爱华网2008年6月，北京环峰塑胶制品有限公司获得北京市工商局和房山区环保局，共同颁发的对废五金电器定点拆解、定点回收利用的资格证。这也是众多同行业企业中，首家获得这一资格的私营企业，因为在此之前，国内仅有一家国营企业获得这一资格。 注册成立于2005年8月的环峰塑胶制品有限公司，仅三年时间就成长为拥有完整生产、加工、服务一体化的高新技术企业，并且在许多国家都拥有自己的供货基地。是什么原因让环峰在短短三年时间内就有这样的成就呢？带着这样的疑问，我们走进环峰。 技术+模式的成功之道
管理学家：贵公司从2005年成立至今，仅三年的时间就取得这样的成绩是如何做到的，其中最重要的原因是什么？ 武晓斌：企业做大做强的原因有很多，企业的成功既要有自己的独特之处，也要有相似之处。任何一个企业要想取得长远发展，首先要有一个好的管理团队，还要有足够的人才储备，并且所选择的项目定位要好。对于我们公司来说，主要原因是选择了一个有发展前景的项目、有最新的的科学技术做支撑、成熟健全的商业运作模式、科学的管理方法，这几个因素共同促成了今天的环峰。我们做的是发展可利用资源的环保企业，能为社会做出贡献的，目前中国乃至世界都面临资源匮乏的状况，循环可利用资源还没有完全发展起来。所以，我们这个行业是福泽后人的。 而且我们还有很优秀的管理团队，在我们这个团队中，每个人分管的业务范围都是不一样的，比方说：有分管业务的、财务的、生产的等等。另外，企业能发展到现在主要还是环峰所有员工共同努力的结果，所以，以人为本是我们环峰不变的发展理念。 管理学家：环境保护一直是近年来的热门话题，企业与自然的博弈也成为众人瞩目的焦点，请谈一下您为什么选择做环保企业？ 武晓斌：现在很多企业都在努力做环保型企业，企业与社会环境、自然环境的关系成为很多人瞩目的焦点。发展可利用资源，是唯一一个不会消耗地球上的现有资源，相反会帮助人们节约资源的行业。这是一个朝阳产业，未来会有很大的发展空间，如果资源再利用成为主流，那无形中节省下的资源将不可限量，仅以环峰我们一家企业为例，每年回收废塑料一万五千吨，废五金电器六万吨。由于行业节能的特殊性，国家在政策上也会有一些相应的扶持。 做企业不能只是挣钱，在我们将企业做好做强做大的同时，也要为社会做出贡献。石油飞速涨价，地球上可以利用的资源越来越少，空气、水资源的污染严重。我们回收可利用资源，发展循环经济，是对社会的资源和环境问题尽自己的一点责任。要想更好的发展循环经济，必须是以高科技为手段，严格按照制度化、流程化的模式来运作。 在为国家节省许多资源的同时，集中处理废弃物，也避免了废料随处可见、环境污染的情况出现。在国外的某些国家，有“谁生产谁回收”的政策，以此来约束企业减少环境污染。国内还没有这样的政策，但是我们所做的就是直接和需要回收处理废品的企业合作，在这些废品流向社会以前就直接回收加工。 管理学家：作为一个发展循环经济的企业，在技术上贵公司与同行业企业相比有哪些优势？ 武晓斌：环峰虽然注册成立于2005年，但是早在2001年，我们就已经开始对回收可利用资源的市场情况的考察了。我和我的团队走遍国内的废旧塑料市场，对这一市场进行了长时间的细分和调研。我们发现国内市场上的废旧塑料资源匮乏，技术落后。对可循环利用的废旧塑料的处理上，还停留在原始的手工作坊式的简单处理，这样处理的结果就是既不能充分回收利用可用资源，并且造成了很大的污染。另外，国内市场的废旧塑料资源很多，但是后期的回收没有到位，致使很多的资源白白浪费。所以，经过几年的考察、分析后，我们决定以高新科技为支撑发展循环经济。以科技手段发展循环经济、回收可利用资源。 齐齐哈尔大学在废塑料分解、回收利用方面，有一流的专家团队。