的地标性建筑。 近年来，国际高端奢华酒店的主要增量来自于以中国为典型代表的发展中国家。我国酒店建设正处于高峰阶段，2012 年3 季度筹建高星级酒店数相比年初有15.3%的提升，筹建项目数量达到691 个。在国内高星级酒店中，国际酒店管理集团旗下酒店对于室内装饰原创设计多数由外资优秀设计团队负责，国内装饰企业多为竞标再参与深化设计与施工。金螳螂本次并购HBA，将大大提升原创设计与深化设计的内部衔接，进一步拓展高端酒店的设计、装饰施工业务。金螳螂的国内设计团队可以在中国完成HBA 的深化设计，进一步降低成本。随着公司品牌影响力、设计团队达到国际水平，公司将在HBA 全球范围24 家子公司与6 个代表处基础上逐步开拓国际业务。
作为中国建筑装饰行业首家上市公司，经过20年的发展，金螳螂现在已成为以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的大型专业化装饰旗舰集团，连续10年获得中国建筑装饰百强企业第一名。在2012年的鲁班奖和全国装饰奖评比中，金螳螂又再次独占鳌头，这些都充分显示了一家优秀上市公司的实力。金螳螂通过行业“十连冠”证明了企业在国内装饰业的领导者地位。2012 年，金螳螂通过江苏省外业务拓展实现利润高增长，省外的多区域经营格局正逐渐形成。 金螳螂控股HBA 后，双方强势联合，有助于HBA 占领更多的国内市场份额。HBA首席执行官Ian说， HBA之所以能成为市场领袖，是因为公司给予每个项目足够的关注。公司恪守承诺给予客户和合作伙伴至高无上的服务。随着时间的推移，HBA认识到自身还不足以独立为整个中国市场服务，他们需要一个深刻了解中国市场的复杂性并了解所热爱的设计行业不可预知性的合作伙伴，那就是世界第一的设计公司需要与中国第一的设计装饰公司强强联合，成为一个强有力的市场领袖。 金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震说：“美国HBA目前有70%的合同产值在中国。十多年前，金螳螂与美国HBA就开始了合作。近五年来，双方更是合作了多个项目。我们双方都致力于通过自身的专业能力努力提升客户的价值，以为客户提供最佳服务为己任。我们努力为各自员工营造成长、发展和实现自我的空间。正是因为彼此的尊重、认可与信任，可以说，是共同的价值观和文化、对每件作品高品质的追求让我们走到了一起。”杨震表示，此次强强联手有利于公司充分利用HBA和众多国际著名酒店管理集团的良好合作，进一步提升和巩固公司在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势；充分利用HBA的全球布局优势，发挥HBA的全球化平台作用，大力开拓国际业务，实现公司走出去的战略。同时，金螳螂还将引进HBA的先进设计理念和设计方法，大力提升公司的整体设计水平，由国内顶级提升到国际顶级，以进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力。本次并购将帮助公司打造出拥有3000人的全球最大室内设计团队，构筑出中西融合、兼容并蓄的人才高地。 群力共治深耕双赢 对于金螳螂此次并购，我们联想到吉利收购Volvo、联想收购IBM、全球第二大院线AMC被大连万达集团所收购，而对于这些收购成功性与否的话题也不绝于耳。 2012年底召开的中央经济工作会议强调了城镇化建设。欧美目前城镇化率达到70％－80％，而中国只有50％。如果中国的城镇化以每年1％的速度递增，则意味着中国的建筑装饰业还有30年黄金发展期。尽管房地产行业遭遇调控，但建筑装饰行业并未被“冻”，这就为建筑装饰业未来的发展带来了更广阔的市场前景，中国建筑装饰行业正迎来自身发展良机。数据显示，2012年中国建筑装饰行业总产值达2.6万亿元，但要引领行业进一步发展壮大，中国需要打造更多的行业领军企业乃至国际化企业集团。 如此机遇当前，世界目光都一致看向中国。在金螳螂看来，其极力争取的重点高端客户如洲际、万豪等国际著名酒店管理集团也纷纷聚焦中国时，金螳螂所要做的，应该是将自身实力铸就得更强，而不是将国内市场拱手相让。 设计是装饰行业高端市场的核心竞争力，对施工业务有显著带动作用。然而设计的核心在于人才，此次收购正是一次人才模式的创新，金螳螂构建起了国际化的人才平台。高端战略将继续增加公司的人均产值，提升经营杠杆并降低费用率，使净利润和ROE 持续保持高位。据悉，为保持HBA品质不变，金螳螂已预留部分股权，帮助HBA持续吸引更顶尖的设计人才。 而对于合作以后的管理，金螳螂董事长倪林说：“HBA将继续保持他原有的管理和经营模式，保持原有一流的团队，保持其视作品完美为生命的极致追求。金螳螂将只在董事会层面来探讨对HBA管理，而非日常管理上的插足。未来，金螳螂与HBA各自的品牌不会交叉使用。金螳螂与HBA的战略合作，将会相互支持、优势互补、资源共享，实现从设计到施工一条龙的高品质服务，共同增强对中国高端市场的占有率和影响力，从而更好地理解所有客户的心声，用每一件作品去感动客户，让客户实现心中的梦想。” 和而不同，群力共治。金螳螂牵手HBA，以全球化并购的勇气和远见，打开了中国装饰行业可持续发展的上升新通道。