我们争取到了与齐齐哈尔大学的合作，与以往的可利用资源回收不同的是环峰的运作模式是高度市场化、流程化的。 管理学家：技术是新环保企业的安身立命之本，除此以外，您也谈到了成熟健康的运作模式也是企业成功不可缺少的元素之一。那么，贵公司是怎样一种运作模式？ 武晓斌：我们主要是与国内外的专业回收公司或者企业直接合作，将企业生产时所带来的可利用废品，由自己的长期合作的物流公司运到生产基地，进行定点加工。在北京市房山区我们拥有占地面积14229平米，建筑面积971.75平米的生产基地。 比方说，我们随处可见的物品包装盒，很多公司的产品出厂时或者商场进货后，都会废弃大量的包装盒。环峰与这些企业合作，在这些物品流向社会以前，直接将这些包装盒、塑料制品运到房山区的加工生产基地。对他们进行统一的反应幅改性，融解、还原出颗粒性的原料，然后根据客户订单的要求，用这些原料生产加工出二次使用的成品。 现在的环峰，在得到电器定点拆解的资格后，业务流程则又多了一项。在国内外企业，回收家用的废旧电器和企业出厂时略有瑕疵的电器后，将其拆解为原料状态。然后根据订单的具体情况，将原料输送到客户那里。 企业就是员工的家 管理学家：企业的管理实践中，很多企业的领导者都有自己的管理特色。那您在管理中有什么样的心得体会？ 武晓斌：我一直希望员工在公司里就好像在家里一样。作为领导者，我希望我更象员工的家长，能在生活上关心、爱护他们，在工作上严格要求他们。将员工当成自己的家人一样对待，员工也会将这个企业当成自己的家，全心全意的为这个家着想。 我希望公司的员工能从被动服从转为主动约束，老板都希望自己的员工按时上下班，遵守劳动纪律，甚至加班加点，超额完成工作任务。为了实现有序的管理目标，通常都有一套制度，用于对员工进行约束。这些制度具有强制性的特点，员工必须接受，难免会挫伤员工的积极性，引来消极应对。比如在上班时间的最后一分钟冲入办公室，下班时间一到，立即走人。员工因为被动服从所带来的抵触情绪会损害工作效率，如果企业换一种思路，让员工认识到应该自觉维护制度和准则，那必然能收到事半功倍的效果。 管理学家：您怎么看管理的制度化和人情味？ 武晓斌：一个公司需要一种冲劲,这种冲劲却并不只是来自老板.而且整个公司的一种环境,一种氛围.能让一个初来公司的人热血沸腾的兴奋.让大家憋足了劲去向公司定下的方向去打拼。这是一种自发的情感，外来的约束在多数情况下只能起到相反效果。打击员工的积极性，调节这一种员工与老板之间的冲突是管理者不可忽视的责任。而达到这一种目的最主要的就是按章办事，一定要规章制度上墙，赏罚分明。在看到别人受到奖励后，往往会激励公司其他员工努力工作，进而推动公司的工作环境。 作为一个优秀的领导者，要有一颗善心，无论是对社会还是对员工。武晓斌就是这样一个人，做企业首先想到的是能为社会做点什么，做管理者首先想到的是能为员工做点什么。 管理学家：在公司的管理实践中，您是怎样体现人情味的？ 武晓斌：首先，中国的国情和美国的国情是不一样的，相比较来说，中国的企业更适合做成一个有人情味的公司。作为公司的老板，一定要站在员工的角度去想问题。所以，我对员工的要求只有一点，不管员工是怎么运作、实施的，只要把结果拿出来就可以了。具体来讲，我们就是在业务上实施绩效考核；在生活上，让员工感觉到，公司是一个大家庭，是一个很温暖的家庭。我们对员工的关心表现在很多方面，比方关心员工的心情、工作状态、工作氛围等。 另外，我是一个完美主义者，我不能允许我的员工在工作中出现失误，当然，员工出现失误的时候，我会首先检讨自己，在自己身上找原因，是否是因为我的指导错误导致员工的失误，然后我会和员工一起总结，找出失误的原因。
